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Indigo Ag首席执行官将于下个月成为头条新闻’波士顿的AgTech Nexus USA

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Indigo Ag首席执行官将于下个月成为头条新闻'波士顿的AgTech Nexus USA

6月6日至7日,在哈佛俱乐部举行的第四届年度AgTech Nexus USA(前称GAI AgTech周)将包括农业技术初创企业Indigo Ag(该公司是有史以来资金最高的初创企业)的首席执行官兼总裁David Perry ,作为主旨发言人。

去年,位于波士顿的Indigo Ag获得了波士顿的头衔’是最新的独角兽,当时1.56亿美元的D轮融资使该公司(成立于2014年)的市值达到了14亿美元。风险资本家,甚至公共养老基金都渴望投资于这家私营企业,希望它能完善其任务,利用天然存在的微生物处理种子,使农作物更能承受压力条件。 Indigo还提供了帮助农民提高盈利能力的软件,对40,000多种微生物的基因组进行了测序,这些基因组可以帮助抵御疾病,更耐干旱并更好地利用养分。

佩里将参加由农业综合企业猎头公司Kincannon总裁Greg Duerksen主持的访谈式演讲。&在活动开幕的早上里德。他将向包括新兴行业的最新创新者和投资者在内的听众发表演讲,讲述五种将塑造农业的力量,重点介绍该领域的机遇,以及需要增加投资来支持更多的农业发展。&D和具有颠覆性技术的企业家将帮助可持续地养活世界’人口的增长。

其他特色发言人参加 AgTech Nexus舞台 包括Intrexon Corporation首席沟通官Jack Bobo,Intrexon Corporation是一家为世界开发革命性解决方案的合成生物学公司’食品,能源和健康方面最紧迫的问题;和非营利组织New Harvest的执行董事Isha Datar,该组织致力于加速动物农业发展,其愿景是建立动物后生物经济,从实验室培养的细胞培养物中收获动物产品。

Bobo曾就食品的未来以及科学技术在养活世界中的作用发表过300多次演讲,并于2015年被《科学美国人》杂志评为100项最杰出的奖项之一 生物技术领域有影响力的人 今天。他将在AgTech Nexus的“时尚,趋势和价值–什么驱动消费者对食品的偏好及其重要性”上发表演讲,该演讲的重点是消费者在购买食品和将食品带入自己的供应链中要求更高的透明度。表。他还将介绍食品公司如何’对这种海洋变化的反应将决定其财务未来以及公众和地球的健康。

自2009年以来,Datar一直致力于推进蜂窝农业研究,包括为学术界的早期基础研究提供资金,以便将现成的技术开发用于商业用途。她于2014年与他人共同创立了两家颠覆性食品技术初创公司,其中包括生产无奶牛奶的Muufri和为世界提供食品的Clara食品’的第一个无动物蛋白。在活动中,她将介绍蜂窝农业A 未来食品解决方案

此次活动的其他主要发言人来自AeroFarms,Anterra Capital,BrightFarms,比尔和梅琳达·盖茨基金会,嘉吉,Conservis,Data Collective(DCVC),Freshfields Bruckhaus Deringer,Sustainable Insight Capital Management,TechAccel等。有关详细信息,请参见完整议程。

AgTech Nexus USA是全球AgInvesting的品牌,为期两天,与会人员将沉浸在围绕这一引人入胜的新兴行业的创新和投资机会中,仅在室内农业领域,预计复合年增长率为30.7%在2015年至2020年之间,到2020年将达到38.8亿美元的价值。

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2021年金融服务业必须回答的三个问题

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2021年金融服务业必须回答的三个问题1

Xformative万事达卡起始路径接收者,分享了这些问题对金融科技合作伙伴及其创新的意义

今年,金融科技和机构都在限制其发展速度,创新性和数字化能力方面达到了极限。诸如云计算和更快的付款之类的流行语成为头条新闻,但是2021年将是关于完善最佳实践并将其付诸实践。 Xformative认为,更多的行业应该从数字支付中受益,这不仅涉及更快的支付,还包括提供多种方法的选择。

  • 哪些行业在数字支付领域落后,为什么? 大流行迫使金融机构及其合作伙伴将数字化转型推向了成熟的新阶段。但这并不意味着每个行业都在转型,仍然存在落后者。根据Bill.com对1400多位美国自由职业者和承包商进行的调查,超过一半的人表示,他们仍在以实物支票的形式收钱。尽管我们确实看到了今年令人放心的行业变化,但诸如财产和伤亡之类的领域仍然存在支票。来年,企业将需要在实物支票之外提供更多的支付灵活性,以满足演出工作人员,自由职业者和承包商的支付需求。企业将依靠技术合作伙伴来加快和简化付款流程。
  • 金融科技如何克服云构建的挑战? 大多数企业都希望使用选定的云提供商或至少提供基于云的服务来进行架构设计,以在当今快节奏,破坏性的格局中保持竞争力。有一些假设认为,云体系结构在本质上将比传统大型机系统的运行成本更低,但是对于许多开发人员而言,当开发人员不了解云成本优化原则时,这些假设已被颠倒了。当金融科技公司希望在云中构建时,他们应确保其技术高度优化,仅在需要时才利用实时功能和交易。负责任的金融科技公司应着重于兼顾批处理和实时功能,以平衡客户体验和经济效益,不断问自己:“实时是最佳选择吗?”仅仅提供实时性并不意味着应该提供实时性,而2021年将在利用和优化之间划清界限。
  • 为什么提供更多付款选择很重要? 新兴的更快付款正在并行进行,而不是替代其他方法。人们希望期权能够按照自己喜欢的方式付款,无论是Zelle,Venmo,Apple Pay还是现金或信用卡等传统方式,金融机构都需要做好准备以满足这一需求。消费者曾经保存在钱包中的卡是银行和/或计划经理品牌价值的关键组成部分,并且有可能传达持卡人的生活方式和社会经济地位。 2021年将增强与金融科技公司建立伙伴关系的金融机构的价值,这些金融机构可以帮助金融机构发展其品牌价值,以涵盖新兴支付的广泛范围。

现在该是金融科技公司和机构合作伙伴进行数字化付款并提供选择的时候了。 2021年的目标是建立智慧和合作伙伴关系,为金融机构打开新机遇之门。

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2020年:矛盾的一年重塑了汽车保险及相关行业的未来

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2020年:反常的一年重塑了汽车保险及相关行业的未来2

通过 艾伦·恩斯基普(Alan Inskip), Tempcover CEO& Founder

毫无疑问,2020年将是改变世界的一年。总体变化是好是坏是一个角度问题。可以肯定的是,面对由COVID-19大流行造成的看似无法克服的逆境,2020年是巨大创新和适应能力的一年。在本文中,我将探讨一些最大的挑战,这些挑战可能会对经济造成潜在的破坏性影响,但却克服了这些挑战,并最终为增强抵御能力和创新铺平了道路。

公共交通避开了私家车,但驾驶方式发生了巨大变化

由于十个月的国家和地区封锁限制有所不同,公共交通工具上的乘客数量直线下降[1] 由于许多人继续远程工作,并且大多数人选择 私家车旅行的安全 当他们确实需要走走走走时。但是由于出行限制措施,驾驶者很少使用他们的车辆。

这对传统的汽车保险公司构成了重大挑战,因为它们无法迅速适应这一变化,许多汽车保险公司因未能根据新的驾驶员趋势调整年度保费而受到抨击。[2]。尽管驾驶者的车辆使用量大大减少,但由于他们不得不支付相同或什至更多的保费而变得越来越沮丧,因此相对较新且仍不为人所知的InsurTech行业得以兴起。

简而言之,InsurTech涉及利用最新技术创新,例如数据分析,云计算,人工智能和机器学习,以使保险产品在满足现代消费者需求的同时变得更加敏捷和灵活,同时保持价格竞争力。

作为全数字化和技术驱动的,InsurTechs展示了灵活性和敏捷性,使它们能够适应客户需求的巨大变化以及保险购买和消费方式的逐步变化。他们通过提供近乎实时的全数字用户体验来实现这一目标, 临时政策 根据实际需要的时间量身定制-从1小时到28天不等。

在休假和经济不确定的时期,这意味着许多不定期使用车辆的驾驶者无需采取激烈的行动,例如宣布汽车SORN以获得短期财务救济。他们也不必冒险驾驶未投保的保险或承诺自己当时负担不起的年度保单。

在购买过程中提供临时保险的数字经销店的兴起

在汽车零售市场中,经销商被迫对其运营模式进行大刀阔斧的改变,以符合社会疏导准则。陈列室客流量和随后的销售额最初暴跌 [3]。但是面对这种巨大的逆境,我们目睹了 数字经销商,即使在一年前,这个概念还是无法企及的。

Cazoo是2019年底进入汽车经销商市场的第一个全数字平台,今年也对Cinch和Carwow等新进入者进行了大量投资。诸如Arnold Clark,Cargant和Motorpoint之类的传统经销店已经通过提供送货上门和“点击并收集”等服务扩展了购买过程中的数字化方面,以替代整个展示厅的体验。

InsurTech一直在确保汽车保险支持向数字化的转变中发挥作用,因为几个拥有实体展厅和数字展厅地板的国家蓝筹经销店现在提供临时驾车保险政策,涵盖车辆的固定期限(通常为五个)到七天

艾伦·英斯基普(Alan Inskip)

艾伦·英斯基普(Alan Inskip)

完全在线的一步式用户体验是传统上过时且不灵活的自动驾驶保险业中的首创,它极大地简化了保险购买和消费的过程。由于数字解决方案的灵活性和敏捷性,每个零售商都有自己独特的URL,客户可以在90秒钟内通过完全数字化的流程获得简单的单一费用政策,以适应不断变化的消费者购买趋势。

这消除了当场寻找年度保险的压力,并为驾驶员提供了近乎即时的保险,使他们可以立即驾驶新车,同时给他们提供机会来彻底研究适合他们需求的最佳年度保单。当汽车在退款保证中时,它也是理想的解决方案,因为驾驶员不必对可能会退货的汽车采取年度政策。另一个好处是,任何现有的无索偿折扣都没有风险,因为这是一项独立的政策。

品牌忠诚度下降,以及对更加个性化和便捷的用户体验的需求

保险公司缺乏灵活性,甚至不愿适应不断变化的消费者趋势,因此享有令人羡慕的声誉,这使大多数客户感到困惑。甚至在COVID之前,由于现代消费者不再准备长期盲目地忠于任何公司,因此品牌忠诚度有明显的下降趋势。取而代之的是,他们将奖励那些能以最有价值的方式提供简单便捷的用户体验的企业。 COVID加快了这种趋势,许多大型保险公司都在努力适应这种变化。

相反,这使InsurTech得以蓬勃发展,因为产品和用户旅程是在客户直接输入的情况下开发的,以确保他们能够获得最适合其需求和要求的简单易用的解决方案。这方面的一些示例包括简化的条款和条件,通过Web或专用应用程序的近乎即时且无纸化的政策文档,以及数据驱动的客户参与计划,这些计划通过电子邮件和文本消息提供个性化的折扣和通信。最终结果是为市场上的潜在消费者提供更轻松,更便捷和更高价值的用户体验。

谨慎乐观(如果有些不确定)的未来

即使在最稳定的时期,准确预测未来的市场趋势也是一项挑战。随着2020年完全重写有关业务开展方式的规则手册,我完全无法做出完全的预测。可以肯定的是,缓慢,僵化和昂贵的汽车保险的日子已经来了很多。重要的是要注意,这并不意味着InsurTech会以取代传统保险公司的优势而占据上风。

相反,它在那里填补了空白,并充当了补充,为消费者提供了最大可能的价值。进入新的合作伙伴关系的行业参与者将极大地改善消费者体验,从而赢得新的业务并返回自定义,这最终将对利润产生积极影响。但是那些不能适应的人将被抛在后面。

我相信,我们可以期待2021年的未来经济,突破性的技术将继续以前所未有的速度发展,以适应快速发展的消费者生活方式和随后的购买习惯。真正的赢家将是消费者,这符合每个人的最大利益。

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WFH世界中的领导力和管理

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WFH世界的领导力和管理3

通过 卡罗琳摩尔 人民高级副总裁 Auth0

尽管我们大多数人已经离开办公室工作了一年的大部分时间,但都会陷入困境,但在这种新现实中,企业及其员工仍然面临众多挑战。

一个特别相关的挑战是人员管理人员,尤其是第一次虚拟管理人员所面临的挑战。在没有直接监督的情况下,如何确保负责人员的生产率?您如何通过视频通话进行更困难的对话?您的某些团队在处理远程工作方面可能比其他团队更好,那么您在日常工作中应如何处理?

对于大多数企业而言,这将是他们仍在努力解决的问题。大流行发生时,我们碰巧处于遥遥领先的业务中,在我们近700名员工中,有60%已经在家工作。结果,提高到100%对我们来说少了很多税。在在家工作的七年中,我们了解了很多有关远程管理团队的知识,其中一些可以帮助仍在过渡中的领导者。

保持沟通渠道畅通以建立信任

领导远程团队与通常的办公室设置完全不同。严格的等级制度和任何出席感概念都无法很好地转化为远程工作环境。您必须接受的是,员工的家庭生活必然与他们的专业生活重叠。

领导虚拟团队需要信任和基于结果的工作理念,管理人员需要学习为他们提供帮助 更多 只要能够产生预期的结果,就可以按照自己的条件做事的自由。

建立信任最好通过定期沟通来管理。领导者就战略,目标和组织学习进行频繁的书面交流至关重要。当团队成员进行远程工作以隔离自己并集中处理自己的工作量时,这很自然。经理们需要帮助他们的团队了解他们的工作如何影响更广泛的公司目标。在Auth0,我们采用并改编了Google创建的一项技术,即 “目标和关键结果”(OKR) 启用它。

现在比以往任何时候都更加重要,它是定期与您的员工交往,并始终保持最新并了解他们的需求。为此,我们启动的首批举措之一是Slack的“ Coronabot”。这是我们与主要沟通形式集成的工具,可让员工自我确定自己的工作能力是否受到大流行的影响。我们试图更好地理解员工的担忧和需求的另一种方式是举行听课。通过这些聆听会议,我们推出了一些针对倦怠的举措,包括无闲暇的周末和周五的内部会议。

优先考虑灵活性

随着家庭生活和工作生活世界的碰撞,传统的“ 9至5”工作日需要发展。领导者需要鼓励他们的团队制定自己的时间表,并在他们最有生产力的时候完成工作。

如有疑问,请询问您的员工,您将如何最好地帮助和信任他们的回答将是诚实的。以我们自己的经验,我们看到需要一种不同的方法来支持护理人员。由于托儿服务越来越少,看护人正在承担双重责任。我们向这些人进行了调查,以直接听取我们如何能最好地支持他们,并使用反馈来计划未来的计划和支持。

我们鼓励这些员工在大流行期间需要进行调整,以利用弹性的工作时间,并使用Clockwise或Slack之类的工具来允许我们的员工设置工作时间并在下线时暂停通知。这减轻了应对的压力,我们发现员工实际上更快乐,而且生产率更高,尤其是当您的团队分布在多个时区时。

将您的文化放在首位

当您进行远程工作时,管理层与员工之间的互动将变得越来越具有事务性。领导者需要避免做出法令,而不必解释其背后的理由以及导致他们的思考过程。否则,可能会在由谣言和传闻构成的员工队伍中形成次要文化,这可能会导致互不信任。

因此,领导者首先需要明确其决策的理由,同时也要明确他们想创造的文化。您的公司文化必须被写下并经常进行沟通,以便员工可以使用它们来指导他们的日常工作。

卡罗琳·摩尔

卡罗琳·摩尔

这对于跨地区和时区且涵盖多种文化的跨国公司特别有利。无论您的团队位于新加坡还是旧金山,他们都有遵守的行为守则。这对于以富有成效的方式处理冲突并创建相互协作并相互尊重的团队至关重要。

创建虚拟空间进行社交

领导者一定不要忘记工作区带来的更多田园风光。自发的饮水机聊天似乎比较陈腐,但是它们是同事建立融洽关系并了解工作以外的彼此生活的一种重要手段。

当您过渡到远程工作时,社交活动不应消失。这将不利于业务,生产力和员工的健康。相反,我鼓励您发挥创造力,并使用可能每天使用的协作工具的不同功能。我们在Slack渠道中使用Donut,该渠道将三名员工随机配对在一起并安排他们开会。目的是使员工团结在一起,否则他们将永远无法互动,并让他们在工作场所之外的话题(如生活,家庭等)上保持联系。Donut对保持我们分散的工作人员的联系非常有用。我们还利用了半年度参与度调查和更频繁的脉动调查的结果,使我们深入了解了这些参与度计划的有效性以及我们可以在哪些方面进行调整以使其变得更好。

不要忽视安全

安全性始终应该是头等大事,尤其是当人们正在远程登录更多服务时。您企业的IT和安全团队应将多因素身份验证设置为最低标准。由于连接了新的应用程序以更好地实现上述任何措施,因此您的IT团队和经理还应该向他们的团队介绍第三方提供商对其数据的访问权限。

管理人员在传播安全最佳实践方面起着至关重要的作用。他们应该监视自己的团队是否正在完成安全意识培训,以及是否正在引入新的应用程序或技术,请​​确保打开适当的渠道供他们提出问题。对于网络犯罪分子而言,大流行是一个有利可图的时期,他们利用了安全最佳实践中的一些失误。确保安全是每个人的事,但这是从头开始的。

为未来而建

对于许多企业而言,向远程工作的过渡将是并将继续是一个困难的过渡。诚然,远程工作并不是个人通信的完美替代。如果情况允许,我们建议管理人员每年至少与他们的团队进行一次面谈。经理每年至少与他们的团队见面一次。

然而,即使大流行仍然妨碍我们旅行和面对面见面的能力,仍然可能有一个富有成效,协作和快乐的分布式团队。如果领导者花时间并努力建立一种建立在信任基础上的文化,那么无论将来如何,它都会为您带来长期的机遇。

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