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在MiFID II之后,鲸鱼帮助创造了赢家

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在MiFID II之后,鲸鱼帮助创造了赢家

丹尼尔·戈金国际银行业务主管&财务客户来自 布莱克塔财务管理集团

毫无疑问,MiFID是出于所有正确的原因而产生的。可以理解的是,2008年金融危机造成了太多人员伤亡,欧洲联盟(EU)决定需要采取行动,以便更好地监管金融市场。重要的是,这包括向投资者提供更大保护的愿望。 MiFID II是最初指令的自然发展,并于去年(2018年1月3日)生效;它涵盖了欧盟金融服务行业内的几乎所有资产和专业。

但是,越来越多的人意识到,该文书的缺陷(由7,000页和近150万条规则组成)可能会引起许多意想不到的副作用。其中一些最令人不安的问题涉及如何提高成本透明度,保持记录,产品治理和监管要求的许多要求对中小型经纪人产生不利影响,其中许多人发现它们在增加的负担下“溺水”。

但是地平线上有一个亮点:网络的兴起或所谓的‘‘承担合规和遵守法规责任的公司为较小的经纪人提供了生命线。

困难是可以预见的

我们对MiFID II的后果不感到惊讶。许多公司已经在面对先前的监管制度以及应对不断上升的专业赔偿费用方面挣扎求生。此外,当FCA最近将“金融申诉专员计划”的赔偿限额从150,000英镑提高到350,000英镑时,一些公司看到自己的PI超额增加了多达1000%。而且,与目标驱动型法规一样,煤矿工作人员受到束缚。分析师现在可能要花费大量的时间来证明他们已经达到了某些目标,例如关于与客户互动的频率,因为他们将进行实际的研究。

可以预见的是,在这个强大而无情的环境中,最大的公司才能最富裕。它们不仅具有更大的弹性来应对繁重的监管要求,而且还具有解决法规遵从甚至可能绕过某些方面的资源。较小的公司可能会被压低利润,而较大的公司会进行合并,从而威胁到金融咨询市场的潜在垄断。

较大的公司完全了解它们太大而无法倒闭。结合其开发“盒式售票”系统的能力,使它们在技术上(即使不是精神上)符合MiFID II,很明显,该指令无论多么善意,都为较小的咨询和家庭办公室。这样的公司没有资源,权力或规模来自由游泳。相反,他们必须尽力确保对他们做出的每个商业和投资决策进行彻底的研究和证明,尤其是在大型合并公司最近陷入无情的一系列价格战时。

在这种背景下,较小的公司发现,除非客户具有高净值,否则他们的价值就不足以保证适当地提高其利益所需的时间,精力和专业知识,而且至少在轶事上似乎存在来自小型经纪人的更多高级分析师的出走。随着合规性要求的提高,奖金和佣金不断减少,许多较小的公司只剩下初级分析师。

难道这是必然趋势的开始,它将金融咨询公司推向合并和最终的垄断?这种趋势的最新例证包括罗斯柴尔德(Rothschild)买入了股票研究机构雷德本(Redburn)的股份; finnCap和Cavendish在2018年合并;以及Shore Capital最近收购的Stockdale。

改善服务,但加深建议差距

It’值得重申的一点是,MiFID II的意外后果一直是它扩大了谚语的方式。 建议差距 在2013年的RDR(零售分销回顾)之后,这一点就变得显而易见。随着产生财务建议的初始成本增加,以及持续的收费,风险和透明度要求,不足50,000英镑的客户对顾问的价值不高。

个人投资管理高级政策顾问Simon Harrington&金融咨询协会(Pimfa)最近告诉金融行为监管局,RDR仅起到增加客户成本和扩大咨询差距的作用。他说FCA“需要认识到它对企业施加的监管义务的意外后果。” *

但是,我们必须小心,不要将婴儿与洗澡水一起扔出去:很明显,RDR和MiFID共同提高了财务建议的质量;只是这样的建议可能会为更少的客户提供,而现在的顾问有些被迫只为更富裕的客户提供服务,这些客户可以帮助他们支付基本的运营成本。

可以‘鲸s‘帮助保持较小的鱼浮力?

现在必须要解决的重要问题是: ‘我们如何使较小的公司不仅能够生存,而且还能繁荣发展,同时还为客户提供有价值的且受到充分监管的服务?’

似乎答案可能是一种新的范式,其中更大的财务‘whale’网络有效地支持中小型经纪人,以防止他们‘drowning’面对日益严格的监管要求和透明度要求。

通过 making smaller firms part of established analyst coverage and corporate access networks, 鲸s can help them negotiate the numerous and unforgiving currents and tidal swells created by both MiFID II and RDR.

通过在其他重要资源中提供外包合规性支持,网络可以立即提供解决方案。网络隶属关系的其他优势很多,其中包括访问全球产品和银行服务,更多的许可选项,使用后台系统和高度开发的CRM套件,以及提供已建立的DFM产品组合的能力。

例如,Nexus Global是唯一获得欧洲独立财务顾问联合会(FEIFA)成为网络会员资格的IFA网络,它为其成员提供了完整的网络菜单,其中包括一年的免费FEIFA成员资格。 IFA可以继续以自己的品牌和风格进行运营,同时获得总体支持网络的覆盖。

 实际上,与此类鲸鱼公司的合作意味着可以将所有合规性,薪资,报告/咨询检查,市场营销等等归纳为一个整体,从而使顾问有更多时间与他们的客户进行有意义的互动,并且至关重要的是,专注于他们最擅长:推进投资者’ interests.

但是存在风险……

尽管这一切听起来很棒,但新范式的危险却是熟悉的: 鲸s 可能变得太大而无法失败。如果一家公司知道其倒闭会引发金融危机,那么它可能会胆大妄为,不计后果地采取行动,并有效地恐吓监管者。如果它没有得到自己想要的东西,它甚至可能会转移或至少威胁要转移管辖权。此外,公司变得越富有,它拥有的权力就越大,其潜在的法律影响力就越大。它不仅可以招募最优秀的律师,还可以从监管机构中挖人,从而在监管程序中领先一步。

展望未来

金融服务行业更高的透明度无疑是一个积极而崇高的意图–例如,汤森路透(Thomson Reuters)的最新研究已经表明,MiFID II已将欧盟暗池交易的做法减半。还不到两年的时间,要说它的长期影响可能会带来多大的益处或复杂性还为时过早。

当然,英国退欧又增加了不确定性。甚至有人提出,英国脱欧后,英国可能会彻底淡化或废除MiFID II,但请记住,FCA在该指令的制定过程中起着重要作用,因此很难预见在这种情况下可能发生的任何情况。近期。

尽管如此,考虑到MiFID II的某些意外后果,假设MiFID III指日可待并不是没有道理的。无论如何,顾问都必须像客户一样保持警惕。那些不太可能生存的人。

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音乐拯救了2020年吗?音乐家,营销人员和创意人员揭示音乐如何塑造他们的一年

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音乐拯救了2020年吗?音乐家,营销人员和创意人员揭示了音乐如何塑造了他们的第一年

创意音乐经纪公司DLMDD对音乐和声音的力量进行了大胆的探索  

在经历了前所未有的焦虑,动荡和不确定性的一年之后,一群领先的音乐家,营销商和创意家聚集在一起,揭示了音乐和声音如何塑造了他们在2020年的经历。 

由创意音乐代理商DLMDD提供支持 声音年》是一本时间囊,汇集了有力而私密的故事,讲述了音乐和声音如何影响了一些世界领先的营销商,音乐家和艺术家的生活。 每个故事都是不同的,但它们都凝聚在人类天生对情感,联系和灵感的要求中。

主动 汇集了来自40多个世界著名的音乐家,营销商和创意人士的令人eye目结舌的回应,其中包括: 

  • 万事达卡首席营销和传播官Raja Rajamannar 
  • 尼克·帕克(Nick Park)动画师兼导演 Aardman Animation,以华莱士闻名&格罗米特和绵羊肖恩 
  • 乔伊斯·金·托马斯(Joyce King Thomas),创意顾问 谁开发的“Priceless” for Mastercard
  • 影视作曲家Segun Akinola,在最新的Dr Who系列中以音乐着称
  • 合作社营销活动负责人Sam Walker 
  • 艾安娜·威特·约翰逊(Ayanna Witter Johnson), MOBO提名大提琴家,作曲家和歌手
  • BBH创意总监Nick Gill 
  • 将音乐带入太空的音乐家Beatie Wolfe被《连线》杂志评为改变世界的22个人之一 

DLMDD的品牌音乐顾问Erin McCullough表示:“去年的事件使世界各地的人们揭露了悲伤,孤独,失落,失业,愤怒和焦虑的故事。但是,音乐的使用,欣赏和需求比以往任何时候都多。  

“我们发起了“声音年”,以探索音乐和声音如何在2020年影响我们的生活,并对许多杰出的音乐家,创意者和品牌领导者参与其中以表达自己的见解和见解感到遗憾。该倡议表明,音乐具有独特的力量,可以在我们处于低落状态时使我们振作起来,在恐慌时刻使我们平静,在当前时刻将我们带到另一个世界,或使我们与地面息息相关。”  

连接  

通过音乐和声音进行连接具有各种形状和大小。与某人分享歌曲之类的简单操作使他们知道您正在考虑他们。音乐也为我们许多人在努力平衡的家庭/工作中的工作提供了必要的补品。正确的音轨可以立即将厨房清理工作变成疯狂的迪斯科舞厅。 

合作社营销活动负责人萨姆·沃克(Sam Walker)表示:“我们让孩子们在锁定状态下跳舞(冻结的配乐太多了)。它有助于平息紧张的时刻并使我们团结在一起。” 

性质 

在封锁期间,全球各地城市的喧闹声逐渐减弱,变成令人毛骨悚然的嗡嗡声,这使我们有空间思考周围声音的重要性以及欣赏它们的意识,例如在大自然中行走的简单力量,听着鸟儿,树叶紧缩,海浪拍打,雨水倾泻。  

Nick Park,动画师兼导演 Aardman Animation 因在华莱士上的工作而享誉国际&格罗米特和绵羊肖恩, 评论:“我n the first lockdown of spring this year I found the absence of road traffic made each morning’s dawn chorus much clearer.”

发现 

寻找您立即喜欢的新歌手或歌曲的刺激有一些独特之处。同时,成熟的艺术家已经获得了空前的空间和时间以前所未有的速度创作新音乐,萨姆·史密斯,阿丽亚娜·格兰德,查理XCX,麦莉·赛勒斯和泰勒·斯威夫特等人发行了全长专辑。比利·埃利什(Billie Eilish)甚至说,今年以来她的音乐生涯是最好的,这在“正常”情况下是不可能的。  

BBH创意总监Nick Gill评论:“我’m告诉人们,在冲突和变化时期,人们会紧贴熟悉且令人放心的事物。一世’相反。无论是音乐还是电影,我对探索的渴望都如此’s ever been.”  

反射 

我们也看到了对值得信赖的老友们可以拥有的回忆,情感和反思机会的热爱。您永远不会注意到自己喜欢的歌曲从播放列表中滑出,但是几年后重新发现它们纯属神奇。怀旧是苦乐参半,但都是一样,音乐具有与生俱来的能力,可以将我们带回到某个时间,某个人或某个地方。无论对旧音乐的重新发现有多痛苦或快乐,这都是我们在2020年都需要的令人欣慰的逃亡之路。 

乔伊斯·金·托马斯(Joyce King Thomas),创意顾问 谁开发的“Priceless” for Mastercard,

评论:“我们发现自己有点怀旧,听了艾尔·格林,马文·盖伊,艾瑞莎·富兰克林,多莉·帕顿以及我们多年来未曾演奏过的音乐。雷·查尔斯(Ray Charles)演唱美国的声音足以让我哭泣。” 

情感 

有时候,我们想依靠自己的感觉,有时候,我们想忽略正在发生的事情,有时候,我们根本不知道自己的感觉。我们可以使用音乐来帮助我们解决这一问题。 

万事达卡(Mastercard)首席营销和传播官Raja Rajamannar评论:“在情绪高涨的时期–沮丧,害怕或沮丧–音乐在帮助我们感觉和通过这些情绪中发挥作用。” 

声音年倡议可在线全面查看: //www.dlmdd.com/yos 

艾琳·麦卡洛(Erin McCullough)继续说道:“随着艺术行业在我们周围缓慢崩溃,据报道,整整一代的艺术家,作曲家,音乐家和歌手都处于放弃的边缘。如今,比以往任何时候都更加重要的是,我们不再将艺术和音乐视为商品,而是将其视为构成世界社会的强大工具。是的,音乐在保存2020中发挥了作用,但现在我们也必须在保存它中发挥作用。” 

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通过HOBSTM上的TCS ChargeCore使印度第一个公共电动汽车充电网络在线

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在HOBSTM 2上使用TCS ChargeCore使印度第一个公共电动汽车充电网络在线

电动汽车(EV)引发了全球汽车产业的大规模转型,预计到2030年,其在欧洲的市场份额将达到26%,在美国达到8%。在印度,政府已发布了一项雄心勃勃的目标,即15未来五年内,电动汽车占道路交通的百分比‘国家电动汽车任务’,以减少对石油和遏制污染的依赖。然而,仍然存在许多挑战,其中最重要的问题是如何以可持续和客户友好的方式扩展电动汽车充电生态系统。

印度政府计划每25公里建立一个充电站,并向新的国内外参与者开放印度电动汽车市场。在这种背景下,很明显,电动汽车将改变公用事业企业的运营方式。印度最大的综合性电力公司塔塔电力公司(Tata Power)计划在全国范围内安装超过110,000个EV充电站,并选择了HOBS平台上的塔塔咨询服务(TCS)ChargeCore作为其成功的合作伙伴。该项目已经开始,仅在12周内就使前300个充电站投入使用,目前还有300个充电站正在建设中:这是迈向印度第一个公共EV充电基础设施的第一步。

TCS HOBS简介

为了实现对时间敏感的部署目标,TCS使用了其业已验证的知识产权(IP)– HOBS,作为构建其EV充电网络的基础技术。 HOBS是用于基于订阅的数字业务的敏捷下一代平台,提供了全套EV充电点管理功能。该平台基于通用标准,可与多种类型和品牌的充电点以及企业和生态系统数据访问点实现易用性和互操作性。它还支持核心的前台和后台系统以及各种付款方式。这个平台不仅对于确保电动汽车用户能够有效使用其车辆至关重要,而且对于提供智能电网网络中的数据以告知新的定价模型和商机也至关重要。

在HOBSTM 3上使用TCS ChargeCore使印度的第一个公共电动汽车充电网络在线

HOBS上的TCS ChargeCore:功能和解决方案

面向HOBS的TCS ChargeCore是具有四个主要业务功能的集成解决方案:产品生命周期管理,客户生命周期管理,充电站管理和计费系统管理。该平台可实现充电站,充电站所有者和汽车所有者之间的无缝集成,并通过实现自动化设施管理和网络使用情况的实时分析,实现高效的EV充电管理。

总体目标是为电动汽车充电点用户在长途旅途中的车辆充电时提供简单,标准化的体验。这样,该平台还为企业提供了许多好处,例如确保客户顺利入职,改善数据收集并促进高效的充电和电源网络管理。

HOBS上的ChargeCore具有三个关键功能:

  1. 平台管理统一: 该解决方案使产品管理,客户关系管理和订单管理数据统一在一个平台上,而不是位于不同的孤岛上。这使企业可以更清楚地了解产品的使用方式,更有效地制定战略决策,从而更轻松地管理充电业务,客户关系和生态系统合作伙伴。
  2. 生态系统整合: 全国范围的充电基础设施需要各种各样的技术和系统才能无缝地一起运行。新的商业模式和合作伙伴关系对于捆绑保险,信息娱乐等以及购买新的EV的EV充电也将是必要的。确保这个复杂的生态系统和谐地运转至关重要。
  3. 面向最终用户的大规模定制和个性化: 通过跟踪诸如电动汽车的品牌和类型,位置,附近充电站的类型和其他数据之类的数据,HOBS上的ChargeCore为客户提供了个性化的体验,从而增强了他们的整体体验,使他们更有可能成为系统的回头客。

在HOBSTM 4上使用TCS ChargeCore使印度的第一个公共电动汽车充电网络在线

该平台还提供了一系列有用的功能,以支持先进且用户友好的EV充电网络,例如无人值守的自助式充电站的“零接触”体验。实时收费反馈,附近区域可用服务的按需信息,以及交互式用户评分系统,最终用户可以在其中对他们用来刺激网络改进的服务进行评分,从而增加了解决方案的吸引力。

在线启用印度首个公共收费系统

支持印度政府’s ‘国家电动汽车任务’由HOTA的ChargeCore启用,塔塔电力公司在印度孟买建立了第一套电动汽车充电站’的金融资本,进行了450次试运行充电会议,并将200种EV充电器与OCPP / OCPI(1.6)兼容的API /网络服务集成在一起。这也使燃油费用减少了20倍,而电动汽车的采用现已无缝扩展到印度的另外5个城市。

TCS拥有丰富的经验为领先的OEM从事EV充电工作,拥有数十年的公用事业工程经验,以及在使用下一代技术(如IoT,分析,AI和区块链)方面的数字能力,TCS成为端到端的主要服务供应商解决方案的交付,无缝管理数据流以及企业系统与计费运营系统之间的整体连接。

在成功实施第一阶段期间获得的经验教训将影响到在全国范围内大规模推出电动汽车充电基础设施的路线图规划,TCS还将其学习成果纳入正在进行的ChargeCore 上 HOBS解决方案的产品开发中。关于HOBS的ChargeCore的设计,部署和可扩展性已明确对齐,以帮助更广泛的行业满足印度政府在未来5年内拥有15%电动汽车的路线图。

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在金融行业吸引并留住“数字原住民”

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同一枚硬币的两个方面:金融和数字包容性

通过 汉娜·赖特(Hannah Wright) 圣人董事

全球流行病的影响尚不清楚,但是许多企业已经制定了恢复,重建和最终增长(包括雇用)计划。随着企业领导者越来越意识到数据和分析技能对企业生存的重要性,数字原生人才正变得越来越受追捧。令人震惊的是,研究表明 59%的雇主缺乏具有软数字技能(例如解决问题)的工人,而51%的雇主缺乏硬数字技能,例如财务建模 .

通过财务预测来预测业务的未来现在是当前气候下最关键的业务功能之一,这导致对财务人才的需求量很大。最新一代的年轻毕业生进入金融行业,开始他们的职业生涯。但是,众所周知,他们的注意力很难掌握。为了吸引并重要地留住这些年轻的专业人​​士,企业必须重新考虑其财务职能,才能将其视为潜在的雇主。

营造一个灵活,支持和鼓励的环境

尽管目前有大量人在找工作,但是吸引年轻一代仍然面临挑战。在会计领域, 84%的专业人士认为,年轻一代具有进步的期望,态度和才能 为了吸引他们,需要进行培养。但是,好消息是,可以通过在整个企业中反映这些态度来实现这一目标。

那些希望聘用Gen Zers的人需要了解,在吸引和激励这一代人时,个人支持和职业发展前景至关重要。尽管时势艰难,但对企业而言,向年轻员工展示他们对未来的投资也很重要,以使他们感到自己被重视和有动力。该倡议应由财务团队,尤其是首席财务官采取。从一开始,雇主就应该为每个新手提供量身定制的培训计划,以帮助他们发展履行其职责,专业发展和业务发展所需的核心技能。

Z世代正在从教育中毕业,并在非常不确定的时间进入工作场所。即使使用COVID来衡量起伏,“ Generation Remote”也将期望有一个更加灵活的工作环境,能够根据自己的房屋安全和便利来改变工作时间。优先考虑心理健康和工作与生活平衡的工作场所文化不仅是一种享受,而且是一种期望。

出人意料的是,并非所有企业都已开始进行这种灵活的文化变革,这种变革已因大流行而受到鼓励。尽管这可能很困难,但财务主管应重新考虑传统的9到5局限文化是否仍在为企业成功提供服务。如果不是这样,他们可能会失去宝贵的才能,并可能会寻求采用更灵活的方法。灵活的工作不再是“工作津贴”,现在已成为希望吸引最聪明人才的企业的主要功能。

利用技术增强年轻专业人员的能力

但是,它并不止于此。 Z世代希望获得的不仅仅是工作场所的支持和灵活的工作计划。同样重要的是,支持员工并赋予其职责的创新技术。老式的,分散的系统的广泛使用不仅扼杀了敏捷性和创新能力,而且还会吓走年轻的人才。

在当今的企业中,过时的技术是司空见惯的,因为许多公司未能优先考虑数据和分析所带来的收益。然而,花费宝贵的时间培训初学者如何使用过时的软件是一个代价高昂的过程,对于刚开始扮演角色的人来说,这并不是一件令人兴奋的活动。

通过培养注重集成和生产力的精通技术的环境,企业可以为年轻人提供实现和发展所需的所有工具。基于云的技术提供了对最新工具的访问权限,这意味着年轻工人无需为过时的技术而苦恼。相反,他们可以随时随地访问系统,从而有效地促进了当今的远程工作环境。

这样,新技术的引入会对创新产生周期性影响。新技术吸引了新的人才,从而为企业带来了更多新鲜的想法,观点和能力。人工智能尤其如此,我们可以看到 Z世代中40%的人在工作中使用AI,而婴儿潮一代中只有28%.

聘请刚受过教育的财务团队使您的企业能够利用对他们的一代人有吸引力并且对他们如此自然的最新技术和工具。随之而来的是“智能组织”的兴起-一种能够利用技术来基于集成的数据洞察力理解并做出最佳决策的组织。对业务状态的持续可见性使员工更具适应性,并在必要时掌握新做法,这在变更步伐迅速变化时至关重要。

年轻人一直坐在社会的中心,影响着工作场所内外的趋势。无论是实施基于云的解决方案,数字化工作流程还是寻找技术解决方案,Gen Z支架中的技能现在比以往任何时候都更为关键。在最新的毕业生中吸引和留住人才可以增加真正的价值,从而鼓励企业紧跟技术发展和客户需求的步伐。

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