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“从中毒和伤害海洋生物,到我们食品中无处不在的塑料,再到导致严重的威胁生命的疾病,塑料的增长正在威胁着地球的生存。” (地球日网络)

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“从中毒和伤害海洋生物,到我们食品中无处不在的塑料,再到导致严重的威胁生命的疾病,塑料的增长正在威胁着地球的生存。” (地球日网络)

今年4月22日的地球日的重点是 全球终结塑料污染的动力。据估计,当今海洋中有1.5亿吨塑料,按目前的速度,到2025年,我们有望每三吨鱼增加一吨塑料,到2050年,我们水域中的塑料将超过鱼类的重量(根据世界经济论坛数字)。

“从中毒和伤害海洋生物,到我们食品中无处不在的塑料,再到导致严重的威胁生命的疾病,塑料的增长正在威胁着地球的生存。” (地球日网络)

我们需要全球范围内的努力,以消除一次性塑料,并显着减少其余塑料的使用并提高其回收率。我们目前使用和处理塑料所造成的损害使系统不可持续,我们支持全球寻求解决方案。

作为投资者,我们看到了财务价值,环境和社会影响,并因此获得了客户的支持,以支持那些可以实现这一转变的公司。

我们认为,没有任何一项行动可能会提供完整的解决方案,因此我们将重点放在需要进行的所有有意义的更改上,其中包括:

  • 改变食品生产和包装以提供安全的食品,减少浪费,而无需依靠塑料包装
  • 易于生物降解的包装
  • 天然来源的塑料
  • 提高回收率。

然而,归根结底,我们认为至关重要的是闭环“循环经济”模型的发展。

我们的主要投资主题之一是 加强废物处理和回收。目前仅收集了14%的塑料包装以进行回收,而只有5%的塑料包装被保留以备后用,这凸显了致力于改善这一状况的公司的机会。在我们的投资组合中,我们拥有苏伊士,彭能和中国光大,这将继续革新废物回收领域。

英国政府宣布的最新措施是在这一领域迈出的积极一步:拟议的饮料罐存款返还计划反映了挪威,德国和美国部分州的类似企业,将回收率提高到90%以上。

我们产品组合中的另一个关键主题是 使粮食生产可持续,我们寻找能够为当前食品生产和包装提供可持续替代方案的公司。

荷兰公司Corbion是我们基金的新控股公司。该公司使用天然成分生产乳酸,并将其用作食品防腐剂。对于我们来说,这已经是一个伟大的主题,并且Corbion现在正在进一步将其乳酸转化为生物塑料聚乳酸。

生物塑料在使我们的系统更具可持续性方面可以发挥作用,但至关重要的是要了解它们本身并不是海洋垃圾的解决方案。即使是那些可生物降解的产品,通常也需要工业条件,这与在海底发现的条件完全不同。

欧洲最大的纸包装生产商Smurfit Kappa是这些基金的另一个核心名称。纸张和包装公司一直是废物辩论的中心,我们看到可以持久地实现这一目标的企业在财务和环境方面拥有巨大的机遇。

Smurfit Kappa使用的纤维中有四分之三来自回收资源,其余25%直接来自其自己的种植园和第三方供应商。我们看到Smurfit负责任的资源管理,运营效率和产品的价值,这些产品有助于减少浪费和资源使用,并提高可回收性,可重复使用性和可降解性。

尽管我们继续投资于解决方案提供商,但很少有人可以说我们不属于塑料问题。塑料是我们2018年的优先事项,我们正在与被投资公司合作以推动变革。

正在进行中,但进展缓慢。例如,联合利华(Unilever)自2010年以来已经将每位消费者的包装废料减少了28%,并且目标是到2025年包装中至少25%的再生塑料含量。

香包对于公司来说是一个特殊的问题,它正在大力投资称为CreaSolv的技术,该工艺可以分解香包中的聚合物,以便塑料可以重复使用。在我们看来,这以及公司《可持续生活计划》的其他方面都使联合利华走在全球公司的前列,但是即使这一进展也不太可能推动我们的海洋需求发生根本变化。

世界地球日对这个重要问题的关注至关重要。艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)最近在达沃斯世界经济论坛活动上宣布,几个领先的消费品牌正在努力在2025年前实现100%可重复使用,可回收或可堆肥的包装,我们还注意到2018年政府的各种支持性声明和倡议。

作为投资者,我们欢迎这一关注,但强调指出,与保护自然环境的全球决议相距甚远。只要我们的业务活动不可持续,它们的未来收益就会受到质疑,其价值也会受到质疑。我们将继续投资于那些从向可持续商业模式转变中受益的公司,并与那些还有更多工作要做的公司互动。

我们的客户希望投资能够通过带来积极​​的环境影响而获得可持续财务回报的公司。毕竟,如果我们没有值得去的海滩,那么为在海滩上退休而存钱毫无意义。

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忘记虚拟和混合动力–将来,活动将以单一混合体验的形式出售

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忘记虚拟和混合动力–将来,活动将作为单一混合体验出售1

通过 Christopher Bo Shields, 首席创意官兼联合创始人, 图腾

展望2021年及以后,我们需要重新考虑事件的概念,并将事件分类为现实生活,虚拟生活和混合生活,这些在过去的动荡的一年中已经非常明显地出现了。

我认为这样的用语很快就会变得毫无意义和过时了。

将来,人们将不再将他们用来体验事件的平台视为他们从事件中获取价值的重要因素。想一想大多数人每年如何通过电视机体验格拉斯顿伯里。这些人仍然认为自己已经“观看了格拉斯顿伯里”;他们仍然觉得自己正在适当地参与体验,尽管鞋子上的泥少了很多!

Terms such as real life, hybrid and virtual devalue the events experience. Instead, events organisers will talk about the blend of experience that they will be sharing with their delegates, and 卖ing it as a single proposition.

我们必须吸取零售等其他行业的教训–最终,数字本地人的崛起不容忽视。仅仅因为我们所有人都希望在2021年得到预防接种,对于事件行业来说,放弃已经取得的进展并停止投资融合在线和离线体验的平台将是一个巨大的错误。因为,无论与Covid或其他任何公司合作,向数字化发展都是不可避免的。

事件空间的赢家就是将采取这种观点的人,他们还将确定在2021年及以后实现事件领导地位的四个关键:数据;互动性货币化;和可扩展性。

  1. 数据

请记住,自从去年在线以来,客户就从活动中获得了很多宝贵的数据。这种突然的变化一直是Covid出人意料的结果之一,因此,在我们回到物理事件之后,将大量数据从它们身上抽走的威胁是不受欢迎的。

克里斯托弗·波·希尔兹

克里斯托弗·波·希尔兹

因此,活动组织者面临的挑战是确保向现实生活的转变不会损害我们所经历的数据收集方面的改进。我们需要同样地善于从参加活动的离线“现实生活”的参与者那里获取数据,就像从在线代表那里获取数据一样。例如,通过将该平台用作物理事件的应用程序,并确保与会者将其用于诸如轮询之类的活动。

  1. 互动性 

许多事件平台的问题是缺乏交互性。如果您考虑在现实生活中获得的最佳体验,那么您可能会想到的大部分人都是您认识的人,建立的关系和达成的交易。需要加强活动平台的交互性,例如交互式展台等功能,可以允许一对一的会议,并提供精选的内容。想想现场投票,问&同样,跨多个轨道的独家下载和实时视频内容。实时指标和数据还应为赞助商和参展商提供即时的投资回报。

通过这种方式,2021年的事件将复活现实事件网络中广为错过的创造性忙碌和自发性。人们需要感觉自己像是积极的参与者,而不仅仅是偷窥者,我们需要注入个人和专业知识,从而创造出更丰富的参与度。

  1. 营利

在2020年,很难找到方法向赞助商展示其参与活动的价值。组织者需要有灵活的赞助机会范围,从会议室和圆桌会议到展位和虚拟代表包等等。具有在线元素的活动仍然有很多广告机会。赞助商可以参与邮件,社交媒体,参会者横幅’的屏幕,推送通知,视频广告,甚至在您的注册平台上。

平台就在这里–所有潜能的起点。该平台应允许您创建一个虚拟展厅,在其中‘sell’就像现场活动一样。在这里,与会者可以查看产品/服务展示,手册,与销售人员聊天,预定一对一的会议和演示。更大的赞助商可以在页面上占据更多的空间,就像他们拥有最大的实体展位一样,较小的赞助商则需要更少的空间。

  1. 可扩展性

对于希望举办有价值的活动的任何活动组织者来说,另一个关键要务是可伸缩性问题。您需要在所使用的任何平台中内置可伸缩性,以便可以主持任何规模的事件-从10人的圆桌会议到10,000人的多轨事件。借助这种内置的灵活性,组织可以启动各种各样的事件,同时从每个事件中收集数据并将其存储在单个位置。这将帮助您从数据中获得更广泛的见解,从而确定哪些事件产生了最大的影响。

通过这种方式,组织者可以跟踪正在执行的工作并做更多的工作。如果您的与会者喜欢圆桌会议,请给他们更多的圆桌会议;如果他们喜欢虚拟糖果袋,请给他们更多的虚拟糖果袋。借助对所有事件的这种整体视图,您可以快速制定永久策略并扩大运营规模。

结论

当活动行业最终在2021年解决这四个问题时,我预计无论更广泛的世界发生什么,人们都会对在线和离线融合产生更积极的态度。

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结网是特权而不是权利

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结网是特权而不是权利2

通过 阿克伯·达图(Akber Datoo), D2法律技术的Michael Wood和Eric Mueller

自欧洲中央银行(ECB)引入其新程序以确认用于降低风险的净额结算协议以来,已经过去了将近一年,并且取得了什么成就?不够。企业正在努力满足这些日常报告要求,并且没有考虑到未来可扩展性的需求。它们专注于法律意见,而不是支持该意见的数据(跨客户,产品,意见和协议的数据域),并允许将法律意见应用于一组事实。

这不仅是对监管目标的误解,而且是对气候变化的根本误解。欧洲央行与其他审慎监管机构一道对审查律师的论文以证明净额结算决定没有兴趣:该法规要求使用结构化,一致的程序,并以数据为依据来确切地说明作出净额结算决定的原因。 

结网是特权,而不是权利。饰演Akber Datoo,Michael Wood和Eric Mueller D2法律技术 坚持认为,要证明这些对资本至关重要的决策的合理性,就要求机构认识到数据扮演的角色,并创建一种更具战略意义的方法来控制该领域的框架。

提高标准

欧洲央行的新净额结算要求显示出,在重要的欧盟机构中缺乏健全的数据治理的担忧,这可能令监管机构感到惊讶。自2020年1月以来,这些公司在打算扩大用于降低风险目的的净额结算协议的范围时,必须通知欧洲央行。例如,这包括通知新的交易协议类型,新的交易对手类型或对净交易协议的核心净交易条款进行新的重大变更,这将需要委托补充法律意见。在启动这一新流程时,欧洲央行似乎认为机构已经可以结构化数据形式访问此信息。

经过数十年的资本金要求监管以及对改善数字信息流的日益推动,这种假设似乎是合理的。但是,现实有所不同。公司希望默认法律响应(经过反复检验的律师用语)来满足此要求,而不是基于客户,产品,意见和协议数据的建设性,一致的响应。当需要更多详细信息时,唯一的选择是依靠电子表格并搜索原始文档来进行繁琐的临时报告。为什么?因为公司仍然无法捕获和保留所需的详细级别。实际上,净额结算的确定通常是通过二进制“是/否”指示符进行的,根本没有任何作用。

借口是,欧洲央行尚未为此合规要求定义特定的分类标准,从而使企业不得不提出自己的回应。现实情况是,欧洲央行希望企业拥有强大的数据治理和分类功能,以支持对资本要求法规的遵守,更重要的是,可以对决策进行净额结算。令人担忧的是,许多机构没有维护和构建基本数据来支持这一看似简单的监管要求。

注意数据差距

例如,在新要求下,机构可以根据其内部流程继续确定更改是否重大。这意味着,报告机构还必须能够为每个新的贸易协议记录是否对核心净额准备金进行了修改,以及如果进行了修改,则该更改是否重大以至于需要补充意见,必须予以补充。到欧洲央行。

满足这些新要求的基础是公司查看其数据的方式,其中最明显的是交易对手类型,协议类型和协议类型数据。当然,公司是

阿克伯·达图(Akber Datoo)

阿克伯·达图(Akber Datoo)

收集大量数据–它是每个业务决策的基础。但这就是问题所在–公司没有为例如确定净额结算而更新客户入职数据分类法的麻烦。结果,数据捕获过程的基本方面被忽略了–因此,满足欧洲央行的要求所需要的繁琐,繁琐和手动的报告。

例如,仅将交易对手记录为投资基金可能会满足业务和合规性数据需求;但是结算净额确定需要更多的粒度。它是信托,OEIC(开放式投资公司)还是ACS(授权合同计划)?法律意见将是–必须是–由于每种类型的基金可能导致不同的收尾净额分析,因此对不同类型的基金的定义要更为明确。或者以定制的法律意见为例,该意见仅反映了律师事务所被要求包括的那些类型的资金,但不包括其他类型的资金。

那协议年份呢?公司可能已经确定了协议类型,但未注明协议版本。但是,例如某些法国,德国和西班牙的国内联网协议有多种版本。 ISDA主协议,GMRA和GMSLA预印本的版本不再包含在标准行业意见中。如果所有协议的制定都在一个标题下,那么该机构将如何通过繁琐的人工程序对它们进行有效区分?

金融稳定

机构无法立即浮出水面信息对欧洲央行来说是一个危险信号,就像对任何监管机构一样。对于机构来说,它也应该是一个危险信号。结帐净额清算是一个至关重要的过程,正确地获取其收益可以支撑金融稳定,并影响数十亿英镑的监管资本。

如果没有准确,有据可依的数据,又没有能力迅速自信地显示出自己的工作能力,企业如何自信地做出决策?令人极为担忧的是,机构在获取净收益之前没有寻求数据来支持这些决策或确认是否满足监管要求。

欧洲央行的要求突显了监管态度和方法的非常明显的转变:这不仅是要更详细地记录数据,而且还要建立正确的控制框架以支持这些基本的净额结算决定。不再(实际上从来没有!)接受“首先采用网”的方法。结网不能视为一项权利–这是一种特权,对结网的决定必须有证据支持;通过可靠,准确的法律数据以及可靠的数据治理方法。

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为什么多样性是2021年的关键

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为什么多样性是2021年的关键3

通过 汤姆·丹尼斯(Thom Dennis) Serenity In Leadership的CEO

在数十年来最分裂和最困难的一年之后,人们对真正变革的需求有所增加。正确融合种族,性别,性取向,身体残疾和社会差异的包容性和多样性从未如此重要。 Serenity In Leadership首席执行官Thom Dennis向我们介绍了多样性如此重要且可能成为2021年健康时代的关键的十个原因。

  1. 多样性提高了意识和好奇心

    学习,认识和尊重自己的文化和其他文化,使我们能够理解不同的观点,并对不同的态度和信念有更深入的了解。培养好奇心,以对抗无知和偏见。鼓励您的团队勇于进取;保持好奇心,练习主动倾听,并表现出对另一种思维方式的同理心,并向他们确切地展示如何做到的。

  2. 多样性促进个性

    具有丰富文化背景的环境告诉我们,每个人都是独一无二的,而我们之所以不同,不仅是因为我们的种族,性别,种族,性取向,年龄,身体能力,宗教,社会经济地位等,还因为我们的生活经验和个性。所有这些差异使我们变得有趣。当我们庆祝彼此之间的差异时,更容易找到共同点并创造一个让人更喜欢接受自我的更容易接受的环境。

  3. 多样性创造更健康的环境

    缺乏多样性和包容性的工作场所将不利地影响心理健康,并与怨恨,焦虑,愤怒和不公正的感觉有直接的因果关系。企业不仅必须通过各种各样的优秀晋升候选人来推动引擎发展,还必须确保他们有真正平等的晋升机会,不仅一次,而且一直到执行官套件以建立健康,多样化的工作场所。

  1. 多样性对企业有利

    负责任,富有弹性的工作场所包括包容性,多样性和平等性,对工作场所的生产力产生直接的积极影响,有助于企业和员工通过使业务目标与人类需求相一致,公司可以利用强大的方式来促进变革。正如麦肯锡(McKinsey)指出的那样,多元化的公司比多元化程度较低的同行表现出更大的潜力。

  2. 多样性促进新思维。

    形形色色的人更有可能具有彼此不同的想法,并且不同的观点可以为问题提供更具创造性的解决方案。最近的研究表明,多元化的公司做出更好,更大胆的决策,并且更有可能从根本上进行创新。结果,他们可以通过预测诸如消费者需求和消费趋势之类的东西来获得竞争优势。

    汤姆·丹尼斯

    汤姆·丹尼斯

  3. 多样性团结我们

    多样性将社会凝聚在一起,并统一各种观点,鼓励包容性和平等,并促进和谐与统一。多样性为我们创造了获得认识,教育,整合,发展和包容的空间。

  4. 多样性导致更好的理解。

    “其他”是否定特征归因于某人的过程,因为它们被认为与众不同并且被标记为不适合。与此相反的是,希望了解别人的差异,以教育自己并减少我们的无意识偏见。

  5. 多样性防止欺凌。

    成功的多样化环境会促进包容性,并有助于防止诸如欺凌之类的社会问题。功率差是其他和欺凌行为的温床。积极,真正的包容是消除功能失调,权力发挥和欺凌行为的最有效方法。

  6. 多样性减少了刻板印象。

    理解,接受和拥抱人们的差异将减少陈规定型观念,这是对多样性的严重威胁。刻板印象可能是无意识的(被称为无意识的偏见),因为我们对某人的假设或概括涉及到他们与他人之间的差异,因此我们进行类型转换。通过鼓励自我意识,检查自己和团队是否存在无意识的偏见。

  7. 多样性促进尊重

    与与我们不同的人互动所花费的时间越多,我们的理解,接受和关系就越牢固,最终我们彼此之间的尊重。在危机期间对多元化和包容性的明显承诺也可能会增强公司的全球形象。

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