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主人还是仆人?为什么数据爆炸需要一种新方法才能创建真正的商业优势

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主人还是仆人?为什么数据爆炸需要一种新方法才能创建真正的商业优势

麦可 Upchurch,首席运营官,模糊Logix。

金融业一直依靠数据-从最早的放债人从心理上计算其贷款利率,一直到今天的交易者,在复杂算法的支持下,以电子方式转移大量资金。但是我们正处于转折点。在这一点上,现代吞吐量和财务数据的消耗发生的速度远远超过了人类可以合理地与之交互的速度。机器1,人类0?

麦可 Upchurch

麦可 Upchurch

如果我们假设 数据爆炸趋势 不会在不久的将来发生逆转(我想我们都同意,世界只会创建更多的数据,而不是更少!)可以采取什么步骤来确保我们管理大量的数据吞吐量并享受结果是适当的商业利益?

如果我们着眼于挑战,我们就会知道,消费者和公司的财务交易是在全球范围内通过复杂的互连网络进行的,而这些互连网络必须由定义的规则和流程驱动,数据必须通过这些互连网络。此活动得到一些现代银行业基本技术基本参数的支持,其中包括:

  • 实时能力
  • 事务吞吐能力
  • 深度分析情报
  • 有效的数据工作负载管理控制
  • 直观的用户界面和仪表板表示层

问题在于,即使是最现代的银行框架及其架构发展,传统的方法也无法从一开始就满足工程分析速度的需求。数据本身的特定位置和操作方法未能提供所需的速度和准确性进行分析的平台。

对于金融部门及其对大数据分析的使用,由于全球汇率,隐私因素以及对时间序列数据跟踪的日益使用,实时数据分析受到复杂参数的限制。但是,要解决的问题是,如果我们能够就地管理这些复杂性并更接近存储数据的数据面,那么我们就可以开始设计时间和成本节省方法,这是以前无法实现的,并使以前不可能完成的任务成为可能。由于以筒仓为中心的IT程序逐年推进,对未来以及实时处理和分析的可能性知之甚少,因此复杂性本身也得到了发展。

现在,我们有机会通过更细粒度和更强大的控制机制来构建我们的数据处理方法,银行和各种金融机构将能够比竞争对手更快地做出明智的商业决策。结果,他们将能够更快地抓住市场机会,并更快地满足客户的需求。同样重要的是,这些相同的机构将能够磨练其分析,以帮助识别和减少盗窃,腐败,安全漏洞和金钱所在地点常见的各种形式的恶意活动。

现在是时候采取一种新的数据分析方法了,该方法不仅可以从不同的角度,而且可以从应用的数据处理和应用逻辑的不同角度提供结果。这种技术的转折点是由于存在 数据库内 分析,这可以让我们根据需要利用分析洞察力,第二个可用数据这怎么可能?因为数据库内分析利用平台的全部功能直接在数据库内部运行。与传统的分析产品要求您将数据从数据仓库移至另一个环境进行处理不同,数据库内分析将使您无需移动就可以处理数据。这有很多好处。首先,随着数据变大,移动数据所付出的代价也变大。仅移动数据就可以消耗高达80%的分析解决方案处理时间。第二个现代数据仓库为执行分析提供了非常强大的引擎。如果构建模型是为了优化性能。研究表明,利用数据和流程并行性进行编码的模型可以使模型运行的速度比非优化模型快10到100倍。

数据库内分析也易于使用。将超过700个数据挖掘,机器学习和财务模型安装到您的数据库中大约需要一个小时。无需额外的硬件或存储,并且模型继承了已经存在的安全层,因此无需用户设置即可管理。安装后,模型将成为数据库的一部分并显示为本机函数。您可以使用SQL运行它们;地球上最流行的数据语言。

让我们以计算VaR(风险价值)为例。使用传统方法,用户将数据从其数据库移至另一个分析环境,并运行VaR建模中包括的所有计算。根据环境的不同,这通常可能需要2到6个小时。我们使用了数据库内分析,并在252天之内对500只股票的投资组合进行了10,000次模拟,创造了12.6亿次模拟。然后我们计算P&L适用于30,000个位置的离散间隔(1..5天,1.4.4周,1..3个月等)的10,000个模拟,涉及15亿个P&L计算。最后,我们对每个离散间隔执行了聚合和VaR计算。在不到2分钟的时间内,总共进行了126亿次仿真,整个VaR和P&L处理可以在不到5分钟的时间内执行。

利用数据库内分析功能的其他用例很多,而且意义重大。从清理洗钱和提供更好的客户服务到最小化对ALLL(贷款和租赁亏损的允许)以及减轻CCAR(综合资本分析)的负担&审查)。数据库内分析的兴起实际上是在直接响应对可应用于此类用例的数据分析技术的需求而演变的。为了获得最大的可扩展性和性能,如果可以将分析移动到数据,为什么要将数据移动到分析。

显然,银行和金融机构有机会将数据库内分析和全新的数据挖掘方法引入其运营策略中。使用数据库内分析是一个进化的步骤,所获得的竞争优势水平与采用水平相当。因此,请考虑数据库内分析可以帮助您收回的方式 真实的 控制您的数据并立即开始收获收益。

麦可’的简历如下:

麦可负责运营,医疗保健和金融服务业务部门。在Fuzzy Logix之前,他曾在美国银行工作,为基于电话的抵押贷款开发战略和运营,该业务在4年内将其销售额从$ 11B增长至$ 22B。

他还曾在全球公司和投资银行的消费者创新团队中工作,在那里他为利用资本市场工具的消费者开发了金融产品。此前,Michael在Hunter Group工作,为全球财富500强公司实施ERP系统。经过多次接触,Michael加入了管理团队,并在9年的业务范围内开发了该公司的市场产品,业务遍及12个国家,并利用了在三年内收购的13家公司的优势。

商业

与心理健康相关的职场旷工成本在2020年飙升至140亿英镑

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冠状病毒爆发:小型企业面临精神健康危机  
  • 大流行病导致与心理健康相关的工作场所缺勤增加了10%,导致英国企业的成本增加了13亿英镑
  • 四分之三(76%)的员工表示,由于大流行压力给心理健康造成了打击,他们的生产力停滞了
  • 三分之二(36%)的工人表明心理健康至少每周影响一次他们的工作表现
  • 81%的企业表示,大流行使他们更加关注福利,企业的人均平均福利支出增加了34%

Westfield Health的一项独家研究显示,去年因Covid-19锁定和其他限制而导致的国家心理健康状况恶化的影响,使英国企业蒙受了140亿英镑的损失。

由于在家中工作,旅行限制,休假和减薪改变了英国数百万人的工作场所,去年由于心理健康原因导致的缺勤成本比2019年的总额增加了13亿英镑。

但是,这已在英国企业中发生了巨大变化,英国企业比以往任何时候都更加注重团队的健康和投入。 Westfield Health调查的大约81%的企业表明,由于大流行,他们重新关注员工的身心健康。

在其报告中– 应对Covid –公司的健康和福祉提供者向1,600多名员工和雇主询问了工作场所的健康状况,发现由于人们努力适应新的工作环境,精神健康造成的缺勤在2020年增加了10%。

平均而言,到2020年,员工因与精神健康相关的问题而需要休息的时间为3.19天,高于2019年的2.90天。研究表明,除了旷工之外,员工还存在着存在假现象(由于健康原因,员工在工作但无法充分发挥作用的问题)原因,在这种情况下,心理健康是一个日益严重的问题,三分之一的工人(36%)表示,他们的工作场所生产力每周受到心理健康的负面影响,从而增加了业务成本。

实际上,有76%的人表示,自去年以来,他们的生产力一直停滞不前或下降。

Westfield Health首席执行官Dave Capper表示:“众所周知,Covid-19对员工的心理健康产生了巨大影响,多年来可能看不到疤痕,更不用说治愈了,并且可以说改变了我们的与工作和同事保持永久联系。

“我们的研究结果为工作场所的生产力描绘了令人担忧的景象,而心理健康对经济的影响明显加深。但是,企业应对挑战的方式给了我们希望,因为当我们走出大流行的另一面时,将长期致力于支持员工的身心健康。

“这已经解决了一个曾经禁忌的话题越来越开放,并且要求雇主更加关注福利,因为福利与业务复苏之间的联系变得更加清晰。”

研究发现,超过五分之一(22%)的员工担心失业,而26%的员工对工作越来越焦虑。在给雇主的信息中,有12%的员工认为他们没有得到公司的支持,因为他们难以适应必须采用新的工作方式并遵守工作场所的社会疏散规定。

可能由于这些因素,有21%的人表示自己更感到孤独,35%的人表示自大流行开始以来他们的心理健康状况有所下降,34%的人表示士气低落,27%的员工的工作热情低于前一年。

戴夫·卡珀(Dave Capper)补充说:“这项研究发现的140亿英镑成本表明,降低心理健康既是公共健康又是经济问题。这是影响英国经济复苏的挑战,我们必须为所有相关人员提供帮助。在许多公司承受巨大财务压力的时候,无论是在成本还是时间上的投资–确保员工应对的代价似乎很昂贵,但忽略该问题的成本甚至更高。”

工作场所福利革命

但是,研究发现,大多数企业(81%)表示流行病已使流行病更加关注健康。这导致2020年平均在健康上的花费增加了34%(2019年为223.50英镑,到2020年为300英镑),而Westfield Health预计五年后将增加到336英镑。

这些预测是在三分之一(36%)的公司计划在来年增加福利计划支出的同时,超过一半(56%)的公司计划在未来五年内增加支出。

根据接受采访的人力资源主管的说法,这种持续的投资是由于其公司的健康状况变得越来越重要(52%),大流行后对健康的需求更大(50%)以及有力的证据表明它可以改善工人的绩效(46%) 。已经对福利计划进行投资的企业正在看到收益,其中78%的人表示参与度很高,而没有计划的企业中只有54%。

员工要求什么

随着员工继续努力适应不断变化的限制,Westfield Health研究强调了员工寻求雇主更多帮助的一些重要领域。

在提出的要求中,首要的是要求长期改变员工的工作方式,例如弹性工作时间和在家工作(28%);在工作中提供更多的心理健康支持(26%);提供额外的健康支持,以帮助改善积极的工作环境(24%)和工作环境的改善,从而使Covid更安全(28%)。

Dave Capper补充说:“由于去年生产力,士气,动力和敬业度遭受苦难,雇主渴望找到一种改善状况并确保其财务复苏不会因贫穷而停滞的方法。

“尽管疫苗推出的消息令人欣慰,但人力资源和健康团队很可能会专注于他们的业务在其团队的心理健康中所扮演的角色。但是,这项研究表明,对于企业而言,企业的人力资源团队无法独自驾驭对企业的影响太大。

“到2021年,公司将需要自上而下地支持福祉。他们知道团队中的才能对恢复至关重要,并且通过采取措施在心理上和身体上保护该人才,他们将确保所有有关方面的健康未来。”

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我们到了吗?英国国家学徒制改革的痛苦越来越大

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我们到了吗?英国国家学徒制改革的痛苦不断增长1

通过 Margo Kubik, 投资银行技能教练,惠誉学习。

英国学徒制改革计划

在2013年,道格·理查德(Doug Richard)对学徒制进行了独立审查后,英国政府致力于改革和扩大学徒计划的提供,在此过程的中心确定了两个目标:提高英国的生产力,并促进社会流动。两者都是至关重要的,并且与任何现代经济都息息相关。

现在几年后,随着新的学徒计划变得更加成熟,每年都有成千上万的学徒毕业,现在正是时候来反思我们迄今为止在英国在实现这些雄心勃勃的目标方面取得的进展。

长期游戏计划

与许多其他国家一样,英国也认识到职业学习尤其是学徒计划对于解决其经济中非常明显的技能差距的重要性。政府根据理查德的建议采取了一系列全面的改革行动,其中最引人注目的是引入了一种新的筹资机制,即雇主征费,与雇主合作制定了新的学徒制标准以及学徒和技术教育学院。 2015年,还在英格兰启动了学位和学位级别的学徒制,为主流高等教育提供了可行的替代方案。这些措施尤其旨在支持政府为促进社会流动而做出的努力,并以可持续的方式扩大代表性不足的群体接受高等教育的机会。

有声誉问题的丑小鸭?

学徒制与主流教育,尤其是与该国顶级学术机构竞争,绝非易事。传统上与职业学习相关的学徒制仍在努力摆脱“贸易”资格的声誉。

但是,如果我们仔细观察一下,新的学徒制标准和学位级别的学徒制计划就没有什么可耻的。尽管他们并不总是拥有罗素集团大学的名称和传统,但他们聘用了经验丰富的行业专家,他们通常具有很强的学历,在雇主和公认的学习提供者的支持和投入下,提供教学和辅导计划。

自2017年5月实行学徒制征费以来,Fitch Learning被授予Ofsted最高的监督访问等级,并且已对其进行了改进,不仅为学习者提供指导,而且对雇主同样重要。本指南涵盖多个领域,例如角色适合性,学习者资格,Ofsted和ESFA要求。在过去的几年中,我们已经看到为金融服务业开发成功的学徒计划并不总是双赢的。经常需要经验丰富的教练,雇主和学习提供者的不断输入,他们确切地知道学徒需要学习什么以及要发展哪些技能才能使自己的角色蓬勃发展。鉴于当前由于经济不确定性,市场动荡和全球大流行导致行业监管变化带来的变化步伐,这一点尤其重要。

现有的课程还提供各种软技能培训,以及技术和行业资格证书,以及与行业专家一起量身定制的辅导和指导课程。此类计划通常以相当有限的形式(即使有的话)由传统的学术机构甚至最负盛名的机构提供。正如卡尔·卡利南(Carl Cullinane)和凯瑟琳·多赫蒂(Katherine Doherty)在他们的报告“学徒学位:晋升?为了使学位学徒制能够促进社会流动”,更高级别的学徒制计划使学习者可以获得与从罗素集团大学获得的大学学位相当的劳动力市场成果,而无需支付学费。此外,现在在一些最负盛名和利润丰厚的行业中提供学徒资格,例如银行,法律,会计,工程或IT。

如今,包括金融服务业在内的各个行业的许多领先公司已成功实施并使用学徒计划来提高员工技能,这一事实无疑对学徒感产生了积极影响,将其合法化为与之相关的有效替代品。主流教育。但是,在提高他们的形象,更重要的是促进对他们提供的好处的更好理解方面的工作,需要继续确保我们实现可持续和真正有效的学徒模式。此外,教育公众的责任不仅在于政府,还取决于其他已经亲身经历过学徒计划并从中受益的利益攸关方,以捍卫参与其中的优点和好处。

不完美,但是到达那里

正如Malgorzata Kuczera和Simon Field在其2018年OECD报告``英国英格兰的学徒制''中指出的那样,这还不是一个完美的画面,但英国似乎在正确的道路上拥有一个运作良好的学徒制未来几年。他们发现需要进一步关注的主要弱点领域包括加强为最年轻的学习者(即16-19岁)提供学徒制(也得到许多其他研究人员的回响),使雇主重新参与提供在职培训。由于他们非常重视方案的非工作学习要素,并且不断提高评估和学徒培训的质量,因此他们忽略了正确的工作学习。

上述所有内容实际上都得到了雇主,培训提供者和学徒的肯定。共识是,学徒计划需要进一步完善,雇主和学习者强调,例如,有必要减少计划的行政要素。但是,总体而言,所有利益相关者似乎对学徒制持积极态度,并认识到他们提供的巨大利益。在这里要做的显而易见的一点是,完善像这样的复杂系统需要花费时间,该系统要一次解决多个需求和结果。自学位和学位级别的学徒制推出以来仅五年,考虑到改革的规模,所有相关方要花更长的时间才能制定出完美的方案。

加强社会流动性

政府一直渴望通过学徒制改革而实现的目标之一是,通过使更广泛的学习者,尤其是那些特权和代表性不足的学习者更容易获得高等教育,来改善社会流动性和社会包容性。

最近在该领域进行的许多研究中提供的数据,尤其是分析学徒制中的社会流动性的报告,表明我们“还不存在”。但是结果也不是完全令人失望的。该研究清楚地表明,需要采取更多举措来鼓励和使青年人,尤其是代表性不足人群的年轻人能够利用学徒制提供的高等教育机会。根据Cullinane和Doherty的报告,一半以上的学徒年龄在25岁以上。在16-19岁的学习者中,需要做更多的工作来促进学徒制,以便他们可以就自己的教育和职业选择做出明智的选择。为了使学徒制成为减少社会不平等和促进社会流动的真正有效工具,我们需要向那些原本无法获得高等教育的人们提供学徒制。目前,看来工作正集中在实现这一目标上,例如,政府最近完成了对7级高级领导者标准的审查,并将减少用于该学徒计划的资金,以支持那些可能会具有有限经验和学历的年轻学习者的学习机会。

尽管如此,由于学徒制,已经有许多成功的社会融合和社会流动的例子,这应该为所有参与改进该制度的各方提供鼓励和启发。

下一章

在教育部于2021年1月发布的白皮书中,教育大臣强调了继续教育和技术教育的重要性,以及雇主在缩小英国现有技能差距方面的关键作用,特别是在Covid-19全球大流行。

当然,学徒制不是这些雄心勃勃的计划如何实现的唯一答案,但绝对是其中之一。现在,比以往任何时候都更重要的是,在这种大流行,脱欧后,不确定的时代,学徒制似乎是雇主(包括金融服务业公司)提高其当前和未来劳动力的完美方式,同时又能积极参与过程。经济现在和现在都需要某种技能,而学徒计划则提供有针对性的技能和知识发展,这些知识和知识的交付速度比任何主流学术教育都快得多。此外,学徒制允许学徒在全职工作期间获得资格,从而减少了令人震惊的失业率上升并进一步支持了经济复苏。这似乎在所有方面都是双赢的!

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农历新年前夕,COVID-19将唐人街企业推向了边缘

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农历新年前夕,COVID-19将唐人街的业务推向了边缘2

林·泰勒(Lin Taylor)

伦敦(汤森路透基金会) –它始于大街上可疑的外观。然后购物者和食客的拜访减少了。现在,自冠状病毒在全球蔓延一年以来,世界各地唐人街的许多小企业主都在关门大吉。

春节前夕 –传统上她最忙的交易季节,,安妮(Joanne Kwong)计划关闭珠江集市’纽约的旗舰店’由她的台湾婆婆建立的唐人街已有半个世纪了。

“The revenue isn’与过去13个月内我们要支付的所有费用相提并论,” Kwong said.

从纽约到伦敦和悉尼,早在去年1月,在冠状病毒爆发迫使政府施加封锁之前,全球唐人街的业务就急剧下降。

“It’筋疲力尽。我知道像我们一样,这些公司中的每一个都在挣扎。这些更改是永久性的。我们很多人都不会做到这一点,那’s terrifying,”w告诉汤森路透基金会。

她说,但是,她对这个知名品牌能够摆脱流行病充满信心,主要是通过扩大其在线商店和姊妹店的销售。

国际贸易中心(International Trade Center)2020年的一项研究表明,作为最大雇主的中小型企业在全球范围内受到大流行影响的重创,有五分之一的人有可能在数月内永久关闭。

加州大学洛杉矶分校的经济学家保罗·翁说:“尤其是唐人街受到的打击越来越长,部分原因是与COVID-19起源有关的仇外心理,导致该地区无法进入。 )。

数十年过时的商业惯例,例如仅现金交易和没有在线业务,以及不善于获取国家援助,这些都为商人做出了贡献’ difficulties.

更早,更锐利的下降

通过分析智能手机数据,他与他人合着的一项研究发现,在封锁之前,唐人街的人流量下降得比洛杉矶其他地区更早,更急剧。

“其他街区能够更好地抵御风暴,部分原因是唐人街的风暴更为严重,”城市规划师,邻里知识中心主任翁说。

一年前,当冠状病毒开始从中国传播到其他国家时,K说,她注意到针对亚洲人的仇外心理有所增加,并访问了纽约’唐人街的速度放慢了。

在过去的一年中,各族裔的亚洲人遭受的身体攻击激增,特别是在美国,激进分子将其与大流行联系在一起’在中国的崛起。

“You didn’不知道您是否因为戴着口罩而在地铁上受到袭击或骚扰,” said Kwong.

伦敦中国文化团体中国交易所负责人弗雷亚·艾特肯-特夫(Freya Aitken-Turff)表示,尽管为逃避COVID-19的影响而进行的斗争并非唐人街独有,但存在着飞地文化遗产消失的危险。’s Chinatown.

“因此,该地区的历史和遗产很少被正式记录和记录。一旦那些生意消失了,那些家庭无法自给自足,那些故事就消失了,” she said.

“然后变成这个‘Disney’关于唐人街应该或应该是什么的想法,”研究全球唐人街的艾特肯-特夫(Aitken-Turff)说。

加州大学2020年的一项研究显示,在大流行期间,在美国的亚洲拥有的企业数量下降了26%,而白人拥有的公司则下降了17%。

Ong表示,语言和文化障碍,有限的数字素养和社会经济劣势使许多唐人街的企业主无法成功申请经济援助,甚至无法获得可用资金。

“It’不是自然而然的下降。它’是我们系统性不平等的一部分’重新看到。我们需要注意帮助这些社区生存,”研究唐人街和少数民族企业的翁说。

“城市最具活力的方面之一是多样性–文化的多样性和生活方式的多样性。如果我们输了,那只会使整个城市变得更贫穷。”

爱情信

由于这些具有文化和历史意义的飞地的迅速消亡,社会媒体的宣传活动在一年中如雨后春笋般涌现,敦促唐人街的爱好者来访或下令外卖,以促进经济活动。

纽约的“送唐人街之爱”和“欢迎来到唐人街”等志愿团体主要由东亚侨民的千禧一代领导,筹集了数十万美元,并帮助商店利用送货应用程序和社交媒体。

“It’我们写给唐人街的情书,是因为这些人冒着这些风险,并如此努力地工作,才使如此多的亚洲年轻人获得了今天的成功,”Send Chinatown Love的志愿者Louise Palmer说。

Welcome To Chinatown的联合创始人詹妮弗·谭(Jennifer Tam)说,她的组织已为企业筹集了超过100万美元的资金,但是由于冠状病毒感染仍在肆虐,最终的目标遥遥无期。

“要使这些企业获得财务资源,还有很多工作要做,”谭(Tam)说,她自愿花时间进行这项倡议。

面向在伦敦成立的亚洲食品零售商和批发商SeeWoo’自1975年以来一直是唐人街,自大流行爆发以来,营业收入已暴跌70%,但老板们对复苏感到乐观。

董事总经理露西·谢-米切尔(Lucy Tse-Mitchell)刚刚启动了在线送货服务,她说,她对唐人街将发展成为一个更好的版本充满信心,因为它将扩展到其他类型的亚洲美食中,并达到一个年轻的人群。

“唐人街将在COVID之后恢复活力,毫无疑问,因为这是一个真正的旅游胜地,有很多上班族,而且’在年轻一代中非常时髦,”谢-米切尔(Tse-Mitchell)说,他的父亲创立了SeeWoo。

“(大流行)已经快速跟踪了正在发生的变化。我认为它将不断发展壮大。”

(Reporting by Lin Taylor @linnytayls; Editing by Helen Popper. Please credit the Thomson Reuters Foundation, the charitable arm of Thomson Reuters, that covers the lives of people around the world who struggle to live freely or fairly. Visit http://news.trust.org to see more stories.)

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