• 创始人，首席执行官和员工根据企业在使社会更公平方面的作用而团结一致
• 大流行使老板更有可能提供或增加员工所有权
• 在Covid危机期间，企业利用股权削减成本并节省工作
• 愿意平均等待3.87年才能将其股权变现的员工

  在Covid-19之后的一年中，贫富差距扩大到了一个鸿沟，在这两个工人之间的态度正在强化 和 股权管理金融科技公司的一项新研究显示，老板们需要更广泛地分享商业成功的成果， Capdesk.

这项研究对私募股权支持的英国初创公司和大型企业的员工，创始人和首席执行官进行了调查，发现感觉的力量在于，绝大多数员工（80％）和企业主（78％）实际上都同意公司应该法律要求向其员工提供股权分配计划。

Capdesk首席执行官兼联合创始人Christian 加布里埃尔表示：“我们知道员工权益鼓鼓的声音越来越大，但是我们仍然很高兴看到这项研究发现了人们的热情程度，特别是管理层与员工之间的紧密联系。”

Covid效果：建立更公平的环境

创始人和首席执行官（94％）比员工（90％）更加坚信，企业有责任在使社会更公平中发挥领导作用，其中89％的人表示，大流行使他们更加关注自己的公司如何直接贡献力量为此。

而且，他们愿意遵循这一信念，超过四分之三（77％）的人表示，Covid危机使他们更有可能提供或增加员工权益。

加布里埃尔 他说：“经历了极富挑战性的一年之后，令人鼓舞的是，看到了一些积极的变化：从向负责创造财富的更多人分配商业财富的根本转变。”  

在危机中释放公平

过去9个月对经济造成的破坏性影响并没有使快速增长的行业幸免，有很大比例的企业领导人表示，他们被迫做出艰难的决定来生存：

• 大幅削减成本，包括员工的报酬和福利（33％）
• 教职工（28％）
• 冻结晋升和加薪（26％）
• 冻结招聘（24％）
• 减薪（19％）
• 裁员（18％）

但是，随着现金流枯竭，相当数量的公司得以利用公司股权来抵消对雇员的紧缩政策，甚至避免采取最激烈的行动。 42％的企业向新晋升的员工提供了股票期权，以代替薪资上涨，而32％的企业通过同意减薪以换取股票来使用股权来节省工作。

对员工而言，他们已经对充满挑战的经济状况了如指掌，许多人愿意获得更多的股权作为报酬。一半（49％）的人表示，他们将用股票代替提薪的晋升，而41％的人表示，如果提供股权，他们会接受减薪。

加布里埃尔 他说：“领导者不仅意识到释放股本的力量来推动其业务发展并度过经济危机的能力，而且还认识到这些行动对整个社会的积极影响。”

缩短兑现之路 

尽管人们普遍认为IPO是初创公司员工利用其股票兑现的最终目标，但实际上只有相对较小的比例（13％）将此视为实现流动性的现实途径。

在工人心中，更有可能是：

• 公司回购股份（32％）
• 向投资者或董事会成员出售股票（32％）
• 在二级市场上向第三方出售股票（31％）
• 与另一家公司的收购或合并（25％）

随着股票支持业务的长期发展趋势现在可以长期保持私有化，因此员工早日实现持股的不满情绪也就不足为奇了。

研究表明，超过一半（57％）的人将等待不超过4年的现金兑现，而近三分之一（31％）的人不愿意等待超过2年的现金。平均而言，员工权益持有人只愿意等待3.87年即可套现。

同时，如果给予选择权，近四分之三（74％）的人声称他们明天将出售部分或全部股票。

加布里埃尔 says: “这一发现加强了在创建易于访问的二级市场中进行行业协作的目的，目的是使员工和企业主更快地获得流动性。”

员工权益案 

调查结果表明，提供员工股权计划的公司经营稳健，拥有雇主品牌，而不提供员工股权计划的公司则面临风险。

80％的受访工人表示，他们更愿意为提供员工持股计划的企业工作，而79％的员工会更愿意为提供股权计划的企业工作，并为之努力。

另一方面，工人认为不提供股权的公司向潜在的新兵发出了不好的信息。员工回应说这表明一家公司是：

• 不是以目标为导向，很难实现目标（32％）
• 对促进更美好的社会不感兴趣，仅对利润感兴趣（31％）
• 分层，不会平等对待员工（31％）
• 漠不关心员工，不是一个理想的工作场所（26％）

同时，提供员工权益的领导者最常见的理由是：激励和激励（34％），做事公平正确（32％），提升业务绩效（30％）并吸引并保留人才（30％）。

其他一些有趣的理由包括–由于投资者的压力（24％），释放流动性以部分退出业务（22％）或简单地表现不差（10％）。

通过 Alex Hattingh， 首席人力官，雇佣英雄

自3月初以来，“伟大的封锁”对我们所有人都产生了影响。经过九个月的远程工作，我们都失去了与工作，我们的同事以及现在的年度办公室庆祝活动之间至关重要的联系。随着英国各地的派对和团队酒会被取消或转移到网上，重要的是，在临近动荡的2020年的最后几周，我们要保持高昂的精神和生产力。

从为您的“家庭办公室”增添些许光彩，再到发布一些East17以使您度过最后的周度报告，Employer Hero首席人事官Alex Hattingh将会在这里为您和您的团队免除远程工作的麻烦。

早点开始

从新的一天开始。一天的第一个小时通常会决定您的生产率水平。从着装开始–节日圣诞节跳线可以帮助振作精神，并为每天的通话带来更多兴奋。然后整理床铺。您的母亲过去常常为了铺床而you您。根据生产力专家Charles Duhigg的说法，铺床是成功人士的“关键技能”。为什么？因为这只是您开始时的一项小成就。这个习惯告诉你的大脑，``好吧，今天将变得富有成效。我们将把事情做好”。因此，当闹铃响起并且您的在家工作开始时，请开始新的一天。还有其他方法可以提高您的早晨和一天的工作效率。锻炼是关键。如果您被困在里面，请在YouTube上找到一个健身视频，并播放一些圣诞节音乐。让整个家庭参与其中。隔离可能会使您无法参加体育运动，但这并不意味着您必须忽略锻炼程序！这是一个公认的事实 运动可以提高生产力。 

但是，您可以开始新的一天，若有所思。下床直奔社交媒体并不太可能增强您在家工作的能力。健康的日常活动至关重要。

假装你要走进办公室

通勤到办公室可能会很乏味，但这是一贯的习惯，使您有工作的思路。通过在一天开始时花一些时间来清除工作区域中的所有不必要内容，从而在远程工作时重新创建工作思路。花费一些时间在家中进行良好的设置，这样就可以尽可能地提高工作效率。甚至可能会扔一些金属丝，圣诞灯或迷你办公桌上的圣诞树，感觉就像您回到了办公室。

检查你的姿势

记住要时刻注意自己的姿势。物理治疗师Caitlyn Reid（Aprive Wellness）的专家建议表明，运动球椅是背部支撑的好工具。仅在一天中重新放置在球上时，这些肌肉就会使您的肌肉稍微起作用。但是，里德（Reid）明确指出，健身球椅只能在短时间内与桌椅配合使用，并且尺寸必须正确。

尽管鲍里斯（Boris）说了什么，但不要呆在家里

具有讽刺意味的是，您应该每天至少离开一次圣诞节办公桌空间。伸展双腿并获得一些自然光（并享受圣诞灯）可以帮助减轻疲劳和分心。这也有助于同时改善您的情绪和身体健康。沿路吃午饭，在客厅做瑜伽，给植物浇水或walk狗绕街区。无论是什么，做些有氧运动和新鲜空气都会阻止您在工作时陷入困境。另一个简单的生产力破解方法很简单：四处走动。在厨房的桌子上花一个小时，然后在沙发上花半个小时。移动到办公桌上几个小时。如果您要接听电话，请站起来走动在家里走动，以加快步伐。有时，环境的变化会使我们的大脑保持警觉并提高生产力。试试看。

知道你的极限

我们都去过那里，晚餐后用碎馅饼塞满我们的脸，并在我们吃饱之前停下来。您也可以将其应用于社交媒体使用。除非很重要，否则最好还是别着急，不要让手机靠近视线，以免死机。

如果您仍然无法拒绝在手机或计算机上检查社交媒体的冲动，那么可以节省很多。诸如“专注专注”和“冷土耳其”之类的应用程序阻止程序将确保您不再需要通过自我控制使自己疲倦。

致力于做更多

远程工作现在已成为一种新规范，就像保持圣诞节对家人和朋友的愿望清单一样，请确保您有一个周到的工作计划。不要只做最低限度的工作。问责制可提高生产率。当我们知道有人正在办理登机手续时，我们都会更加努力。这就是为什么人们为私人教练付费！我们尊敬的人的警惕的眼神通常是努力工作的绝佳动力。在办公室里，自然有责任感。您的同事会注意到您是否在滚动Instagram，而不是在收件箱中滚动。您的老板会注意到您是否需要三个小时的午餐时间。当您在家工作时，情况并非如此。那会影响我们的生产力。

当您的工作效率最高时工作

白天，您的精力和动力水平自然会下降并上升。没有人期望您从9-5开始通过数据输入工作收费。那太荒谬了。这取决于您正常办公时间的灵活性，但是您可能会发现它适合WFH时间表，可以在早上和晚上进行大部分工作，而让一天中的时间来完成其他任务。重要的是要确认自己何时能最好地工作，然后才能工作。要保持积极性并不容易，尤其是在大流行和现在的圣诞节期间，就职英雄团队对此坦率地说。

保存下午的通话

除此之外，当我们进入2020年的最后几个星期时，尤其是每年的这个时候，很多人都不会“劝告人们”，这没关系。对于仍然在上午10点打哈欠的人来说，非常有效的一件事是将您的电话安排在您真正醒来的下午。这样，您可以在早上专注于自己的任务，并在当天晚些时候与他人更好地合作。您不想和团队成员或客户打呵欠，是吗？

使用技术保持联系

在思考生活时，没有那个小小的Wi-Fi符号可供您凝视。这意味着您可以通过互联网与世界连接。当您在家工作时，有时可能更难以进入工作模式。但是一旦到了那里，别忘了也要社交一点！重要的是不要孤立，并时不时地发挥这些沟通技巧。有很多方法可以 与您的同事保持联系 在家里工作时，您可能会安排每天的Google hangouts或Skype通话，以便在一天结束时与您的团队进行社交签到，甚至还可以用节日的芬芳美酒来结束一天的生活。使用这些天所有提供的技术。通常在电话会议上与您的团队讨论吗？改为尝试视频会议，看看别人的脸，鼓励人们戴一些节日装饰品！您会感觉更好。

音乐和动机

在这个节日期间，音乐可能只是保持情绪高涨的关键。根据个人， listening to music 在您工作时可以帮助提高生产力和专注力。它甚至会影响您的记忆力。谁知道？另一方面，一些研究表明音乐也可能会分散注意力。 听音乐而没有歌词 像古典巴洛克风格那样的东西可能正是您想要的，以帮助您变得更加专注。

将洗衣作为工作计时器

这个听起来很奇怪，但请听我们说。您在家工作，为什么不让家庭工作参与以提高您的生产力呢？在运行一堆洗衣机时，请在任务列表中找到可以在洗衣机准备干或挂在生产线上之前可以完成的工作。如果您使用的是干衣机，那就是完成另一项任务的另一次革命。挂在网上吗？那是几分钟，可以出去呼吸新鲜空气。这是带来一些东西的完美方式  工作与生活之间的平衡.

与其他人互动

我们之前说过，我们再说一遍。当您在家工作时，这并不意味着您应该避免与其他人接触。全天花一些时间与您的家人或室友交谈–在节日期间我们可能无法见到亲人的时候，我们比以往任何时候都需要更多。去散步，喝杯咖啡，向当地的咖啡师打招呼。请记住，您可能会远程工作，但不必远程生活。

关机，关机，再说到2020年

归根结底， 例行是关键。您想确保自己不会整天为公司工作。重要的是要在一天结束时关闭，更重要的是在2020年底关闭。这可能包括关闭所有Internet选项卡并清理工作区域的满足感。甚至只是四处走走享受圣诞节市场，烤一些肉馅饼，尝试做姜饼屋（祝你好运！），或者只是与家人或朋友IRL面对面交流。无论是什么，在“离开”家庭办公室后进行一些小的象征性活动，就可以让您下班休息并减轻压力。这对于减少情绪疲惫非常重要 根据康斯坦茨大学和鲍林格林大学的说法，到今年年底我们都需要。

通过 亚历山德拉·特拉奇克（Aleksandra Traczyk） Winckworth Sherwood的律师

2020年带来了没人能预见的挑战，那么鉴于英国脱欧和Covid-19大流行，您的企业如何为2021年做好准备？

英国脱欧

2020年12月31日，不仅标志着2020年的结束，这一年比以往任何时候都多，而且也标志着英国脱欧过渡期的结束。

从劳动法前景的变化来看，自2021年1月1日起，任何立法变化都不太可能立即生效，任何放松管制的范围都可能受到与欧盟贸易协议中所包含的公平竞争环境条款的限制。保留欧洲法院判例法的变更也可能需要花费一些时间，因为案件首先需要达到上诉法院的级别才能发生任何撤离。从移民的角度来看，变化将更加迫切，因为将从2021年1月1日起，针对来自欧盟，欧洲经济区和瑞士的新移民实施基于新积分的系统。

雇主可以准备很多事情，包括：

1.雇主应对其劳动力进行审查。如果他们希望雇用2021年1月1日以后来自欧盟的任何人，则需要成为内政部许可的赞助商，并应尽快申请赞助商牌照。在2020年12月31日或之前抵达的任何欧盟，欧洲经济区或瑞士公民将受旧移民规则的约束，并能够在2021年6月30日之前根据欧盟解决方案申请定居身份。

2.雇主应继续以与现在相同的方式检查任何求职者在英国的工作权，直到2021年6月30日为止，并有义务通过要求他们展示其在欧盟的地位来不歧视欧盟，欧洲经济区或瑞士公民。解决方案至2021年6月30日之后。

3.在英国以外转移个人数据的雇主（从2021年1月1日从欧盟和数据保护的角度来看将成为“第三国”）的雇主应审查其组织的数据处理和适当保护的充分性。

4.雇主应对合同终止后的限制和提及地域限制的雇佣合同进行审查（即，涉及“整个欧盟”的不竞争条款）。

5.拥有国际劳动力的雇主应检查他们是否希望保留现有的国内和欧洲劳资协议，并考虑对其暂时在国外派驻的英国工人的影响。

新冠肺炎

政府取消了计划，推出了广受批评的工作支持计划，并宣布将把冠状病毒工作保留计划（“休假”计划）延长至2021年3月31日，并于1月进行审查。 2021.雇主应继续关注这一领域的进一步发展，但不可避免地将不得不考虑在计划结束时是否会裁员。

疫苗的推出意味着企业可以在隧道尽头看到一盏灯，但在许多情况下，损害已经造成。用人单位应在计划结束前保持任何集体裁员协商的最后期限，并确保如果他们打算在90天或更短的时间内在一个企业内进行20个或更多裁员，则他们应在考虑到裁员后立即开始协商程序。任何事件都不得早于首次解雇生效前30天-如果该数字等于或大于100，则必须提前45天这样做，并书面通知国务卿。

董事还应该幸免的另一件事是不当交易条款，该条款将对在公司破产时被发现过度交易的董事强加个人责任-如果被认定有责任，则可以责令董事为公司资产出资。当董事得出结论（或应该得出结论）认为公司没有合理的希望避免破产清算或行政管理时，他们有责任将对公司债权人的潜在损失降至最低。

今年3月，政府暂停了不当交易规定，以便董事可以继续通过公司进行交易，而不必担心自己将承担个人责任。此次停职于2020年9月30日结束。因此，建议董事谨慎行事，并不断审查事项。尤其要谨慎：

• 经常召开专门为审查公司目的而召开的董事会会议’的财务状况，并留出适当的会议记录，尤其要注意做出的任何决定及其原因。
• 保持准确和最新的公司财务记录。
• 持续监控公司’的财务状况和未来现金流量，并考虑减少支出的方法。
• 寻求专业建议，以审查是否有必要破产清算，或者是否存在解决或减轻公司负担的方法’的财务困难。
• 将辞职视为万不得已的方法，但如果不可避免，他们应在董事会全体会议上与其他董事保持分歧，并在致全体董事会的辞职信中再次说明原因。

在大流行威胁持续存在的情况下，要求雇员重返工作岗位仍可能会受到雇主的相同考虑–对于因健康原因拒绝或不能工作的个人，可以分为四类：

1. 因健康原因拒绝或不能在办公室工作的个人。依次将其分为四类：

一种。根据政府指南的定义，临床上非常脆弱的个体。

b。政府指南中定义的高风险个人。

C。与临床上非常脆弱或较高风险的个人同住或照顾的个人。

d。在临床上不易受感染或风险较高，而只是担心感染冠状病毒或将其传给他人的个人。

2. 只想继续在家工作或在家中兼办公室的个人。

对于第一类个人，显然存在雇主和董事应该存在的健康和安全以及举报和/或歧视问题（特别是董事对健康和安全失误负有刑事责任）。随着疫苗的不断推出，也存在争议，即雇主是否可以强制雇员强制使用疫苗。

关于在大流行的危险过去之后要求第二类个人返回办公室，雇主应该敏感，如果个人表明他们可以有效地在家工作，并且他们进入办公室的目的是受到监控或由于缺乏信任而可能会破坏雇主对雇员的信任和信任义务。进行此类对话的最佳方法是询问个人他们想做什么，并解释为什么要求他们进入办公室的目的。

雇主还应该活着的可能性是，该个人可以就家庭作业提出法定灵活的工作要求，无论是永久性家庭作业还是在家中或办公室工作。同样，如果个人证明他们可以有效地在家工作，并在很长一段时间内证明了自己的生产力和承诺，那么如果用合理的措辞来限制个人的灵活工作要求，雇主将处于困境。

雇主可能希望开始考虑未来工作的总体情况。这种流行病无疑加速了灵活和家庭工作方面的趋势，并使雇主有机会重新评估办公场所的用途和使用新技术来实现远程工作。

还有一个问题是，将来的收益会是什么样的–当前的热门收益（如季票贷款，工作周期计划等）可能与未来的工作场所脱节，并且薪资水平会更低或更高个人不必经常上下班和/或雇主通过不租那么大的办公空间来节省成本？毫无疑问，随着我们越来越接近应对大流行并回到不可避免的不同常态，对这些方法的改变将开始出现。