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为什么创新机会从未如此巨大

通过  叶卡捷琳娜·彼得罗娃, 董事总经理 世代 企业加速器

对于许多人来说,2020年是连续性和生存的一年。对于那些不是今年增长的少数行业之一的企业来说,开辟新天地的想法似乎有些牵强。当每个人都在努力工作以保持运作时,创新是否甚至可以实现?

也许最好是重新思考这个问题-在一个动荡的世界中,创新是成功与失败之间的区别吗?历史表明情况就是如此。快速行动,开发和部署新服务的能力正迅速成为赢家和输家之间的区别。也许在大流行失败之前就已经落后了。现在,它可以预示着业务的结束。

当然,这正在改变我们所有人开展业务的方式。一种 麦肯锡公司 发现“超过90%的高管表示,他们预计COVID-19的影响将在未来五年内从根本上改变他们的经商方式,几乎有许多人断言这场危机将对其客户的需求产生持久影响。”此外,有70%的人认为,由病毒引起的变化将是巨大的增长机会。

当然,能够看到并抓住这些机会是两回事。同一项研究指出,只有五分之一的受访者对他们把握新的增长机会的能力充满信心。

然后,组织如何发展这种能力来抓住机遇,以驱动成功的方式进行创新?

创新的两个来源

广义上讲,有两种创新来源–内部和外部。后者可以来自第三方,合伙企业和合资企业。长期以来,企业的历史悠久,提供相互补充的互补服务以进行创新–这些天,它可能是一家大型企业合作伙伴,与一家颠覆性的初创企业共享资源,思想和流程,双方都从中受益对方的独特特征。

根据涉及的公司规模,它甚至可能延伸到合并或收购。

叶卡捷琳娜·彼得罗娃(Ekaterina Petrova)

内部创新来自企业内部,涉及拥有适当的系统和流程以支持创意的产生。从培训到专门的创新时间,到定义明确的结构,再到沙箱或孵化实验室,寻找有前途的想法,企业可以促进对想法的刺激和传播,从而找到利用机会的新方法。

两者兼具

那么,最好的方法是什么?公司应该从外部看,还是应该专注于内部产生的东西?

同样,这是一个需要重新考虑的问题–它不是关于最佳方法,而是关于什么适合所讨论的公司。试图从头开始建立内部创新文化非常耗时;如果没有创新的历史,那么请寻求第三方并“接受”创新可能更合适。同样,内部创新的往绩记录表明,通过关注现有员工和团队在正确指导下可以产生的成果,也许可以更快地实现价值。

然后是一种混合方法,其中与外部各方的合作可以与内部创造力保持一致,从而使新的观点与已建立的,经过验证的流程和结构交织在一起。

文化在创新中的重要性

这些路径都需要正确的文化才能成功。看起来像什么?这种文化正在积极寻求新的工作方式,知道如何培育而不是拒绝想法,并且可以孕育它们,以便使某些想法成为切实可行的解决方案。同样重要的是,它是一种文化,它认识到那些不成为产品或服务的创新的价值。

虽然沿着内部路线看似很明显,但在关注外部或混合可能性时也同样重要。这是因为公司的文化需要接受新的想法,以使外部合作伙伴关系或企业得以运作。它必须接受不同的工作方式–伙伴关系的重点是添加新的东西,将组织所缺少的东西带给组织。即使目的是促进对新技术或服务的获取,但公司的文化中很多东西都束缚在其产品的DNA中,因此拒绝该文化会冒无法充分利用潜在收益的全部价值的风险。

准备抓住机遇

想要成功的企业需要创新。对于不同的组织来说,这意味着不同的事情,但从本质上讲,它是关于能够确定和培育可能成为有影响力的服务或产品的想法。现在不是停止创新的时候了–这样做是在错过提供的机会。实际上,现在是确保建立正确的文化的时候了,以便无论创新来自公司内部还是外部,组织都准备好抓住机会。

关于作者

叶卡捷琳娜·彼得罗娃 是的常务董事 世代 企业加速器,在为企业和政府实体提供创新投资项目和创新咨询服务方面拥有超过10年的经验。叶卡捷琳娜(Ekaterina)是EY商业女性2020竞赛的决赛入围者。

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