类别: 金融

财务主管如何通过持续的Covid限制来支持他们的团队

通过 詹姆斯·麦克里尔(James McErlean) 欧洲总经理,顶空企业

即使第二次国家禁闭行动即将结束,疫苗也即将到来,对我们生活的严格限制也不会很快消失。新的分级系统将继续阻止数以百万计的人与朋友和家人见面,在酒吧和饭店中享受生活以及参加他们喜欢的活动。这一切都会影响我们的心理健康。

心理健康中心 据估计,大流行直接导致多达1000万人需要新的或额外的心理支持。压力和焦虑感正在渗透到工作场所,包括金融服务企业。据称,十分之八的员工(81%)表示心态不佳或低落 安盛.

财务主管在处理此问题方面可发挥的作用比他们可能想象的要重要。员工大部分时间都在工作,因此企业对其心理健康有很大的影响。

幸运的是,他们可以采取简单的步骤来支持工人度过艰难的几个月。尽管这些解决方案无法解决所有问题,但它们可以帮助增强抵御能力并支持员工减轻压力和焦虑。

充满同情心的能量

现在我们正在进行大规模家庭作业八个月。尽管这种远程工作革命带来了好处,例如工作时间上的更大灵活性和最初的生产力突飞猛进,但无休止的Zoom呼叫和大量电子邮件(通常在工作时间以外发生)使许多人感到厌倦。

财务主管可以通过简单地表现出同情心来帮助员工提高精力和动力。这是关于定期与团队联系,使用视频会议和即时消息传递工具(如果可能)保持正常感,并尝试识别出未说的压力和焦虑迹象。

在Headspace,我们通过简短的站起来和“早安”聊天使团队保持联系,使团队感到知情和充满活力。这是保持士气,为工人提供一致的社会互动以及使他们对他们可能有的担忧感到放心的一种好方法。

金融公司不需要对每个问题都有答案,但只要倾听并表现出仁慈和同情心就足以激发动力和士气。最终,这是关于让员工知道,无论他们的情况如何,他们的焦虑都会得到认可,赞赏和理解。

寻求有证据支持的技术

远程工作在个人和工作生活之间创造了如此多的流动性,以及与大流行相关的普遍不确定性,因此金融服务公司采用整体福利策略从未如此重要。

然而,我们的研究发现,超过一半的英国劳动力(54%)并不认为精神健康福利是其组织的首要任务。尽管有一半的工人认为在COVID-19之后,精神健康福利是必不可少的 (资源).

詹姆斯·麦克里尔

显然,在这个困难时期,许多企业需要做更多的工作来支持和保护员工。但是,这些策略必须有意义并且以证据为依据,这也很重要。这是因为我们的研究发现,四分之三(76%)的英国工人认为,​​他们公司提供的心理健康福利应得到科学的支持(资源).

领导团队需要更仔细地考虑制定真正有作用的心理健康计划。这是关于实施以临床研究为后盾的健康策略,例如正念和冥想-科学证明可以缓解压力并提高注意力和生产力。

鼓励休息和例行

金融一直以来都是高风险加压行业的声誉。如果没有适当的休息和一致的例行工作,Covid-19和远程工作所带来的巨大压力可能会淹没人们。

这就是为什么财务主管应积极鼓励员工休息一下,并在工作结束后离开计算机。

管理人员还应提示其团队在整个星期内安排定期的正念或自我保健课程。这可能是公司范围内的一项举措,鼓励员工一起冥想,阅读或制作,或者可能使个人有机会在工作日养成正确的习惯。例如,我们最近与Microsoft团队合作,鼓励员工将健康融入日常工作中,使他们能够安排恢复性的,有思想的休息时间。

归根结底,帮助员工实现更大的工作与生活平衡是要鼓励灵活性并赋予员工更多的自主权。然后,员工可以从对日常工作的更多控制中受益,并在日常生活中变得更加稳定。

员工福利就是公司福利

员工与公司的健康之间有着根本的联系,而拥有更快乐,更健康的员工队伍则具有明显的商业利益。

当员工保持冷静和专注时,他们拖延,犯错或休假的可能性就会大大降低。正念和冥想已被证明可以改善注意力(资源)并减少压力和工作倦怠(资源)。

通过实施正确的工作场所福祉计划,财务主管将受益于更健康,更快乐的员工队伍,最终不仅在短期内,而且在大流行之外,都将推动更强劲的业务绩效。

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