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在Tech Startup投资音高中看到红旗

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卡梅隆闪阵

由Cameron Chell Ceo, 领奖台企业

卡梅隆闪阵

卡梅隆闪阵

不是每次展示你见证的都将被完美的展示员陪伴。事实是,即使是最好的产品有时是穷人的球场。这是一个很少有人真正的艺术形式。

特别是在初创起来时,演示是关于销售嘶嘶声并试图保持牛排的视野。大多数情况下,这是由于产品仍处于概念阶段,并且启动本身只有“潜在”销售。即使是这种情况,也有许多红旗,投资者应该在投球期间寻找,无论是他们是否处理完善的展望或仅仅冒险到白天的技术创始人。

什么是可操作的步骤?

通常被称为音高中的“使用收益”,这在PowerPoint演示文稿中往往不仅仅是单个页面,提供了所筹集的资金将用于的基本摘要。这可能是投资者的问题。 750,000美元分配给'业务发展'可能对企业家来说似乎是合理的,它甚至可能是现实的,但如果没有进一步的洞察力,那么投资者如何向前迈进?他们为什么要想?

没有定义和上下文的数字可以很快成为演示的垮台。是一部分筹集的资金被提出表示营销吗?如果是这样,客户收购策略是什么?良好的投资音调不仅突出了所得款项,而且提供了将采用关键,可操作的步骤,以确保筹集的资金以最佳方式使用。

这些步骤没有设置在石头中,但如果它们不包括在球场中,它基本上意味着公司不考虑它们。如果他们没有考虑他们,这意味着他们与投资者的金钱是反动的,这总是危险的。

什么是强加的截止日期?

在启动启动和了解从点A到Poix B开始的战术步骤可以制造或打破早期公司的战术步骤可以制造或打破早期舞台公司的战术步骤。这是一个投资者应该始终警惕的东西。

当一个创业公司和他们的创始团队发出球场时,知道什么时候会完成一些事情,就像了解要完成的事情一样重要。知道这一点令人欣慰的是,通过筹集资金,启动计划从他们目前的点A到P点B以及在什么时间范围内。如果在战术操作上没有施加截止日期,那么再次使用所得款项变得脆弱,而不是占位符。

到达B可以涉及在越来越多的启动中可以理解的大量时间和精力。投资者应该沿着创业公司自然演进的一部分,期待痛苦点和挫折。然而,投资者希望看到的是一个发展时间表突出了重要的战术里程碑,启动需要完成。

他们验证了吗?

存在初创性以解决疼痛点。一个好的创业公司将认识到市场机会,并发现他们可以适应利基,并开始发展他们的业务。

即使在早期阶段,公司也应专注于理解他们正在解决的内容。拥有产品或服务很重要,但能够准确地解决市场中人民的真正疼痛点,是带来成功的原因。早期阶段的公司可以比他们的较大的企业表兄弟更快地适应和枢转,以完全不同的方式与市场互动。

早期的客户通信可以制作或打破启动。如果正在寻求任何反馈,并且启动不关注客户反馈的方式的增长,启动将摇摇欲坠。如果他们认真考虑客户反馈,他们将在他们的音高上讨论客户收购和增长模式。如果它显着缺席,它应该充当警告标志。

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