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莫里森&FOERSTER ELECTS 12合作伙伴

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莫里森&FOERSTER ELECTS 12合作伙伴

莫里森& Foerster一家领先的全球律师事务所,很高兴宣布该事务所的合伙人选出12名律师。 2016年的班级包括来自美国,欧洲和亚洲八个办事处的10个实践小组的人员。

“我很高兴祝贺这群杰出的律师加入合伙制,”他说 莫里森& Foerster 椅子 拉伦·纳舍尔斯基(Larren M.Nashelsky)。 “我们的新合作伙伴是我们所代表的价值观的杰出代表。 莫里森& Foerster –对卓越的客户服务和卓越法律的坚定承诺。我们期待他们在公司的持续成长和成功。”

以下律师被选为合作伙伴:

亚历克西斯·阿梅斯库(Alexis Amezcua),是 商业诉讼业务组,位于旧金山办事处。 Amezcua女士曾在许多实质性领域执业,包括违反合同,错误终止,商业秘密盗窃,不正当竞争,产品责任,联邦银行法,复杂的消费者集体诉讼和不法死亡。她曾代表原告和被告,她的业务包括实质性的仲裁经验,以及在州和联邦法院的审判经验。她的客户范围从主要的金融机构,国际产品制造商和国家零售商到个人。她在代表此类客户的大规模复杂的消费者集体诉讼中拥有丰富的经验,包括在联邦多区诉讼程序和州法院协调程序中。她经常就有关仲裁,《服务人员民事救济法》,《消费者集体诉讼》和《消费者产品安全》的话题发表演讲并发表文章。 Amezcua女士在斯坦福大学法学院获得法学博士学位。

斯科特·阿什顿,是 资本市场业务组,位于伦敦办公室。 Ashton先生从事公司财务业务,重点是跨境证券发行,合并和收购(M&A)和重组。他的资本市场经验包括私募和债务与股权的公开发行(包括规则144A,S规则和SEC注册的发行);他的M&经验包括公共和私人收购,资产出售和要约收购;他的重组经验包括债务重组,破产程序和公司分拆。 Ashton先生在代表欧洲和其他希望向机构投资者私下发行债务证券的公司方面具有专业知识。他还为公司和投资者提供有关公司治理,SEC报告和美国证券法的建议。阿什顿先生被推荐为债务资本市场的新兴律师 钱伯斯英国 2016年,并建议在债务资本市场上使用 法律500英国 2015年。他被列入 财经新闻”在2014年法律服务新星40强榜中排名40。 Ashton先生在斯坦福大学法学院获得法学博士学位。

詹姆斯·J·贝哈二世,是 证券诉讼,执法和白领刑事辩护实践小组,位于纽约办事处。 Beha先生的执业重点是证券诉讼,在证券集体诉讼中为上市公司及其官员和董事辩护,股东衍生品诉讼,&诉讼等复杂的业务纠纷。除了他在证券诉讼方面的经验外,他还经常在破产诉讼中代表债务人,债权人和其他有关方。他还具有丰富的商业诉讼经验,包括合同,合伙,房地产和雇佣纠纷。 Beha先生担任Hon的法律书记。凯文·托马斯·达菲(Kevin Thomas Duffy)在纽约南区美国地方法院审理。他在纽约大学法学院获得法学博士学位。

诺亚·卡尔,是 公司部门,位于东京办事处。卡尔先生的执业重点是M&A和涵盖技术和电信行业中的一系列跨境战略交易。他在哥伦比亚大学法学院获得法学博士学位。

马修·奇夫维斯(Matthew Chivvis),是 知识产权诉讼小组,位于旧金山办事处。 Chivvis先生代表高科技,互联网和生命科学公司。尽管他的执业重点是联邦法院和州法院的知识产权诉讼,但他还定期就植物知识产权事务向客户咨询,包括战略性使用植物和实用新型专利,植物品种保护证书和商标权。 Chivvis先生曾在美国许多顶级专利场所提起诉讼,包括加利福尼亚州的北部和中部地区,德克萨斯州的东部地区,特拉华州的地区,联邦巡回法院和国际贸易委员会。此外,他在美国专利商标局执业期间具有丰富的经验,尤其是在专利复审和审查程序方面。 Chivvis先生在旧金山大学法学院获得法学博士学位。

克里斯蒂娜·埃勒(Kristina Ehle),是 技术交易实践小组,位于柏林办事处。 Ehle女士的执业重点是为媒体和信息技术,移动和电子商务,消费电子产品和产品以及清洁技术行业的德国和国际客户提供有关知识产权问题以及互联网,IT,消费者,合同和商法很重要。她的客户范围从早期的初创企业到大型公司。她定期在线起草和谈判各种交易,包括软件,网站和应用程序开发与许可协议,数字内容(电影,音乐,游戏,电子书)以及软件许可和发行协议(包括软件/平台即服务合同)市场营销和广告协议,供应,分销商和零售商协议。埃勒女士定期为客户提供有关知识产权和商法方面的咨询服务&A和私募股权交易。 Ehle女士在维尔茨堡大学获得了第一次州考试,并从柏林上诉法院获得了第二个州考试。

恩里科·格拉纳塔(Enrico Granata),是 公司部门,位于纽约办事处。 Granata先生专攻M&答:他的执业重点是代表私人和公共公司客户,私募股权基金和对冲基金,参与经过谈判和有争议的合并,收购,要约和交换要约,代理竞争,收购辩护咨询和合资企业。格拉纳塔先生曾就广泛的公共和私人交易提供咨询服务,通常涉及跨境交易。他有广泛的M&在多个领域的私募股权投资经验,包括能源,基础设施,金融服务,技术,媒体,电信,生命科学,消费品,国防和房地产/房地产投资信托。 Granata先生在哥伦比亚大学法学院获得法学博士学位。

埃里克·克努森(Erik Knudsen),是 公司部门私募股权投资和收购业务小组,位于丹佛办事处。 Knudsen先生专注于复杂的业务交易,包括杠杆收购,战略合并,收购,投资和合资,重组,成长股权和风险资本投资以及资产剥离。他领导了许多行业的交易,包括医疗保健,互联网,技术,房地产,分销和制造业。 Knudsen先生在伊利诺伊理工大学芝加哥肯特法学院获得法学博士学位。

戴安娜·克鲁兹(Diana Kruze),是 知识产权诉讼小组,位于旧金山办事处。 Kruze女士专注于专利,商业秘密和版权诉讼。她在许可,初创企业的知识产权咨询以及专利授权后审查程序方面也具有丰富的经验。她代表众多技术领域的客户,包括软件,医疗设备,纳米技术,生命科学,智能手机,卫星系统以及半导体加工和包装。 2013年,克鲁兹女士获得了旧金山大律师公会的年度最佳大律师奖,并连续三年被评为“新星”。 超级律师 杂志。克鲁兹女士担任加利福尼亚州北区前首席法官詹姆斯·韦尔(James Ware)的书记员。她拥有加利福尼亚大学黑斯廷斯法学院的法学博士学位。

约翰·平塔雷利,是 业务重组和破产实务小组,位于纽约办事处。 Pintarelli先生代表债务人和债权人处理复杂的国内外破产和破产事务,包括司法和庭外重组。他的业务包括在跨境破产程序和第15章案件中代理外国清算人和管理人。他还代表银行,投资者和贷方处理拥有债务人的债务和退出融资,贷款重组,资产出售以及破产案件的其他方面。 Pintarelli先生定期就不良交易和衍生品合同向客户提供建议,包括利率掉期,信用违约掉期,总收益掉期,F / X交易和结构性产品,以及与此类合同的终止,估值和货币化有关的破产问题。 。他获得了福特汉姆大学法学院的法学博士学位和福特汉姆加贝利商学院的工商管理硕士学位。

香农·雷尼(Shannon Reaney),是 专利咨询和起诉实践小组,位于Palo Alto办公室。 Reaney博士为制药和生物技术客户提供法律咨询,并专门研究有机化学和小分子制药领域的专利事务。她为中型到大型公司开发和管理大型专利组合,并提供有关生命周期管理和与监管考虑相关的问题的战略建议。她还协助较小的客户确保基金会的知识产权,并为投资或合作机会提供战略定位。 Reaney博士获得了圣塔克拉拉大学(Santa Clara University)的法学博士学位和博士学位。加州大学圣克鲁斯分校化学博士学位。

伊丽莎白·斯路德(Elizabeth Sluder),是 项目财务业务组,位于洛杉矶办公室。 Sluder女士专注于项目融资,M&A,私募股权和一般公司咨询。她在代表可再生能源交易的客户方面具有丰富的经验,包括建筑和定期债务融资,税收股权投资以及谈判供应协议,建筑合同和承购安排。她还代表贷方和借方处理有抵押贷款,私人银行业务,夹层和初级资本融资。她的融资经验还包括处理体育特许经营融资和大型银团信贷。 Sluder女士在杜兰大学法学院获得法学博士学位。

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忘记虚拟和混合动力–将来,活动将以单一混合体验的形式出售

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忘记虚拟和混合动力–将来,活动将作为单一混合体验出售1

通过 Christopher Bo Shields, 首席创意官兼联合创始人, 图腾

展望2021年及以后,我们需要重新考虑事件的概念,并将事件分类为现实生活,虚拟生活和混合生活,这些在过去的动荡的一年中已经非常明显地出现了。

我认为这样的用语很快就会变得毫无意义和过时了。

将来,人们将不再将他们用来体验事件的平台视为他们从事件中获取价值的重要因素。想一想大多数人每年如何通过电视机体验格拉斯顿伯里。这些人仍然认为自己已经“观看了格拉斯顿伯里”;他们仍然觉得自己正在适当地参与体验,尽管鞋子上的泥少了很多!

Terms such as real life, hybrid 和 virtual devalue the events experience. Instead, events organisers will talk about the blend of experience that they will be sharing with their delegates, 和 卖ing it as a single proposition.

我们必须吸取零售等其他行业的教训–最终,数字本地人的崛起不容忽视。仅仅因为我们将(希望)在2021年进行预防接种,对于事件行业来说,放弃已经取得的进展并停止投资融合在线和离线体验的平台将是一个巨大的错误。因为,无论与Covid或其他任何公司合作,向数字化发展都是不可避免的。

事件空间的赢家就是将采取这种观点的人,他们还将确定在2021年及以后实现事件领导地位的四个关键:数据;互动性货币化;和可扩展性。

  1. 数据

请记住,自从去年在线以来,客户就从活动中获得了很多宝贵的数据。这种突然的变化一直是Covid出人意料的结果之一,因此,在我们回到物理事件之后,将大量数据从它们身上抽走的威胁是不受欢迎的。

克里斯托弗·波·希尔兹

克里斯托弗·波·希尔兹

因此,活动组织者面临的挑战是确保向现实生活的转变不会损害我们所经历的数据收集方面的改进。我们需要同样地善于从参加活动的离线“现实生活”的参与者那里获取数据,就像从在线代表那里获取数据一样。例如,通过将该平台用作物理事件的应用程序,并确保与会者将其用于诸如轮询之类的活动。

  1. 互动性 

许多事件平台的问题是缺乏交互性。如果您考虑在现实生活中获得的最佳体验,那么您可能会想到的大部分人都是您认识的人,建立的关系和达成的交易。需要加强活动平台的交互性,例如交互式展台等功能,可以允许一对一的会议,并提供精选的内容。想想现场投票,问&同样,跨多个轨道的独家下载和实时视频内容。实时指标和数据还应为赞助商和参展商提供即时的投资回报。

通过这种方式,2021年的事件将复活现实事件网络中广为错过的创造性忙碌和自发性。人们需要感觉自己像是积极的参与者,而不仅仅是偷窥者,我们需要注入个人和专业知识,从而创造出更丰富的参与度。

  1. 营利

在2020年,很难找到方法向赞助商展示其参与活动的价值。组织者需要有灵活的赞助机会范围,从会议室和圆桌会议到展位和虚拟代表包等等。具有在线元素的活动仍然有很多广告机会。赞助商可以参与邮件,社交媒体,参会者横幅’的屏幕,推送通知,视频广告,甚至在您的注册平台上。

平台就在这里–所有潜能的起点。该平台应允许您创建一个虚拟展厅,在其中‘sell’就像现场活动一样。在这里,与会者可以查看产品/服务展示,手册,与销售人员聊天,预定一对一的会议和演示。更大的赞助商可以在页面上占据更多的空间,就像他们拥有最大的实体展位一样,较小的赞助商则需要更少的空间。

  1. 可扩展性

对于希望举办有价值的活动的任何活动组织者来说,另一个关键要务是可伸缩性问题。您需要在所使用的任何平台中内置可伸缩性,以便可以主持任何规模的事件-从10人的圆桌会议到10,000人的多轨事件。借助这种内置的灵活性,组织可以启动各种各样的事件,同时从每个事件中收集数据并将其存储在单个位置。这将帮助您从数据中获得更广泛的见解,从而确定哪些事件产生了最大的影响。

通过这种方式,组织者可以跟踪正在执行的工作并做更多的工作。如果您的与会者喜欢圆桌会议,请给他们更多的圆桌会议;如果他们喜欢虚拟糖果袋,请给他们更多的虚拟糖果袋。借助对所有事件的这种整体视图,您可以快速制定永久策略并扩大运营规模。

结论

当活动行业最终在2021年解决这四个问题时,我预计无论更广泛的世界发生什么,都会对在线和离线融合产生更积极的态度。

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结网是特权而不是权利

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结网是特权而不是权利2

通过 阿克伯·达图(Akber Datoo), D2法律技术的Michael Wood和Eric Mueller

自欧洲中央银行(ECB)引入其新程序以确认用于降低风险的净额结算协议以来,已经过去了将近一年,并且取得了什么成就?不够。企业正在努力满足这些日常报告要求,并且没有考虑到未来可扩展性的需求。它们专注于法律意见,而不是支持该意见的数据(跨客户,产品,意见和协议的数据域),并允许将法律意见应用于一组事实。

这不仅是对监管目标的误解,而且是对气候变化的根本误解。欧洲央行与其他审慎监管机构一道对审查律师的论文以证明净额结算决定没有兴趣:该法规要求使用结构化,一致的程序,并以数据为依据来证明净额结算决定的方式和原因。 

结网是特权,而不是权利。饰演Akber Datoo,Michael Wood和Eric Mueller D2法律技术 坚持认为,要证明这些对资本至关重要的决策的合理性,就要求机构认识到数据扮演的角色,并创建一种更具战略意义的方法来控制该领域的框架。

提高标准

欧洲央行的新净额结算要求显示出,在重要的欧盟机构中缺乏健全的数据治理的担忧,这可能令监管机构感到惊讶。自2020年1月以来,这些公司在打算扩大用于降低风险目的的净额结算协议的范围时,必须通知欧洲央行。例如,这包括通知新的交易协议类型,新的交易对手类型或对净交易协议的核心净交易条款进行新的重大变更,这将需要委托补充法律意见。在启动这一新流程时,欧洲央行似乎认为机构已经可以结构化数据形式访问此信息。

经过数十年的资本金要求监管以及对改善数字信息流的日益推动,这种假设似乎是合理的。但是,现实有所不同。公司希望默认法律答复(经过反复检验的律师用语)来满足此要求,而不是基于客户,产品,意见和协议数据的建设性,一致的答复。当需要更多详细信息时,唯一的选择是依靠电子表格并搜索原始文档来进行繁琐的临时报告。为什么?因为公司仍然无法捕获和保留所需的详细级别。实际上,净额结算的确定通常是通过二进制“是/否”指标来进行的,根本没有进行任何工作。

借口是,欧洲央行尚未为此合规要求定义特定的分类标准,从而使企业不得不提出自己的回应。现实情况是,欧洲央行希望企业拥有强大的数据治理和分类功能,以支持对资本要求法规的遵守,更重要的是,可以对决策进行净额结算。令人担忧的是,许多机构没有维护和构建基本数据来支持这一看似简单的监管要求。

注意数据差距

例如,在新的要求下,机构可以根据其内部流程继续确定更改是否重大。这意味着报告机构还必须能够为每个新的贸易协议记录核心净额准备金是否已被修改,以及如果被修改,则该更改是否重大以至于需要补充意见必须予以通知。到欧洲央行。

满足这些新要求的基础是公司查看其数据的方式,其中最明显的是交易对手类型,协议类型和协议类型数据。当然,公司是

阿克伯·达图(Akber Datoo)

阿克伯·达图(Akber Datoo)

收集大量数据–它是每个业务决策的基础。但这就是问题所在–公司没有为例如确定净额结算而更新客户入职数据分类法的麻烦。结果,数据捕获过程的基本方面被忽略了–因此,满足欧洲央行的要求所需要的繁琐,繁琐和手动的报告。

例如,仅将交易对手记录为投资基金可能会满足业务和合规性数据需求;但是结算净额确定需要更多的粒度。它是信托,OEIC(开放式投资公司)还是ACS(授权合同计划)?法律意见将是–必须是–由于每种类型的基金可能导致不同的收尾净额分析,因此对不同类型的基金的定义要更为明确。或者以定制的法律意见为例,该意见仅反映了律师事务所被要求包括的那些类型的资金,但不包括其他类型的资金。

那协议年份呢?公司可能已经确定了协议类型,但未注明协议版本。但是,例如某些法国,德国和西班牙的国内联网协议有多种版本。 ISDA主协议,GMRA和GMSLA预印本的版本不再包含在标准行业意见中。如果所有协议的制定都在一个标题下,那么该机构将如何通过繁琐的人工程序对它们进行有效区分?

金融稳定

机构无法立即浮出水面信息对欧洲央行来说是一个危险信号,就像对任何监管机构一样。对于机构来说,它也应该是一个危险信号。结帐净额清算是一个至关重要的过程,正确地获取其收益可以支撑金融稳定,并影响数十亿英镑的监管资本。

如果没有准确,有据可依的数据,又没有能力迅速自信地显示出自己的工作能力,企业如何自信地做出决策?令人极为担忧的是,机构在获取净收益之前没有寻求数据来支持这些决策或确认是否满足监管要求。

欧洲央行的要求突显了监管态度和方法的非常明显的转变:这不仅是要更详细地记录数据,而且还要建立正确的控制框架以支持这些基本的净额结算决定。不再(实际上从来没有!)接受“首先采用网”的方法。结网不能视为一项权利–这是一种特权,对结网的决定必须有证据支持;通过可靠,准确的法律数据以及可靠的数据治理方法。

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为什么多样性是2021年的关键

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为什么多样性是2021年的关键3

通过 汤姆·丹尼斯(Thom Dennis) Serenity In Leadership的CEO

在数十年来最分裂和最困难的一年之后,人们对真正变革的需求有所增加。正确融合种族,性别,性取向,身体残疾和社会差异的包容性和多样性从未如此重要。 Serenity In Leadership首席执行官Thom Dennis向我们介绍了多样性如此重要且可能成为2021年健康时代的关键的十个原因。

  1. 多样性提高了意识和好奇心

    学习,认识和尊重自己的文化和其他文化,使我们能够理解不同的观点,并对不同的态度和信念有更深入的了解。培养好奇心,以对抗无知和偏见。鼓励您的团队勇于进取;保持好奇心,练习主动倾听,并表现出对另一种思维方式的同理心,并向他们确切地说明如何做到。

  2. 多样性促进个性

    具有丰富文化背景的环境告诉我们,每个人都是独一无二的,而我们之所以不同,不仅是因为我们的种族,性别,种族,性取向,年龄,身体能力,宗教,社会经济地位等,还因为我们的生活经验和个性。所有这些差异使我们变得有趣。当我们庆祝彼此之间的差异时,更容易找到共同点并创造一个让人更喜欢接受自我的更容易接受的环境。

  3. 多样性创造更健康的环境

    缺乏多样性和包容性的工作场所将不利地影响心理健康,并与怨恨,焦虑,愤怒和不公正的感觉有直接的因果关系。企业不仅必须通过各种各样的优秀晋升候选人来推动引擎发展,还必须确保他们有真正平等的晋升机会,不仅一次,而且一直到执行官套件以建立健康,多样化的工作场所。

  1. 多样性对企业有利

    负责任的,有弹性的工作场所包括包容性,多样性和平等性,对工作场所的生产力具有直接的积极影响,有助于企业和员工通过使业务目标与人类需求相一致,企业可以采用强有力的方式来促进变革。正如麦肯锡(McKinsey)指出的那样,多元化的公司比多元化程度较低的同行表现出更大的潜力。

  2. 多样性促进新思维。

    形形色色的人更有可能具有彼此不同的想法,并且不同的观点可以为问题提供更具创造性的解决方案。最近的研究表明,多元化的公司做出更好,更大胆的决策,并且更有可能从根本上进行创新。结果,他们可以通过预测诸如消费者需求和消费趋势之类的东西来获得竞争优势。

    汤姆·丹尼斯

    汤姆·丹尼斯

  3. 多样性团结我们

    多样性将社会凝聚在一起,并统一各种观点,鼓励包容性和平等,并促进和谐与统一。多样性为我们创造了获得认识,教育,整合,发展和包容的空间。

  4. 多样性导致更好的理解。

    “其他”是否定特征归因于某人的过程,因为它们被认为与众不同并且被标记为不适合。与此相反的是,希望了解别人的差异,以教育自己并减少我们的无意识偏见。

  5. 多样性防止欺凌。

    成功的多样化环境会促进包容性,并有助于防止诸如欺凌之类的社会问题。功率差是其他和欺凌行为的温床。积极,真正的包容是消除功能失调,权力发挥和欺凌行为的最有效方法。

  6. 多样性减少了刻板印象。

    理解,接受和拥抱人们的差异将减少陈规定型观念,这是对多样性的严重威胁。刻板印象可能是无意识的(被称为无意识的偏见),因为我们对某人的假设或概括涉及到他们与他人之间的差异,因此我们进行类型转换。通过鼓励自我意识,检查自己和团队是否存在无意识的偏见。

  7. 多样性促进尊重

    与与我们不同的人互动所花费的时间越多,我们的理解,接受和关系就越牢固,最终我们彼此之间的尊重。在危机期间对多元化和包容性的明显承诺也可能会增强公司的全球形象。

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