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COO角色提供最佳起点,即加强首席执行官

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迈克尔凯恩斯

在目前的经济气氛中,在寻求新首席执行官的内部候选人时,越来越大。他们将在高级行政角色上证明自己已经证明了对业务的复杂性的强烈了解,并能够在维护公司的文化方面提供连续性,往往使它更具成本效益和比任命更少的破坏性外部候选人。

最近几个月,我们看到了这一趋势,与CEO职位,包括Burberry的Christopher Bailey,Sainsbury的Mike Coupe和Dixons Carphone Group的Andrew Harrison。

它似乎是顶部内部位置, COO提供了最佳起点 成为CEO。据最近的福布斯报告称,今天的大约三个季度的财富500强官员在内部任命,其中超过一半从COO中晋升。这是由EY的研究支持的,报告称,40%的COO在五年内在首席执行官或MD角色中看到自己,而53%的C-Suite同行认为他们目前的COO可能导致该公司的时间范围。

迈克尔凯恩斯

迈克尔凯恩斯

迈克尔凯恩斯,前COO和现任出版技术PLC,全球出版业的世界一流的软件和服务领先商提供,分享了他在首席执行官作品方面准备和成功的方法。

1. COO / CEO关系
您与首席执行官的关系是您将在公司内部发展的最重要的关系,您需要达到这一权利。如果您无法赢得首席执行官的信任和认可,那么顶级的路线将很短。这种关系在最佳工作时可能是一个强大的强大。通过紧密地工作,您可以从首席执行官那里从首席执行官那里学到,这将允许您确定在他或她领导下改善这些技能和工作的地方。通过提早阐述不同的角色和职责,您将迅速识别您的技能组合如何补充首席执行官。

2.战略思考
作为一个COO,您将专注于日常业务问题。尽可能有可能找到有机会展示您战略性地思考的能力。通过支持首席执行官并建议是否可以在运营层面实施策略,您可以帮助他们定义其愿景基础的方法。更重要的是,您正在展示您对贡献这些战略讨论的理解和能力,根据最近的报告[实际上是Ey],约有70%的C-Suite高管认为是最重要的作用的重要技能。

通过以这种战略方式思考,您将更加习惯于建立业务的长期议程和关键目标里程碑,帮助您在任命后灌输董事会的信心。

3.外部沟通
经营作用传统上是作为内部的,而不是客户或利益相关者面临,但经济竞争越来越竞争的经济商业环境意味着沟通运营卓越是许多公司的要求。结果是,今天的Coos需要建立自己,因为只是一个经营专家,他们还需要采取可见的领导作用,有效地管理客户和主要利益相关者的关系,以有效地执行工作。

COO角色提供最佳起点,即加强首席执行官3通过制定这些技能,您将在需要与包括投资者包括投资者的广泛利益攸关方,为成为公司的公众面临本公司的公众面临的挑战。首席执行官最近的一份报告,为首席执行官职位提供了高级管理人员的实用工具,将投资者和外部管理和交流接触,作为首席执行官作用的两个方面,要求大多数准备。

4.避免微银币
良好的COO将不断审查他们在业务中实施的流程的效率,根据需要炼油以确保最佳性能。因此,在为首席执行官迈出飞跃时,您可能会发现难以从日常运营中的MENUTIAE返回并从新鲜的议会中提取。

通过围绕您通过业务推动的团队来围绕自己,您将熟悉其工作实践,您将以与您的上级相同的方式蓬勃发展的工作关系。

5.获得董事会的接触
作为一个COO,您可能不是一个董事会成员或直接接触到C-Suite,您将不习惯投资时间和努力,以建立在日常业务日常运行日常运行的关系中。

为了弥补这一点,在可能的情况下,重要的是投资与董事会的建立关系,因为与他们的交易是您作为首席执行官的成功的基础,您将迅速了解他们如何感知您和您的角色或您的角色对公司的愿景,帮助您获得信心。

在一家公共公司,治理也是一个你会越来越多的地区。在CEO级别,您可能会发现自己被规定和文书工作所淹没,您需要快速自由自行。但是,真正的挑战将在管理较软硬,委员会和董事会成员之间的复杂关系围绕。

6.管理时间
您需要开发的另一个关键技能将是时间管理。哈佛商学院研究表明,首席执行官在会议上花费高达60%的工作寿命,在电话或电话会议和公共活动中进一步25%。作为在业务中心工作的COO,您可能会发现到您的日常生活缺乏难以管理的结构和活动的角色的过渡。

首席执行官的学校,列举高级管理人员,以处理踩到最高工作的过渡,引用12%的新指定的首席执行官视图自我管理作为需要大多数准备的工作要素。首席执行官的角色还缺乏指导和支持,作为您可以习惯的COO,您将需要纪律,性格的力量,以坚持您的优先事项。

7.网络
它是一个很多被认为是为了成功地转向首席执行官,您需要掌握业务之外的网络艺术。作为COO,您将专注于管理内部关系和政治,以确保公司的顺利日常运行,但在首席执行官的角色中,您将需要大大增加您的公开个人资料。

8.商业资格

最近的报道表明,与商业学位或MBA的商业意识到的商业知识的运营管理人员有一直存在与商业学历的商业学生的转变,其30多岁和40多岁的年轻高管越来越多地持有资格。这些资格提供了一个坚实的商业背景,并帮助潜在的首席执行官成为一个圆满的商业人士,并为其中扮演的战略要求做好准备,特别是那些从运营背景移动的战略要求。

然而,MBA经常被认为是在学术界的基础上,可以争辩说,他们不会为会议室的挑战制定未来的首席执行官,并在这个水平的难以困难的关系管理。

虽然有可能从内部约会遇到的困难,但研究表明,首席执行官从内部提供了更好的业务成果,并且可能会持有较长时间的职位。

无论哪个路由您的业务所带来,关键问题都是继任管理,而且与越来越多的复杂企业面临的业务有一个越来越多的复杂性,而且您的业务有一个识别和培训有动机和合格的个人,以确保公司的持续成功。

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