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举办备受瞩目的慈善活动以筹集资金

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备受瞩目的慈善活动筹集资金

非营利组织(NPO)要求个人,商业实体,公司部门和政府组织的捐赠(资金)。在大多数情况下,这是所要求的款项;但是,捐助者也要求或提供其他资源,例如基础设施,土地,法律支持和人力。自愿捐款的过程称为筹款。

备受瞩目的慈善活动筹集资金

备受瞩目的慈善活动筹集资金

上门筹款是一种传统方法 由全球各地的NPO进行实践。但是,与传统方法一样;事实证明,组织一次备受瞩目的活动是一次性获得多个贡献者支持的最有效方法之一。备受瞩目的活动包括奖品分发,舞蹈,时装表演和其他比赛,这些比赛对于本国和国际游客,观众和贡献者来说是盛大的。

非营利组织必须定期开展筹款活动,以支持有需要的个人,卫生机构,教育中心等。非营利组织提供的支持令人难以置信,有助于建立强大的社会和国家。此外,备受瞩目的活动有助于毫不费力地立即提高认识并筹集资金。

慈善活动筹办者与巨型公司部门公司,知名企业实体和知名团体合作。是否需要著名的艺人,工匠,研究人员,著名的厨师,著名的设计师或装潢师;如此高知名度的组织者在活动中创造了有影响力的活动,以使活动有意义且令人振奋。此外,星光熠熠的场合传达出一种激动人心且富有影响力的意识,使所需的资金最大化。

热情,高效和富有创造力的专业人员团队是帮助轻松实现筹款目标的关键。每个团队都专注于概念,管理,设计,技术生产,战略营销,与知名赞助商的合作以及最后在媒体上的广播。 慈善活动 精心编排和组织,为参观者,观众和贡献者提供传奇般的体验。这些上述有重点的安排不仅使捐助者或捐助者能够提供出色的支持,而且使他们赞赏并依靠慈善组织采用的工作方法。

始终需要改变策略和执行方式,以应对非营利组织的不同挑战和情况。因此,每次NPO都要提出新的想法,不同的方法和实时执行计划,以便为最需要的人提供最佳和有意义的结果。因此,此类活动有助于展示和宣传NPO在应对活动中遇到的不同挑战方面所做的最佳事迹。因此,筹款活动类似于商业活动,并鼓励大亨,客户和消费者之间进行积极健康的互动。同样,这样 慈善事务 它还提供了几个平台,以弥补贡献者和NPO之间存在的差距或沟通不畅。规划人员邀请媒体人员,社会活动家,研究人员和学者,他们为在充满娱乐性和娱乐性的,富有成果的讨论舞台上推动这一活动做出了贡献。

场合包括慈善机构解释其任命的委员会,计划和愿景的活动。此外,还讨论了营销和推广的目的和预算要求,以提高公民的意识和支持。事件的整个概念提供了有关战略执行和分析的信息,以支持人员,社会甚至国家。因此,筹款活动计划是讨论领域中的主要内容,目的是了解和展示最好的行动来支持最需要的人。该场合还包括公开讨论,会议和其他程序,可以彼此或每个人进行交流。

这样的知名度较高的计划者还为私人聚会,公司部门,时装表演,婚礼仪式,现场活动等提供有效的服务。但是,组织起来时,观念和座右铭完全改变了。 慈善筹款仪式。

因此,雇用 备受关注的慈善活动策划公司之一 通过精心策划的活动筹集意想不到的资金,取得完美的结果并与大型商业实体进行合作。

金融

美国每周申请失业救济人数徘徊在较高水平

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美国每周申请失业救济人数维持在较高水平1

露西娅·穆蒂卡尼(Lucia Mutikani)

华盛顿(路透社) –由于劳动力市场持续疲软,上周提交新的失业救济申请的美国人人数略有下降,但是新的COVID-19案件的下降使人们对市场动力可能在春季之前回升的情况持谨慎乐观的态度。

劳工部周四发布的每周失业率报告是最及时的经济数据’健康状况也凸显了劳动力市场的伤痕,1月下旬至少有2040万人享受失业救济。

“索赔仍然停留在令人痛苦的高水平,”弗吉尼亚州维也纳海军信用联盟的企业经济学家罗伯特·弗里克说。“但是,我们看到希望的迹象表明,索赔将在下一个或两个月内开始出现有意义的下降。”

截至2月6日的一周,美国初请失业金人数下降了19,000,经季节调整后为793,000,前一周的数据进行了修正,显示收到的求偿人数比之前报告的多33,000。路透社调查的经济学家预测最近一周的申请量为757,000。

上周未经调整的索赔减少了36,534到813,145。包括政府资助的自雇人士,零工和其他不符合常规州计划的计划,上周有114.8万人提出了要求。

申领人数仍高于2007-2009年大萧条时期的66.5万高峰,但低于去年3月大流行袭击美国时创纪录的686.7万。

近几个月来,随着该国在冠状病毒感染的复兴中挣扎,劳动力市场的复苏停滞不前,冠状病毒感染使餐馆和其他面向消费者的企业蒙受了损失。政府上周五报告说,经济在12月减少了227,000个之后,在一月份仅创造了49,000个工作岗位。

美国股市高开。美元兑一篮子货币持稳。美国国债价格涨跌不一。

希望的笑容

但是,地平线上闪烁着希望。据报道,上周美国新的冠状病毒病例下降了25%,是自大流行袭击美国以来的最大跌幅。据路透社对州和县的报告分析,感染已经连续四个星期下降。

如果这种趋势持续下去,并且疫苗的分布范围扩大了,那可能会使更多的企业重新开业。

总统拜登’政府在12月底提供的近9000亿美元的大流行减灾措施基础上,提出了1.9万亿美元的一揽子复苏计划,这也可能会支持劳动力市场。

眼下,劳动力市场的疲软依然巨大。索赔报告显示,在截至1月30日的最初一周内,获得救济的人员减少了145,000,至454.5万。但是,所谓持续索赔的减少主要是由于人们用尽了获得补助的资格,限于26人。在大多数州都需要数周。

截至1月23日的一周中,至少有477.8万人享受长期福利,这些福利由政府提供,如果美国国会未通过拜登政府,这些福利将在3月中旬到期。’s rescue package.

另外还有16.53万人正在为那些用尽了最初六个月援助资金的人实施的一项国家计划。这意味着有640万人的失业时间超过六个月。

“这是迄今为止在这场危机中任何时候我们看到的最高水平,”确实招聘实验室的经济学家安妮丽莎白·康克尔(AnnElizabeth Konkel)说。“长期失业正在发生,这对复苏是一个非常现实的挑战。”

在此期间,约有204.35万人在所有计划下获得福利,这凸显了劳动力市场的伤痕累累。在大流行期间损失的2220万个工作中,经济已经恢复了1230万。

国会预算办公室估计,就业人数不会在2024年之前回到大流行前的水平。

(Lucia Mutikani的报道; Paul Simao的编辑)

 

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金融

最新调查显示,首席财务官已准备好在2021年进行数字化转型

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首席财务官准备在2021年进行数字化转型,新调查显示2

随着大流行继续改变我们的工作方式,乐观情绪推动了技术的进步

一项新调查的结果显示,2021年可能是公司融资变革的一年。从重新定义CFO角色到使用先进的AI和其他技术,财务团队有很多理由对未来几个月感到乐观。

CFO.com研究与开发 AppZen领先的Finance AI软件)对200多名CFO,高级财务执行官和CEO进行了调查,调查了他们在财务方面的技术采用情况,以及他们如何使用自动化技术,所获得的收益以及在将来的采用中可能会取得成功的地方。研究结果表明,技术中的不平等程度很高,获得的收益也很大,并且对采用自动化和人工智能等技术也有一些有趣的见解。主要发现包括:

  • 大多数接受调查的高管(61%)对未来保持乐观,预计到2021年将会增长。
  • 减少手动,耗时的流程是90%的高管的当务之急。
  • 接受调查的高管对五年前没有在高级分析,人工智能,区块链,分布式账本技术,机器学习和机器人流程自动化方面投入更多的资金表示遗憾。
  • 根据接受调查的高管,数字化转型项目面临的最大挑战是高层管理人员的支持,例如首席执行官和首席信息官。

AppZen首席执行官兼联合创始人Anant Kale说:“去年,我们看到了金融领域数字化转型的巨大加速,我们的研究证实,在2021年,我们将看到更深层次的转型,受到金融组织的支持。”随着首席财务官的战略性角色日益增强,对敏捷性的需求和整合技术以加速公司范围内的决策势在必行。展望未来,我们希望看到现代财务团队在自动化和人工智能方面的兴起。”

调查显示,自动化将是未来的重中之重。 90%的受访者同意减少手动,耗时的流程是当务之急。对于接受调查的51%的高管来说,提高效率,减少手动任务和减少花在手动任务上的时间是财务工作的重中之重,这使他们能够支持组织的业务连续性和弹性。只有32%的受访者将提高成本节约的机会放在首位。

技术的采用和数字化转型将改变许多公司首席财务官的角色。 86%的人同意CFO越来越需要向主要利益相关者提供实时,准确和细粒度的数据,这意味着CFO的作用将与传统CIO职责重叠。

不算太晚。 45%的受访者希望他们在技术上投入更多。先进的分析功能是事后洞察力的最高要求,有67%的人希望他们将其列为优先事项。具体的愿望包括:AI(42%),区块链(41%)和RPA(43%),所有领域都将在未来12-18个月内吸引投资。

Kale补充说:“我们对来年充满乐观,并期待继续创新和发展技术以帮助财务团队。” “首席财务官和财务负责人不仅将从利用人工智能中受益,还在于重新构想整个企业并保持开放的态度,因此效率,财务决策,合规性和问责制是重中之重。随着组织进行数字化转型,这至关重要。”

首席财务官和其他财务负责人将在会议期间分享他们在数字化转型和建立现代财务团队方面的经验。 策划金融AI虚拟峰会 2月9日至10日。该活动由AppZen主持,与会者将听到HP,Microsoft等公司的财务负责人的主题演讲。为了确保您的位置,请注册 这里.

调查方法
AppZen与CFO Research of Industry Dive合作进行了在线调查,对211位CFO和其他高级财务主管进行了多项选择和开放式回答,以更好地了解CFO如何利用数字化转型提高业务弹性和连续性。大部分(62%)的受访者是首席财务官,财务执行副总裁,财务高级副总裁,财务副总裁或财务总监;其他受访者包括首席执行官(29%),首席会计官(4%),控制人(2%)和财务主管(3%)。受访者所代表的公司年收入在1亿美元或以上,其中1亿美元至5亿美元的企业占65%,5亿美元至10亿美元的企业占20%,10亿美元至50亿美元的企业占10%,而5%在50亿美元以上的类别中。公司代表了各个行业领域,包括金融服务,商业/专业服务,建筑,汽车/工业/制造,医疗保健,技术和批发/零售。受访者来自英国(10%)和北美地区(90%)。

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CRO到任后继续担任CFO

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首席财务官办公室现在需要讲什么故事

通过 肯尼斯·罗森(Kenneth A. Rosen), Esq。[1]Lowenstein Sandler LLP

谁要怪?

放贷人可能会试图取代或减少“ C套件”中一个或多个成员的角色,以转移责备并向指挥链表明他们已采取了适当的行动。一种解决方案是要求任命首席重组官,作为他们在破产案中进行合作(包括提供融资)的条件。

[董事会成员应预料因疏忽而导致管理层误入歧途的指控。任命独立董事的要求已经很普遍–这对现有董事来说是耳光。独立董事会成员还可以负责调查管理层和其他董事会成员先前的行为。这项要求和任命首席重组官(CRO)就是对债务人进行外部控制的示例,以此作为非诉讼(因此成本更低,风险更低)重组的条件。

CRO的到来

CRO由首席执行官,首席财务官和首席运营官组成。他们直接向董事会汇报,也许最重要的是,通常与高级管理人员和董事会不在场,直接与债权人和债务人的专业顾问进行沟通。 CRO的职责是执行第11章的案例,以使管理层能够执行其认为最擅长的事情–经营公司。但是,CRO的职责不可避免地与C套件成员的职责重叠,并且如果有疑问,CRO就是胜利者。

CRO可以准备并向法院和债权人提交财务预测,确定并实施费用削减,进行资产和业务处置,做出人事决定,进行财务报告,获得运营的“ DIP”融资,协助投资银行家获得退出融资破产后,与债权人就重组计划进行谈判, 协助 调查债务人的业务和财务状况 并执行可能分配给CRO或债权人可能要求CRO的其他任务。

因此,首席财务官的职位可能会被首席风险官减少,然后被首席风险官团队的其他成员减少。 (CRO的公司通过聘用更多的团队成员来从事这项活动而赚了更多的钱。)

保护首席财务官的作用

这给我们带来了两个问题:CFO如何使自己对于第11章的流程和CRO必不可少?首席财务官如何避免成为寻求自责的债权人的目标?

  1. 第一个关键是要证明并被认为具有对业务和财务信息的深入了解,可以更好地帮助CRO履行职责,而又不掩盖CRO。成为CRO每个工作所需的一切第一资源。
  2. 即使您自己付费,也要使CRO看起来不错。 CRO要求的所有信息都应汇集并由CFO审核。永远不要委派任务,也不要让初级人员直接向CRO报告。初级的错误将归因于CFO。
  3. 即使不知道,该板也是易受攻击的。即使它否认了。始终保护电路板。董事会可能认为CRO是盟友。但这是错误的。 CRO将始终对董事会保持谨慎。如果这样做会使CRO看起来更好,那么CRO就会牺牲董事会,因为这些人可能会给CRO下次工作的机会(或者给他们“掩盖”的理由,他们需要解释为什么投资或索赔变差了) )。董事会不应为新事实揭晓感到惊讶。它应该了解破产专业人员(包括CRO)所采取的每条路径。与董事会完全透明。如果董事会不要求首席财务官的要求,那将是董事会的危险。董事会应该知道您是他们的眼睛和耳朵,并且您想保护他们。建立信任关系。承认错误。不要过度承诺。不要躲在其他专业人士的后面。
  4. 直接与债权人委员会的财务顾问,有担保贷方,债券持有人和股权持有人交谈。与他们“ Schmooze”。建立关系。定期取他们的温度。听取他们对您和CRO所说或已提交给他们的担忧。将此信息传达给CRO。在对方的一次重要的投诉会议上,切勿让自己第一次学习。在每次主要电话会议或重大事件之前进行会议前或会议前的电话。
  5. 确保您定期向CRO报告。 CRO应该知道您正在建立关系,以使CRO更好地掌控董事会。将CRO视为潜在的雇主。

当投资者或债权人蒙受损失时,他们会找人负责。管理是第一目标。首席执行官和首席运营官对管理不善的指控以及首席财务官对财务报告不当的指控很常见。

[1] 本文中表达的观点仅为作者的观点,Lowenstein Sandler LLP的其他人员并不一定同意。

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