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为什么创新机会从未如此巨大

通过 叶卡捷琳娜·彼得罗娃, 董事总经理 世代 企业加速器
对于许多人来说,2020年是连续性和生存的一年。对于那些不是今年增长的少数行业之一的企业来说,开辟新天地的想法似乎有些牵强。当每个人都在努力工作以保持运作时,创新是否甚至可以实现?
也许最好是重新思考这个问题-在一个动荡的世界中,创新是成功与失败之间的区别吗?历史表明情况就是如此。快速行动,开发和部署新服务的能力正迅速成为赢家和输家之间的区别。也许在大流行失败之前就已经落后了。现在,它可以预示着业务的结束。
当然,这正在改变我们所有人开展业务的方式。一种 麦肯锡公司 发现“超过90%的高管表示,他们预计COVID-19的影响将在未来五年内从根本上改变他们的经商方式,几乎有许多人断言这场危机将对其客户的需求产生持久影响。”此外,有70%的人认为,由病毒引起的变化将是巨大的增长机会。
当然,能够看到并抓住这些机会是两回事。同一项研究指出,只有五分之一的受访者对他们把握新的增长机会的能力充满信心。
然后,组织如何发展这种能力来抓住机遇,以驱动成功的方式进行创新?
创新的两个来源
广义上讲,有两种创新来源–内部和外部。后者可以来自第三方,合伙企业和合资企业。长期以来,企业的历史悠久,提供相互补充的互补服务以进行创新–这些天,它可能是一家大型企业合作伙伴,与一家颠覆性的初创企业共享资源,思想和流程,双方都从中受益对方的独特特征。
根据涉及的公司规模,它甚至可能延伸到合并或收购。

叶卡捷琳娜·彼得罗娃(Ekaterina Petrova)
内部创新来自企业内部,涉及拥有适当的系统和流程以支持创意的产生。从培训到专门的创新时间,到定义明确的结构,再到沙箱或孵化实验室,寻找有前途的想法,企业可以促进对想法的刺激和传播,从而找到利用机会的新方法。
两者兼具
那么,最好的方法是什么?公司应该从外部看,还是应该专注于内部产生的东西?
同样,这是一个需要重新考虑的问题–它不是关于最佳方法,而是关于什么适合所讨论的公司。试图从头开始建立内部创新文化非常耗时;如果没有创新的历史,那么请寻求第三方并“接受”创新可能更合适。同样,内部创新的往绩记录表明,通过关注现有员工和团队在正确指导下可以产生的成果,也许可以更快地实现价值。
然后是一种混合方法,其中与外部各方的合作可以与内部创造力保持一致,从而使新的观点与已建立的,经过验证的流程和结构交织在一起。
文化在创新中的重要性
这些路径都需要正确的文化才能成功。看起来像什么?这种文化正在积极寻求新的工作方式,知道如何培育而不是拒绝想法,并且可以孕育它们,以便使某些想法成为切实可行的解决方案。同样重要的是,它是一种文化,它认识到那些不成为产品或服务的创新的价值。
虽然沿着内部路线看似很明显,但在关注外部或混合可能性时也同样重要。这是因为公司的文化需要接受新的想法,以使外部合作伙伴关系或企业得以运作。它必须接受不同的工作方式–伙伴关系的重点是添加新的东西,将组织所缺少的东西带给组织。即使目的是促进对新技术或服务的获取,但公司的文化中很多东西都束缚在其产品的DNA中,因此拒绝该文化会冒无法充分利用潜在收益的全部价值的风险。
准备抓住机遇
想要成功的企业需要创新。对于不同的组织来说,这意味着不同的事情,但从本质上讲,它是关于能够确定和培育可能成为有影响力的服务或产品的想法。现在不是停止创新的时候了–这样做是在错过提供的机会。实际上,现在是确保建立正确的文化的时候了,以便无论创新来自公司内部还是外部,组织都准备好抓住机会。
关于作者
叶卡捷琳娜·彼得罗娃 是的常务董事 世代 企业加速器,在为企业和政府实体提供创新投资项目和创新咨询服务方面拥有超过10年的经验。叶卡捷琳娜(Ekaterina)是EY商业女性2020竞赛的决赛入围者。
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2020年的反思和2021年的前景

通过 约翰 猎人,马恩岛金融与信托业务主管,
对最超现实的一年的思考
正如我们所知,Covid-19大流行已彻底改变了世界,造成了灾难性的生命损失,并担心像达摩克利斯之剑这样的全球经济低迷。在英国,新的压力进一步加剧了这种情况。我确信许多人已经说过我们生活在所谓的最超现实的时代。人们一直在尝试通过改变生活方式和不断发展的行为来应对这种“新常态”。
马恩岛对大流行病做出了迅速反应,关闭了边界,并实施了所有人都尊重和遵守的社会限制。在社会和文化上,该岛展示了生活在一个相对较小的岛上所带来的所有美好事物,岛上社区仍然意义非凡。
马恩岛的金融服务业迅速适应并无缝过渡到在家工作。银行也采用了灵活的远程工作方式,并继续为世界各地的客户提供支持,帮助他们应对挑战性的形势,并充分利用所出现的任何机会。
尽管没有面对面互动的替代品,但我们所有人都接受了Microsoft Teams和Zoom之类的网络会议平台,以与世界各地的联系人保持联系并建立和建立业务关系,无论是与金融服务公司还是高净额人士值得迁移到该岛的个人。
此外,马恩岛的重中之重是恢复与南非的商业和文化联系。在正常世界中,我们本该前往该国,与企业和行业代表进行面对面的会议,并谈论建立在我们美好的历史纽带上。但是,由于破坏的规模和广度,我们不得不更改所有计划!我们举办了一个虚拟路演,其中包括一系列网络研讨会,探讨为何南非企业和个人选择长期司法计划的正确司法管辖区从未如此重要。
展望未来
我们都希望,全球疫苗的推出将为某种形式的恢复正常提供途径,而人们所缺少的所有东西将会回来。就像在所有动荡的时期一样,有趣的,新的可能性出现了,例如工作文化的革命以及接近自然和绿色空间的新重要性。这些可能性可以帮助改善社会状况。
在当前环境下,尤其是在新的禁闭行动中,全球经济复苏和重建似乎还遥不可及。但是,我们对经济的复原力充满信心,并希望不同的工业部门和政府共同努力能够取得成功。
金融服务业在使世界经济重新起步方面可发挥重要作用。该解决方案的核心组成部分是继续为企业融资提供便利,并发展可持续的金融和培育在大流行期间被证明至关重要的数字技术。该部门应继续与政府和监管机构进行合作与协作,以确保企业和个人的有效资本流动和财务稳定。
银行也起着至关重要的作用,因为它们对于有效地传递货币政策和刺激计划至关重要。如报告中所述 安永 :“ COVID-19之后的金融不安全状况将要求银行提高消费者信心并帮助建立更具弹性的工作环境。”
我们希望马恩岛的金融服务部门和银行能够像过去那样继续以韧性来应对局势,并为全球复苏进程做出贡献。此外,我们真的希望这将是我们有史以来最繁忙的一年(视旅行能力而定),并计划在全球范围内开展广泛的活动计划,以促进该岛成为国际卓越和创新金融中心。就我个人而言,我曾计划去南非为英国人&爱尔兰狮子巡回演出,但遗憾的是,这次巡回演出可能不会举行,因此,我们将在可能的情况下尽快与那里的朋友会面。
结论
毫无疑问,未来的世界面临着严峻的挑战,但正如爱因斯坦所说:“在每一次危机中都蕴藏着巨大的机会”。正是这个机会,我们大家都需要共同努力,以找出并充分利用。我们有信心,到2021年,马恩岛将继续支持金融服务企业在这些超现实的时代帮助其客户,员工和整个社会。我们荣辱与共。
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知识管理将被视为2021年真正重要的功能

通过 杰克·谢泼德, 法律AI实务负责人, iManage RAVN
尽管过去一年面临种种挑战-其中包括COVID-19大流行病首领-2020年,全球银行业和金融业并未停止发展。许多金融专业人士轻而易举地转向了远程工作,而运营很大程度上不受影响。
短期到中期,2021年将继续以类似的方式发展。在2020年,人们的行为发生了根本性的改变,现在正是每个人都接受由此带来的知识管理(KM)机会的绝佳时机。随着不同的知识管理方法整合,人们逐渐意识到知识管理和创新是同一枚硬币的两个方面。同时,非结构化论坛中的知识共享发生的频率越来越低,例如“大声疾呼”,而结构化流程正在兴起。对于KM来说,这是一个非常令人兴奋的时刻。
方法已合并
直到最近,对KM采取了两种不同的方法。例如,欧洲企业长期以来一直依靠创造内容和专有技术,而美国则倾向于青睐技术,搜索和数据。
这些方法现在开始融合在一起。内容创建者正在意识到捕获结构化数据以告知其内容的重要性。数据管理员正在意识到将其数据输入有形最终产品的重要性。通过结合两种截然不同的方法,业务已迈出了迈向下一代KM的重要第一步。
那些消耗知识的人已经准备好将这两种方法合并。十年前,许多从事银行和金融业工作的人都以“每笔交易都不同”为荣。现在,由于必须减少交易的时间和成本,因此似乎已经认识到,即使是最复杂的银行和金融项目也具有可重复的元素。

杰克·谢泼德
通过严格地掌握过去的经验,创建分类法并建立知识管理流程,企业可以开始利用其数据来改善其知识内容,并最终改善其服务交付。不再从头开始创建交易;无论交易多么复杂,总会有一个起点。
KM是新的创新吗?
在银行和金融界,技术和创新已被视为“游戏规则改变者”。相比之下,那些离开面向客户的角色(例如担任执业律师)来担任KM职位的人被视为“迈出了一步”。鉴于KM给企业带来的机遇-特别是通过将数据与内容结合在一起-这种情况正在开始改变。
人们越来越认识到创新不是孤立发生的。它需要对内部流程有深入的了解,而KM在提供这一深入了解方面处于理想位置。
企业正确地问自己:“现代知识管理是否与流程,内容和数据有关,究竟是什么? 是 创新的作用?”毕竟,即使是最受关注的技术也不是孤立发生的。他们必须影响 处理 并开车 结果,两者均在KM范围内。简而言之,KM 是 创新,这两个领域不应再被视为独立的专业领域。
“没有办公室”不应该意味着“没有知识共享”
在过去12个月中观察到的工作实践的整体变化比其他任何因素都更加突出了KM的重要性。
成功的知识管理系统依赖于捕获的数据,对数据进行结构化并将其拟合到分类法中,使人们能够找到它。自远古时代以来,知识共享的主要方法就是“与某人聊天”或“将头伸到某人的门上”。这些类型的信息共享是非结构化的,双边的,不利于以信息获取和重用为重点的KM过程。
远程工作导致人们进行不同的交互。人们正在诸如消息传递平台之类的结构化论坛中进行交流。这为“信息共享者”提供了一个指向特定地点的机会,以询问他们的问题并获得答案(例如,Slack或Teams中的“知识渠道”)。通过构建人们寻求和获取知识的过程,知识管理团队可以利用以前放置在办公室走廊中的大量信息。
2021年即将到来的东西尚待观察,但有一点可以肯定:KM在来年将发挥重要作用,而且越来越多地,它将被视为其真正的重要功能,帮助金融服务组织有效地运作。解决他们面临的挑战。
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德勤:COVID-19对酒店和保险业以及客户行为的影响

德勤专家讨论了COVID-19对酒店和保险业,客户行为以及首席财务官如何渡过难关的最新影响 版 德勤的《中东观点》杂志。
亚历克斯·兰金(Alex Rankin),在他的文章中 大流行剧本着眼于首席财务官对COVID-19做出反应并随后康复并蓬勃发展时所使用的杠杆的见解。他说:“很明显,绝大多数地区的CFO都坚定地专注于短期并保持其公司的财务状况。时间将证明在这次危机时期所做的运营,战术和战略变化是否得以保留,效率的实现程度或所意识到的风险是否得以结晶。”
让·阿布·阿西(Jean Abou Assi)表示,COVID带来的这种新环境对客户行为产生了巨大影响。在他的文章中 准备,设置,提升!, 他讨论了大流行对客户行为的影响,“如果企业设法成功地关怀他们的客户,倾听他们的需求和疑虑,并始终满足他们所在的位置,那么他们一定会蓬勃发展和繁荣,前提是他们永远不会忽略人类体验中的人类。”
裘德·罗德里格斯(Jude Rodrigues)和克里希纳·库玛(Krishna Kumar)研究了大流行对人类的影响 酒店业 及其对审计运作的影响。他们说:“严重依赖旅行和人际互动的企业受到的打击最大,而必不可少的细分市场(例如药房,食品零售,基本服务)仍然保持弹性。”作者认为,大流行的影响是“通过使用新技术或灵活使用现有技术,以不同的方式做事的机会。前往客户场所的旅行可能继续受到限制,并且可能需要远程执行审核。”
由于旅行限制飞机的出现并影响旅行和旅游业,旅行保险单的销售也直线下降,这只是阿联酋保险业的负面连锁反应之一。在他们的文章中 业务的不确定性,Elias Ma'ayeh和Thomas Sam研究了COVID-19如何对海湾合作委员会的保险业产生影响,并写道,在海湾合作委员会中,大流行的挑战已“与油价下跌相提并论,其影响喜忧参半” 。”
从他的角度来看,扎伊德·塞尔曼(Zaid Selman)在他的文章中 COVID-19对数据中心的影响指出,在家工作的员工的生产力意味着“大型互联网公司可能会购买和利用数据中心中的更多空间,从而使企业软件,网络基础结构和设施的提供商之间的协作对于他们各自的战略而言更加不可或缺。”
Abi Man Joshi,Marios Fokides和Fehar Jallu在他们的文章中, 强制性披露规则更新 看看新的报告标准,然后说:“现在是中介/相关纳税人与欧盟企业共同考虑其DAC 6合规性管理计划的最佳时机。”
Karim Labban和Rani Abou Hamdan着眼于《沙特阿拉伯破产法》,并发现“鉴于最近发生的COVID-19大流行的双重打击和油价暴跌。”在他们的文章中 在正确方向迈出的一步,他们指出:“这是朝着正确方向迈出的非常积极的一步,因为这对于增强投资者的信心至关重要,在其他政府主导的转型举措的陪伴下,力求提高在沙特王国开展业务的难度。”