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为什么要在金融和商业领域领导女性想让劳埃德的野心勃勃?

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企业逃亡™首席执行官MaiteBarón

许多妇女会厌倦旧的谈话和空洞的承诺,在企业之外支持自己取得成功

公司逃逸首席执行官MaiteBarón

企业逃逸首席执行官MaiteBarón™

企业逃逸首席执行官MaiteBarón™

研究表明,英国排名前100位的公司要达到男女比例平衡的董事会需要70多年的时间,劳埃德银行集团(Lloyds 银行业 Group)采取了大胆的举措,并希望通过积极鼓励女性担任领导角色来加快这一进程。

如果该银行能够兑现这一企业承诺,那么它将在2020年之前实现其自己的性别“平等”指标-该集团8,000个女性职位中的40%或更多。

这样一来,它将成为第一家具有类似客户人口特征的管理组成的FTSE公司。

根据 劳埃德银行集团多元化与包容性总监Fiona Cannon OBE,实现这一转变的关键是识别,理解并消除阻碍女性(和男性)发挥最大潜能的障碍。这样做,您就可以“在公司渠道中创造供应”,从而确保有足够数量的有才华的人准备上坡。

随着9到5的工作模式越来越无法适应我们的生活,并且在接下来的40或50年内不容易追求16岁或18岁开始的职业,Fiona渴望找到适应职业发展道路的方法可以是“停止开始”和“曲折”。

在接受《卫报》采访时,她解释说劳埃德想要 “为我们的行业开辟一条道路,使性别更加多样化,但只有我们为所有同事创建一个精英组织,我们才能实现我们的目标。”因此,我们的工作将着眼于我们如何吸引,发展和保留各种人才,而不仅仅是女性。”

但是,目前只有27%的此类职位由女性担任,这是一项雄心勃勃的挑战,并且提出了许多有趣的观点,尤其是那些充满“积极歧视”的蠕虫。

很少有人会反对建立能使人才和多样性蓬勃发展的精英组织的想法。但是,每当您试图通过给予某些人以“举足轻重”来在宏观层面上纠正失衡时,您总是会立即歧视其他人。那只是事情的方式。即使您消除了进步的障碍,使每个人在理论上都能以同样的速度前进,但来自后方的人永远也不会追赶……除非他们被选择为“特殊待遇”,否则会引起怨恨和怀疑。

这是生活中任何一个问题,只有认真,始终如一地“推销”这个想法,才能克服这个问题。该银行已经开始向员工传达其愿景。但是,只有当人们受到这些举措的不利影响时,才会在现实世界中对这些举措做出反应。

在日常层面上,关键在于劳埃德所采用的流程和系统是否足够强大以实现其目标。

建议女性和少数民族中的女性能够“赶上来”的方法之一是由高级管理人员赞助。

但是,如果您将性别(或种族)作为选择的一部分,那么您是否愿意根据平等法规采取行动?不应该向所有人提供一个倡议吗?

I’确保劳埃德(Lloyds)会在所有这些问题上进行长期努力,并适当考虑了更具争议的问题。

虽然我当然可以看到吸纳人才并快速将其追随至顶的价值,但已经在银行部门工作的老年妇女又如何呢?在新政权下他们将如何发展?

考虑到潜在的赞助商可能已经拥有“预先形成的”观点,它们甚至被视为合适的“赞助”材料吗?

还有时间问题。

劳埃德能否在未来5到6年内将1000多名妇女带入生产线,她们都是从哪里来的?

而且,如果8,000个最高职位不会增加到9,000个,那么一定比例的男性将不得不放弃职位以为他们腾出空间。谁去,什么时候去?

在任何建议中都容易发现漏洞,劳埃德(Lloyds)在公平竞争方面所做的努力必须受到赞扬。一世’我相信这样的倡议会产生一定的影响,但是我也可以看到有多少人认为这项努力来不及了。妇女已经厌倦了等待事物的改变,这就是为什么许多人率先做出改变并自己实现的原因。

劳埃德(Lloyds)的计划基于这样的信念,即年轻有事业心的女性(和男性)仍然希望在企业界占据一席之地。但是,由于公司组织的知名度不高,银行业尤其受挫,所以这不能被认为是理所当然的,特别是当有许多令人兴奋的新兴产业和企业在各个方向爆发时。

对我来说,最大的问题是我们如何才能进入21世纪ST 世纪,仍然必须处理哪些基本人类问题?

当然,能够说您的组织是“对妇女友好的”对潜在的应聘者来说是一个潜在的强大市场推广手段,而这对劳埃德是有利的。至少,这使他们在仍然十分主导的男性文化中显得前瞻性。

但是,我们也知道说自己在“做正确的事”并且在政治上是正确的,这是一回事,但是要真正做到这一点要困难得多!

但是,随着人们对企业家精神的日益关注,国家统计局(ONS)发布的最新季度劳动力市场数据显示,尽管“就业”人数比上一季度仅增长了0.2%,而自雇人数上升了4.1%! –越来越多的才华横溢的女性可能会选择单枪匹马来获得控制权并确保自己的未来。他们经营自己的业务,不仅是独立的,而且能够产生由自己的努力而不是他人的光顾决定的报酬。

作为企业主,他们也有机会“留下自己的印记”并产生某种个人遗产。也许最重要的是,这给了他们从一开始就担任最高职位的机会。

在The Corporate Escape中,为专业人士做好成功准备的准备 未来的工作世界 是我们的激情,所以为什么不发现我们可以为您提供帮助?下载我们的免费指南– 7.5在您的职业或业务中蓬勃发展的策略 –对未来充满信心,有很多机会在等着您。

为什么要在金融和商业领域领导女性想让劳埃德的抱负得到银行的支持? 3

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如何击败重返工作岗位和锁定忧郁症

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如何击败重返工作岗位和锁定蓝调4

通过 大卫·普赖斯 Health Assured的工作场所健康专家兼首席执行官 

圣诞节结束了。新年如火如荼。我们所有人都度过了一个愉快的假期,但现在该该弯腰了,回到磨砺中。放假后,每天要工作八小时,这会使许多人失望。即使您热爱工作,一月通常也被认为是一年中最令人沮丧的工作月份之一,因此某些节后忧郁症很常见。 

今年呢?好。尽管我们都非常高兴看到2020年的到来,这是充满挑战和困难的前所未有的一年,但我们并没有真正保证2021年将解决我们的问题。随着英格兰现在处于封锁状态,COVID仍然隐约可见,要真正恢复正常可能还需要很长时间。鉴于此,传统的一月布鲁斯今年可能更加严峻。

不过,有很多方法可以解决这些忧郁症。只需进行一些计划和自我保健,您就可以保持乐观并充分利用新的一年。 

为自己腾出时间

虽然很乐意将自己带回到平常的日常活动,但最好还是慢慢地放松自己。完成任务,但请确保您有时间为您服务。 

适当休息一下午餐。离开办公桌,出去走走,在安静的地方找些安静的地方。在家里,做自己喜欢的事情,不要花一整夜思考明天的任务。用时间重新调整。 

如果您是在家工作,请确保划定“工作”和“在家”的时间。不要让两者成为同一件事-重要的是您必须关闭电源并放松。

整理收件箱和办公桌 

回到工作后,您可能会  邮件等待中,还有去年装满笔记的纸屑和笔记本。您很可能不需要这些便笺,而且,如果您查看其中的很多电子邮件,它们可能并不重要。

预定一个下午来整理这些东西。清理完收件箱并丢掉便条纸之后,您将不再需要它;您会发现,专注于需要注意的事情要容易得多。 

吃得好,有条理 

这不仅仅是一个新的一年的决心,这应该是一个不变的习惯。优质的早餐,缓慢释放能量的小吃,大量的新鲜食物和水是增强注意力并消除一月的理想选择。 

确保您计划好工作日。您无需对日程表进行微观管理,但目标,最后期限和优先事项清单应该是您在一周的开始和结束时要做的第一件事和最后一件事情。计划您需要做的事情,确定何时需要完成工作,并对星期五下午您打勾的每个人都奖励一下自己。 

使用支持 

您的同事也可能也遭受一月份的忧郁症-特别是今年, 很多 空气中的寂寞。毕竟,并不是每个人都能在假期见到家人。即使只是快速拨打电话,发送电子邮件或发送即时消息来查看远程工作同事的工作方式,也可能会带来很大的改变。 

如果您有员工援助计划(EAP),这非常适合帮助您-给他们打电话,并在遇到任何困难时获得同情的帮助。

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为什么我们在工作中总是戴口罩

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为什么我们总是在工作中戴口罩5

(以及covid-19如何进一步塑造了它们)

通过 汤姆·丹尼斯(Thom Dennis) Serenity in Leadership的首席执行官

戴着口罩从未像现在这样重要,它正在全球挽救生命,但是根据我们在现代生活中所扮演的多重角色,从律师到母亲再到妻子再到清洁工,我们已经在企业,家庭和社交场合佩戴了多种口罩。赛跑者。未来的积极领导需要更高水平的自我意识。对我们在不同情况下所戴口罩的探索和理解提供了许多有用的见解。

Serenity in Leadership首席执行官Thom Dennis解释了为什么我们在工作中总是戴口罩,以及Covid-19如何改变了我们和我们的口罩。

为什么我们所有人都在工作中戴口罩并且总是

  1. 我们的语言说明了 我们承认这一点。我们经常使用短语 例如“保存或丢脸”或“做鬼脸”或“戴上勇敢的脸”。您可以“与某人或某物面对面”,我们‘face up’挑战,否则我们‘face 日 em down’. Some women ‘put 上 日 eir face’在离开房子之前。
  2. 我们戴上口罩以适应……而不是承认和赞扬我们之间的差异,尤其是在法律这样的公司环境中。如果我们所有人都穿着相同的衣服,以相同的方式行事,并戴着相同的口罩,那么就很容易忘记多样性和平等的重要性。
  3. 我们戴着口罩使工作取得成功…必须适应才能获得晋升,而不能对我们的工作进行充分的判断,这只会令人沮丧,最糟糕的是灵魂毁灭。特别是,许多成功达到顶峰的成功女性极有可能不得不隐藏自己的某些真实性格,身份,女性气质和处境。
  4. 我们戴口罩以避免被拒绝…我们中的一些人在面具之间切换,以获得批准并最大程度地减少来自小组或其他个人的拒绝。当我们的真实身份与我们所扮演的角色之间的界限模糊时,或者我们被迫扮演我们不想扮演的角色时,可能会出现问题。
  5. 我们在面临挑战或逆境时戴口罩 使我们感到更强大并实现目标。环境越困难,我们就越有可能会咧嘴笑着忍受而不是顺应我们的感受。在更长的时间内,这需要大量的精力,有时会迫使我们抑制自己的身份,并对心理健康产生不良影响。
  6. 口罩使我们看起来像一维的…… 有时,我们将同事视为“会计”,“ IT怪胎”,“维护人员”或“ MD”。类型转换使我们仅将他人视为标签,而完全忽略了个体的实质和范围。
  7. 通过我们自己的镜头看…… 快速判断工作中的某人可能会导致他们对自己的真实身份的判断不力。当我们谈论看起来和我们不一样的人时,这尤其具有破坏性。与其像对待您希望的那样对待某人,不如说该人如何 他们 希望得到治疗。挑战自己,加深思考,保持开放以了解他们。
  8. 临时口罩可以变成永久性… 我们戴口罩的次数越多,他们对我们的永久影响就越大。一方面,这可能意味着我们失去了真实的自我意识,但相反地,承担起一种要求我们将自己推到舒适区之外的角色有时可能是品格和职业发展。
  9. 在我们的研究中 我们发现,佩戴面具并被告知面具角色的人发现,扮演该角色非常容易。 1994年的电影《面具》是一个图形化的描写,其中吉姆·卡里(Jim Carrey)扮演胆小的银行职员斯坦利·伊普斯(Stanley Ipkiss)
    汤姆·丹尼斯

    汤姆·丹尼斯

    太温柔,无法应对自己的生活中的对抗。他发现了一个面具,上面刻着北欧恶作剧之神Loki的面具,戴上面具后,他便成为自己内心的卡通人物。口罩确实具有释放人以表现出不同的,更真实的自我的效果。

COVID如何塑造我们的口罩

我们戴着口罩来保护彼此的生命。  我们中有些人选择通过面具展示自己的个性,但许多人没有以这种方式表现自己,而是戴着黑色或外科口罩。束缚,隐瞒和幽闭恐惧症是常见的抱怨。对于某些人来说,戴口罩会让人感到焦虑和惊慌。人们可能会觉得被面具困住或更自觉。虽然最终戴上口罩可以挽救生命,但重要的是要认识到这些和其他困难,以鼓励人们戴上口罩。

  1. 沟通问题… 仅能看到对方的眼睛会建立一个额外的社交障碍,并限制个人提示和面部表情。我们几乎完全依靠声音和眼神的交流,要求我们大声说话。这会影响工作场所的语调,有时大声讲话有时会被当作无意的攻击或粗鲁对待。这是我们不能碰别人或离他们太近的事实。
  2. 那么,当我们现在遇到某人时会发生什么? 当我们试图理解所看到的东西时,我们正在做出无意识的决定。我们的大脑不断尝试通过将当前收到的信息与以前的经验联系起来来理解。当没有人与某人建立联系时,很难与某人建立联系。
  3. 在家工作意味着线条模糊。 大多数业务人员以前每天早晨醒来并上班。现在我们有些人在后室,厨房或家庭书房工作。在家中担任工作角色可能很棘手,因为我们可能需要做更多的工作,例如为孩子们提供帮助,并且我们已经失去了过去在角色间切换的空缺–现在,我们只需要从一个角色中走出来另一个房间。线条模糊通常会增加压力水平。
  4. 居家办公 使那些戴着口罩在工作中提供了一些保护的人(如西装或医生的白大褂)感到脆弱。在参加Zoom会议时穿着睡衣裤会大大改变心态。
  5. 敏捷…一个令人振奋的发展是,许多企业已经迎接挑战,迅速转变,充分利用形势,并专注于自己的优先事项。这包括了解人们的优点(和缺点)以及对他们的个人情况和生活角色的更多了解。
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企业艺术品清洗的趋势将有助于解决艺术品行业中的不平等现象

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用杀手级克衡量当代艺术的价值

通过 帕特里克·麦克莱(Patrick McCrae) 的首席执行官 艺术文化咨询 ARTIQ

英国航空公司决定出售其艺术品收藏中最古老,最有价值的部分后,最近成为头条新闻。由于大量裁员,数据泄露和大量取消而苦苦挣扎,该公司开始清除艺术品,以弥补其流行病造成的损失。

此后,其他大型公司也纷纷效仿。

伦敦的皇家歌剧院在拍卖会上以1200万美元的价格出售了珍贵的戴维·霍克尼(David Hockney),英国旅行社托马斯·库克(Thomas Cook)也与一尊有着3000年历史的埃及雕像分开,该雕像自19年代末以来一直保存在其档案馆中 世纪。同时,皇家学院因在大量人员裁员期间保留米开朗基罗而面临批评。

企业出售艺术品的交易并不是一个新现象,但大流行确实加速了这一趋势。越来越多的企业正在寻找在哪里可以挖掘资产的潜在价值,这鼓励了较大的收藏家处置其收藏品。因此,去年夏天,BA出售了17幅先前装饰其行政酒廊的艺术品,其中包括Damien Hirst和Bridget Riley的作品。

这些销售主要是由BA的“保留资金和保护工作”的努力触发的​​,但是由于口味的变化和围绕艺术中企业责任的观念的演变,其他公司一直在清除其艺术品。

例如,拥有全球最大企业藏品之一的德意志银行(Deutsche Bank)最近宣布,将减少其艺术品收藏超过4,000件,部分是为了提高其收藏的“当代品质”。通过出售由家喻户晓的公司藏品构成的公司,公司可以腾出钱来投资年轻或新兴艺术家。

相比之下,停滞不前的达米恩·赫斯特(Damien Hirst)或特蕾西·埃敏(Tracey Emin)组成的藏品看起来不错,但对长期艺术生态系统的支持却很少。这类艺术主要被视为一种投资途径,其价值会连续多年被捆绑在一起,以期有一天它会获得利润。我们现在看到的销售就是一个很好的例子。有新一代的艺术家需要长期的支持和指导,而这只能通过购买或租用新艺术品来实现。

因此,毫不奇怪的是,越来越意识到自己的形象和品牌的公司正在大肆宣传自己的家喻户晓的名字,而选择了由与文化相关性更高的新艺术家组成的收藏。去年夏天英国广播公司宣布这一消息时,似乎已经写上了这句话,但实际上,在大流行之前,公司收缴的轨迹已经开始转移。

我们还发现,越来越多的企业一起出售其收藏品以支持艺术品租赁,这提供了定制的收藏品和灵活的租赁条款,而购置成本却很小。企业能够参与和改善团队的福祉,实现其社会责任目标,并为艺术家提供经济上持续的支持。

出售艺术品的趋势不仅在休息室和大厅里为要安装新的柔性艺术品提供了物理空间,而且还为在行业中出现新名字创造了空间。通过艺术品租赁,希望增强企业社会责任投资组合的公司可以为处于职业生涯初期的艺术家提供可行且持续的收入。对于那些由于其背景或经济状况,可能无法负担自己的费用,直到他们到达画廊代表处或为自己的作品开拓市场的人而言,这尤其有价值。

同样,企业可以策划可以根据业务和社会需求扩大和缩小规模的馆藏。随着灵活工作的兴起,这在大流行后将变得越来越重要。办公室将转变为文化中心,并且需要与文化相关并与商业价值保持一致。随着平等成为2020年的主要叙事之一,那些倡导与性,性别,种族和社会经济平等有关的问题的企业(例如通过视觉上的艺术品展示)将脱颖而出。

我们还发现,在工作环境方面给予员工创意代理的公司数量也在增加。当涉及到艺术时,这一点尤其重要。根据克雷格·奈特(Craig Knight)博士最近的一项研究,在包含艺术品和植物的环境中,个人的工作效率提高了15%,对于参与者在策展中具有发言权的空间,这个数字会翻倍,达到30%以上。

在大流行期间,对艺术租赁业务(如ARTIQ)的需求保持强劲就不足为奇了。国际银行集团Investec不久将收藏伦敦和南非艺术家的最新作品,以展示他们对促进多样性的热情和承诺。在咨询公司帮助出售其静态公司藏品之后,该公司已经在ARTIQ工作了几年。

长期以来,公司赞助一直是企业形象的核心部分,并且随着我们从大流行中脱颖而出,这种支持将继续存在,但是公司支持文化经济的方式正在现代化。大流行正在加速企业对艺术和文化的重视,因为他们更努力地以更明显的方式吸引所有利益相关者。因此,毫无疑问,我们正在目睹公司从传统上收集艺术品的方式发生明显变化。停滞的收藏逐渐出现,是一种新型的艺术赞助,它可以真正支持艺术生态系统,并在整个艺术领域乃至整个社会都倡导多样性。

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