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企业银行&信任智囊团调查解决了中小型公司健康保险费用上涨的问题

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企业银行&信任智囊团调查解决了中小型公司健康保险费用上涨的问题

员工人数少于或少于50人的公司遭受的打击最大

圣路易斯–为员工提供医疗保险的成本不断上升,这是私人企业,中小型企业所有者所面临的最大财务压力之一&信任智库调查。企业调查了230位商业领袖,以了解有关管理不断增长的健康保险成本的问题,趋势和最佳实践。

对于大多数企业而言,健康保险是仅次于工资单的头等项支出,并且是他们通常无法控制的唯一支出。总部位于圣路易斯的杜克制造公司人力资源副总裁John Wennemann表示,他的公司已采取措施,使他的保险计划对员工和候选人更具吸引力。 “我们采取的步骤之一是提供价格较低的狭窄网络选项,使其价格更便宜。”

小企业盈利难题

除了实际费用外,许多健康保险挑战还源于以下事实:小型企业没有大型企业的购买力,并且缺乏时间和资源来解决难题。在理解和管理医疗保健费用上花费时间常常被搁置一边。

在调查中,与提供健康保险的成本相关的三大业务问题是

健康保险费用对公司盈利能力的影响

保费增加将使员工无法负担健康保险

健康保险的费用限制了发放奖金或加薪的能力

员工想要什么:大转变

调查显示,员工看待健康保险福利的方式似乎发生了普遍变化。年轻工人正因大学债务和信用卡债务而开始工作,因此,强大的保险计划并不是他们所需要的。他们正在考虑诸如工作与生活的平衡,整体生活质量以及获得更多金钱和更多带薪休假之类的问题。

密苏里州卫生基金会卫生政策主任托马斯·麦考利夫说:“关于保险和医疗保健的叙述正在改变。” “丰富的保险方案在年轻一代的叙述中并不重要。向他们投更多的保险并不是他们为您工作的动力。”

当被问及是否使用健康保险来吸引和留住人才时,有63%的公司说不,而37%的公司说是。另外,当被问及是否有雇主

已经更改了健康保险计划,以使其对候选人更具吸引力,

71%的人拒绝。

降低成本:三大杠杆

福利计划设计–有几种降低保费的方法。自筹资金的保险可以降低员工的保费,并可能通过降低运营成本来节省公司的钱,但是如果员工发生灾难性事故,这将带来巨额账单的风险。因此,必须由较小的公司仔细权衡,因为这些公司不太可能承担成本。

另一种选择是选择一个狭窄的网络保险计划。此选项可提供较低的自付费用和每月保费,以换取较小的提供商网络。

越来越多的流行选择是转向高扣除额健康计划(HDHP),该计划通过增加传统计划的免赔额来降低保费。 HDHP使雇员和公司都可以负担得起保险,并且在拥有更多年轻,单身雇员且没有配偶和子女的公司中很受欢迎。

最后一个选项(健康储蓄帐户(HSA))需要HDHP。 HSA是医疗储蓄帐户,因此存入该帐户的资金无需缴纳联邦所得税。款项免税存入,如果资金用于合格的医疗费用,则可以使用。尽管有这些好处,但只有42%的调查受访者为员工提供了HSA。

预防保健激励措施–专注于健康和预防保健的计划正在增长,多项研究表明,超过50%的美国企业为员工提供了健康计划。这些计划包括定期检查,筛查,戒烟计划和健康教育培训。

“我们所有人都可能在生活中的某个时刻遇到健康问题。当这种情况发生时,健康的习惯可以使我们受益匪浅,以降低我们的风险并帮助康复。” “雇主有能力通过一项全面的健康计划,为员工的幸福做出显着贡献。”

尽管93%的小型企业表示员工的福利对于他们的底线至关重要,但只有22%的企业制定了健康计划。

成本–了解驱动公司支付医疗费用的成本的因素是降低总体支出的第三大机会。研究表明,处方药是最大的医疗保健费用之一。在调查中,“与健康保险相比,药物覆盖范围更多的是一个问题”这一回应在与健康保险成本相关的主要业务关注列表中排名第四。只有16%的受访者将此问题排在前三位。

小型企业可以利用的一个机会是确定其员工是否有资格参加患者援助计划(PAP)。如果雇员符合条件,则意味着雇主不再支付处方费,而是由药品制造商的基金会支付。

寻找储蓄的另一个地方是医疗费用本身。很多时候,存在错误,并且有重新谈判折扣的机会。

最后要考虑的是了解护理费用和可用的选择。例如,寻求妇产科的妇女可能没有意识到照护费用会因她所使用的医院而有所不同。差额总计可达数千美元。

企业可应要求提供完整的调查报告。要探索其他智库主题,请访问www.enterprisebank.com/insights。

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锁定直到我们购物:锁定期间人们在网上购物的支出增加了7%,几乎是在线购物的两倍

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锁定直到我们购物:锁定期间人们在网上购物的支出增加了7%,几乎是购物的两倍。1
  • 人们在锁定食品上的杂货支出增加了25%–与去年同期相比,他们在食品购物方面的支出增加了33%
  • 人们在最近的封锁中订购了更多的外卖商品-送货服务是去年同期的两倍
  • 人们的网上购物量是去年同期的两倍
  • 但是,与锁定1相比,人们在锁定2中的支出减少了8%

来自*的用户数据 约尔特 屡获殊荣的智能货币应用今天揭示,尽管许多非必需品商店关闭了,但在全国禁售的两个时期内,消费者平均花费了7%。数据发现,尽管人们在旅行和交通等某些领域节省了开支,但他们花在家里的钱却更多了。

约尔特(Yolt)的用户数据发现,在两次全国禁闭期间,用户在杂货上的支出增加了约25%。与去年同期相比,用户在普通食品商店的消费也增加了33%。

尽管在杂货上花了更多钱,但人们点菜的可能性也翻了一番,如Just Eat,Deliveroo和Uber Eats等外卖服务与去年同期相比有显着增长。锁定条件还使人们在线购物几乎是2019年11月的两倍,而无法在大街上进行很多圣诞节购物。

尽管出现了封锁热潮,但数据表明,在第二次全国封锁中人们总体上更加谨慎。与三月份的第一次锁定相比,今年十一月份的人们花费减少了8%。这可能是由于许多家庭感到更广泛的经济不确定性所致,以确保人们对其支出更加谨慎。例如,约尔特(Yolt)最近的研究发现,五分之一的消费者(21%)预计他们今年的圣诞节支出平均减少151英镑,相当于全国的17亿英镑*。

宝琳·范·布雷克(Pauline van Brakel)说 “虽然11月份的封锁在某些支出领域的支出与第一次封锁类似,但总体上人们的支出减少了。当您认为11月通常是零售商的高峰期时,这最初令人感到惊讶,但是所有迹象都表明,鉴于更广泛的经济不确定性,消费者希望更加精明地消费并减少支出。即使锁定得以缓解,我们预计人们将希望在节日期间继续谨慎消费。 Yolt希望使人们能够明智地使用自己的钱,并帮助他们找到平衡支出和储蓄的方法,而不论他们面临什么限制。

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适应COVID恢复:企业如何联系以获得长期成功

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适应COVID恢复:企业如何联系以获得长期成功2

通过 仙女座伍德 Workiva数据建模高级总监

随着我们迈向2020年底,个人和企业都面临COVID疲劳。但是,有了新疫苗试验的希望和一个充满希望的新的一年,公司及其员工已准备好休息,复位并为下一阶段的COVID恢复做准备。

对于许多公司而言,这意味着该是盘点库存并查看他们在一年中剩余时间里的使用情况的时候了。

连接业务拼凑而成
对于拥有国际员工的公司而言,锁定措施和经济影响的差异可能意味着,在一个组织内,不同的办事处将位于企业复苏道路上的不同位置。随着假期前在英国在这里重新引入分层系统,我们看到这种影响甚至扩大到在英国各地设有枢纽的小型公司。从某种意义上说,这是恢复的“拼凑而成”,每个城市,每个地区或每个地区的要求,挑战和机遇都略有不同,最终都将创建一个具有不同组成部分的有效生态系统。

现在的问题如下:作为企业,我们是否准备好应对所有这些持续的变量和持续的变化?我们是否可以确保内部恢复处于不同阶段的公司能够应对并迈入2021年,而对内部和业务的不利影响最小?从今年早些时候开始的快速修复和分类过程更改是否适合长期使用,还是在进入新的一年时需要重新考虑?

如果对这些问题的回答大致为“是的,我们处在一个良好的位置,并且运转良好”,那么下一步就是准备摆脱大流行的另一面。有充分的理由认为这仍然有路要走,但是根据组织的规模,沟通和业务结构,现在提出问题可以省去头痛,并且以后可以冒险。问问自己,如果我们明天恢复到“正常”运营,财务,声誉等方面,您所有团队的状况都会更好吗?

如果答案是“否”,则需要完成工作,而最好的起点是查看可以做些什么,以便提前做好准备。规划已知的知识,以最大程度地减少对业务功能的意外挑战,并为下一个常态制定路线图。

可持续发展的步骤
好消息是还有时间做准备。随着我们进入冬季,媒体对疫苗接种的前景以及对整个经济的意义economy之以鼻,一些公司已经在充分利用这种持续的“停工时间”。例如,普华永道(PwC)和德勤(Deloitte)都宣布了对其办公室使用政策的永久性更改,零售企业正在针对远离大街的电子商务长期转型进行优化。在这两种情况下,这些企业都采取积极措施,以确保企业充分利用其停机时间,同时为经济运行方式的真正长期变化做准备。

当我们度过了最严重的COVID危机时,紧随其后的企业将准备好反弹,并为自己提供一个平台,使其在未充分利用这一时期的竞争对手之前迅速崛起。

考虑到这一点,企业现在可以做些什么准备呢?

一种建议是在今年余下的时间里进行部署,并对弹性,灵活的系统进行压力测试,以使现有流程得以继续和改进,同时还可以释放隐藏的效率。

拥抱远程工作方式并朝着诸如连接解决方​​案之类的创新技术发展的企业将获得竞争优势,但是至关重要的是,如果要解决这些问题,则必须在整个企业范围内而不是由单个部门来适应和实施这些解决方案。产生任何真实,有意义和持久的影响。这意味着企业需要选择灵活的解决方案,并满足整个企业设定的功能标准,并确保充分利用解决方案的潜力,以最大程度地提高公司的投资回报率,最大程度地减少内部的挫败感,并最大限度地提高效率。简而言之,投资于互联技术的公司–像基于云的连接报告平台–我们朝着下一个正常方向前进时,将是成功的最佳设置。

理想情况下,企业将建立一个健壮,新颖,灵活且完全数字化的系统,以连接部门之间的各个环节,减少手动财务管理任务和信息流。这种相对简单的方法将解决公司在各个阶段的恢复和就绪状态下苦苦挣扎的“拼凑而成”的问题,而将内部业务部门团结起来,形成一个更强大,更集成的方法,最终将在我们迈入2021年时提高效率和弹性。

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智能结帐技术:网络在改造大街上的作用

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智能结帐技术:网络在改造大街上的作用3

通过 西蒙·潘普林 银峰技术总监

社会与零售商互动的方式已经永远改变了。实体店是上个经济时代的主要零售方式,已经受到在线威胁的威胁,例如亚马逊和eBay等。当前的大流行只是起到了拧紧砖瓦店的螺丝钉的作用,并增加了对创新新解决方案的需求,以保持相关性并保持竞争力。

尽管在线商店提供的创新,价格可承受性和便利性似乎是无法克服的,但智能结账技术仍在不断发展。

大街零售的福音

智能结账技术创建了一个无摩擦的模型,在该模型中,客户可以使用人工智能(AI)和计算机视觉技术简单地走入和走出商店,从而自动识别购买商品并对其进行收费,从而极大地改善了客户体验。这种新的购物方式的吸引力在于瞻博网络[1]  预测智能结账交易将从2020年的20亿美元增长到2025年的3870亿美元。

智能结帐技术为传统的大街带来了许多好处。例如,如果人们接受了很大一部分人喜欢“外出购物”的想法,那么智能购物体验的无缝性将为在线零售商提供强有力的反对意见。

客户可以在商店之间滑行,而无需排队和人潮,这在冠状病毒重新定义的世界中尤其重要。毕竟,尽管很方便,但在线零售并不能为消费者提供与朋友一起享受的乐趣,也可以为他们度过悠闲的一天。

从业务角度来看,智能结账技术还可以提供潜在的大量数据,大街小巷零售商可以从中获取洞察力并建立战略。可以轻松记录和分析购买数据,从而提供线索,以了解客流背后的原因以及可以根据其做出营销决策的总体客户统计数据。

网络的基本作用

拥抱智能结账技术是大街零售商可以迈向数字化转型的关键一步。但是,数字化转型是一个无所不包的项目,要获得其收益,还必须开发支持性的IT基础架构。对于智能结帐技术,成功的最重要推动者是基础网络。

要了解为什么会如此,重要的是要了解什么是设备级别的智能结帐技术以及它对广域网(WAN)造成的压力。从本质上讲,“智能结帐”系统是一系列技术组合,包括信标,射频识别(RFID)(一种跟踪技术,其中涉及发出不同信号的小标签)以及机器人技术。

通过利用分布在商店中的多个物联网(IoT)设备来记录数据并在边缘进行通信,可以实现无摩擦的客户体验。

从网络的角度来看,边缘不过是人们用来访问网络的设备以及支持它们的设施。因此,边缘可能包括计算机,移动设备,在这种情况下包括新的销售点系统,以及办公室,分支机构,零售场所或企业可能用来容纳此类设备的任何设施。

多年来,这是一个不幸但重要的教训,许多数字计划失败了,因为底层网络的结构设计不合理,无法跟上技术创新的步伐。例如,一家奢侈品零售商为店内人员实施了平板电脑程序,以便能够向顾客展示商品。高端零售几乎完全是冲动性购买,因此可以显示给客户的库存越多,产生的销售额就越大。到位的WAN导致移动应用程序的性能下降,从而导致数字计划产生负面影响。移动业务不是推动销售,而是从商店追逐客户。这个想法是正确的,但是性能低下的WAN导致项目失败。

这里的教训是,在变化多端的零售世界中,如果某些事情不能顺利,持续地进行,将会对客户体验产生负面影响。如果零售业的执行决策者希望大规模利用这些有前途的智能结帐设备,则他们必须寻求具有特定技术的网络技术供应商,这些技术可以在网络中断或拥塞发生时发挥作用。

从传统广域网发展

例如,具有路径调节,流量整形和亚秒级链路故障转移的SD-WAN平台正是可以确保所有关键应用程序具有一致性能和质量的技术类型,即使基础链路出现拥塞或中断也是如此。

此外,SD-WAN可以在整个网络中划分流量,这具有智能结帐技术的特定用例。例如,隔离信用卡交易流量以确保此数据的完整性和安全性,同时还遵守PCI合规性要求。

智能结帐技术提供了一个有价值的工具,实体店可以在反对网上零售的反击中使用。但是,高街零售商必须先实施其网络解决方案,然后才能实施,否则他们可能会发现这种转变可能会造成破坏,而不是带来便利。

[1] //www.juniperresearch.com/press/press-releases/smart-checkout-technologies-to-process-$387-bn

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