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Wipro收购金融服务方面的专业Finastra软件合作伙伴Encore 的me Technologies Private Limited

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Wipro收购金融服务方面的专业Finastra软件合作伙伴Encore 的me Technologies Private Limited 1

Wipro将成为Finastra全球最大的贸易融资合作伙伴之一

全球领先的信息技术,咨询和业务流程服务公司Wipro Limited(纽约证券交易所:WIT,BSE:507685,NSE:WIPRO)今天宣布,已签署最终协议,收购Encore 的me Technologies Private Limited(Encore 的me),在金融服务中提供SaaS和云解决方案的专家。

过去十年,Encore主题–总部位于印度金奈–Finastra是全球最大的金融科技公司之一,专门致力于为中东,非洲,印度和亚太地区的金融机构实施一套广泛的贸易融资解决方案。他们已成功为这些地区的银行交付了超过75个大型Finastra贸易融资项目。

金融机构都在寻求现代化的交易平台,并专注于商业程序的端到端数字化。贸易融资是具有高成本基础结构的强劲创收流,其中技术将在推动未来增长中发挥重要作用。 Finastra的全球战略合作伙伴Wipro和Encore 的me将共同为金融机构实现这种现代化。

Angan Guha,金融服务高级副总裁兼银行业务全球主管&保险,Wipro Limited  说:“我们很高兴Encore 的me的团队加入我们。他们带来了丰富的贸易融资产品专业知识以及Finastra解决方案在贸易融资和现金管理实施方面的丰富交付经验。加上Wipro遍及该地区的覆盖范围和成熟的系统集成功能,这将有助于巩固我们作为全球实施Finastra解决方案的主导者的地位。”

“我们的客户和团队是我们的核心优势。我们坚信,这种协同作用将实现全球影响力,为我们所有的客户增加价值,并带来新的机会,从而加速我们和我们团队的发展。加入Wipro的决定是基于他们的信任,尊重他人以及在所做的任何事情中保持不屈正直的核心价值观。” R.K.医学博士Kanthimathinathan&Encore 的me Technologies Pvt Ltd.首席执行官

Finastra合伙人和生态系统高级副总裁Denise Parker补充说:“完成后,此举将把Wipro的全球托管服务功能与Encore 的me的深层交易和现金管理专业知识相结合。它将通过Finastra的软件(例如Fusion Trade Innovation)为客户创造价值,该软件是全球领先的贸易融资产品之一,使银行能够提高效率并降低成本。”

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革命在英国推出早期薪资功能

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革命在英国推出早期薪金功能2
  • 革命推出了新的提早工资功能,可为超过300万英国客户提供灵活性和提早使用所有Bacs付款的功能
  • 这项新功能由长期付款合作伙伴Modulr直接访问英格兰银行提供支持
  • 这项金融科技合作是两家公司大力推动向数百万英国客户提供更好的收益,服务和体验的一部分

革命 今天已为英国客户推出了提早薪资功能,使超过300万人每月每月均可轻松便捷地获取薪水支票。这是Revolut不断发展的金融超级应用程序中要添加的最新功能,可为消费者提供传统银行无法提供的新,有用和独特的服务。

这项新功能将意味着Revolut的英国客户可以比通常情况下早一个工作日访问他们的薪水以及通过Bacs付款计划支付的所有款项。如果星期一支付工资,人们将能够在星期五之前获取工资。这对于浏览银行假日周末特别有用。因此,无论是学生获得学生贷款还是受到Covid-19的影响而在财务上受到挤压,Revolut的最新功能都可以使其客户在艰难的经济环境中更好地控制其财务状况。

新功能已由Revolut的长期付款合作伙伴Modulr启用。去年,支付平台Modulr成为少数几家可以直接进入英格兰银行的非银行之一,包括Bacs和Faster Payments。通过这种访问方式,FinTech能够创新并为其合作伙伴创建新的方式,使其比传统银行合作伙伴以更快,更简单,更高效的方式通过自动化来获取付款。

革命自2017年以来一直使用Modulr的API平台。这项金融科技合作使Revolut为其不断增长的客户群开发和推出了多种日常服务-巩固了其作为增长最快的私人科技公司和欧洲最大金融科技公司之一的地位,拥有超过1300万客户全球范围。

革命的首席执行官兼创始人Nik Storonsky:“在经济困难时期,尽早获得薪水可能是许多人的真正命脉。我们的目标始终是为Revolut客户提供他们所需的服务和最佳体验。

“借助Modulr,我们已经能够为数百万英国客户提供更好的服务和体验。我们期待未来的创新,并为Revolut客户推出更多令人兴奋的产品。现在,我们的客户比以往任何时候都更需要便捷易用的工具来主动,成功地管理其财务。”

Modulr首席执行官兼创始人Myles Stephenson表示:“ 革命不断发展壮大,因为它宣称自己是渴望获得更大便利,更便捷地使用和控制其资金的消费者的首选挑战者。利用我们的API并直接访问英格兰银行,Revolut可以为客户提供适合我们所处的这一新常态的支付解决方案–付款需要即时,灵活和可靠。客户现在接受的不多。

“由于Modulr致力于支付创新,因此与Revolut的合作关系自然而然。我们很高兴继续与Revolut合作,并期待看到他们将其推向市场的未来创新版本。”

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为什么彻底透明应成为首席财务官的优先事项

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为什么彻底的透明度应成为首席财务官的首要任务3

通过 伊利亚·乌格里尼奇 英国Proactis市场总监

激进的透明度正在通过组织职能缓慢过滤。基于从根本上增加组织过程和数据的开放性的概念相对新颖。雷·达里奥(Ray Dalio)在2017年的一本书中就吸引了国际关注,但它仍然成为日常业务的一部分。

但是,正在发生变化。最初是一种战略性的,几乎是有远见的概念,如今已成为一种切实可行的业务管理方法。

在采购,可持续性和管理方面,根本透明性居于首位。它最有价值的用途是管理供应链,其产量是5.5倍[1] 与公司的直接运营相比,二氧化碳排放量更高,并且在每个阶段都面临着道德挑战。

确保正确的供应链管理是如此重要,以至于大多数CPO /采购总监[2] 与寻求新的合作伙伴关系或在新的国家/地区采购相比,现在他们在透明度和可持续性上的投入更多。确实,我们已经看到从全球供应链转移到以国内或区域为重点的供应链,这在降低复杂性不太可能受到欢迎的同时,具有降低风险和简化流程的额外好处。

最终,过程为王。由于Covid-19对制造和分销网络以及PPE等需求产品的影响,采购成本不断上升,组织无法冒险在其供应链中冒黑洞。

根本透明的许多方面实际上是由财务职能决定的。该概念渗透到财务团队并成为首席财务官的战略重点的时候到了。

根本性透明度的最重要要素以两种方式贯穿整个金融领域。一方面,有些需要长期投资–例如,将可追溯性战略数字化可能包括采用新技术来标记或跟踪产品;另一方面,某些决策需要立即进行积极的财务管理,例如工资管理,统一采购标准或自动化流程。

无所作为的风险是什么?整个“从货到付款”过程是法规遵从性和效率之间的平衡。但是,如果组织不能确定其供应商是否满足性能和道德标准,更不用说满足监管要求或付款条件,则存在极大的破坏,支出和声誉受损的风险。

通过从财务角度审视问题,企业将变得更有能力了解可能的技术。

这也是CFO和CPO /采购总监必须协调其思想的原因。支出管理,尤其是供应链管理是一个连续的过程。从巩固供应商基础,定期测试市场,响应业务需求甚至利用支出或管理预算盈余来看,供应商管理是一个不变的过程。没有其他业务功能比财务更能充分利用和洞悉这些流程。

冠状病毒大流行对供应链的影响就是一个很好的例子。全球化曾经使供应链变得更强大,更容易获得,而现在它们却很脆弱。物流决策因缺乏机动性而结束,整个制造过程已停止或暂停。 CFO的职责是重新平衡财务优先级,并使相关部门(采购,审计,可持续性甚至营销)能够应对快速变化。

伊利亚·乌格里尼奇

伊利亚·乌格里尼奇

变化的中心是数字化。财务职能内部的一个典型案例就是自锁定以来电子发票的增长。从我们自己的国际客户群中我们知道,在锁定后的几个月内,无纸化发票的主要发展方向。我们也知道,由于发生速度如此之快,许多缺乏软件即可读取或提交电子文档的企业必须迅速上线。

当然,关于数字化如何在供应链中实现财务节省和资源效率的例子很多。首席财务官必须对此充满活力,并与管理供应商的人员携手合作,以了解最佳回报可能在哪里。从分发和装运跟踪到质量控制,合规性甚至风险评估,许多任务现在都可以在某种程度上实现自动化。

当采用手动流程时,会发现供应链中最常见的痛点。这个基本点经常可以解释出意外的结果。它可以解释为什么购买的商品不能满足实际需求,合同外的购买如何成为昂贵的问题,以及为什么当本应取消或重新谈判的时候不需要的合同会自动续签。

实际上,当这些任务是手动和临时的时,结果可能会花费商业金钱和资源。但是,这些通常是根深蒂固的问题,潜伏在财务或采购团队内部,很难发现。

除了节省资金和特别是对供应链的管理外,财务职能的根本透明还具有声誉和战略优势。消费者和股东越来越期望有目的地实现利润。因此,能够公开展示积极的财务管理如何支持您的业务策略很可能会获得回报。解释利润分配的原因和方式,或投资策略是什么,或如何解决性别工资差距,仅是如何带动重要利益相关者的三个例子。

根本透明性是现代开放业务的标志。但这还不止于此:在财务功能中应用时,它可以打开资源,节省资金并使企业更现代化。现在是首席财务官采用其原则的时候了。

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金融

财务主管如何通过持续的Covid限制来支持他们的团队

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财务主管如何通过持续的Covid限制来支持他们的团队4

通过 詹姆斯·麦克里尔(James McErlean) 欧洲总经理,顶空企业

即使第二次国家禁闭行动即将结束,疫苗也即将到来,对我们生活的严格限制也不会很快消失。新的分级系统将继续阻止数以百万计的人与朋友和家人见面,在酒吧和饭店中享受生活以及参加他们喜欢的活动。这一切都会影响我们的心理健康。

心理健康中心 据估计,大流行直接导致多达1000万人需要新的或额外的心理支持。压力和焦虑感正在渗透到工作场所,包括金融服务企业。据称,十分之八的员工(81%)表示心态不佳或低落 安盛.

财务主管在处理此问题方面可发挥的作用比他们可能想象的要重要。员工大部分时间都在工作,因此企业对其心理健康有很大的影响。

幸运的是,他们可以采取简单的步骤来支持工人度过艰难的几个月。尽管这些解决方案无法解决所有问题,但它们可以帮助增强抵御能力并支持员工减轻压力和焦虑。

充满同情心的能量

现在我们正在进行大规模家庭作业八个月。虽然这种远程工作革命带来了好处,例如工作时间上的更大灵活性和最初的生产力突飞猛进,但无休止的Zoom呼叫和大量电子邮件(通常在工作时间以外发生)使许多人感到厌倦。

财务主管可以通过简单地表现出同情心来帮助员工提高精力和动力。这是关于定期与团队联系,使用视频会议和即时消息传递工具(如果可能)保持正常感,并尝试识别出未说的压力和焦虑迹象。

在Headspace,我们通过简短的站起来和“早安”聊天使团队保持联系,使团队感到知情和充满活力。这是保持士气,为工人提供一致的社会互动以及使他们对他们可能有的担忧感到放心的一种好方法。

金融公司不需要对每个问题都有答案,但只要倾听并表现出仁慈和同情心就足以激发动力和士气。最终,这是关于让员工知道,无论他们的情况如何,他们的焦虑都会得到认可,赞赏和理解。

寻求有证据支持的技术

远程工作在个人和工作生活之间形成了如此多的流动性,而与大流行相关的普遍不确定性也变得如此重要,因此金融服务公司采取整体福利策略从未如此重要。

然而,我们的研究发现,超过一半的英国劳动力(54%)并不认为精神健康福利是其组织的首要任务。尽管有一半的工人认为在COVID-19之后,精神健康福利是必不可少的 (资源).

詹姆斯·麦克里尔

詹姆斯·麦克里尔

显然,在这个困难时期,许多企业需要做更多的工作来支持和保护员工。但是,这些策略也必须有意义并且以证据为依据,这一点也很重要。这是因为我们的研究发现,四分之三(76%)的英国工人认为,​​他们公司提供的心理健康福利应得到科学的支持(资源).

领导团队需要更仔细地考虑制定真正有作用的心理健康计划。这是关于实施由正念和冥想等临床研究支持的健康策略–经科学证明可减轻压力并提高专注力和生产力。

鼓励休息和例行

金融一直以来都是高风险加压行业的声誉。如果没有适当的休息和一致的例行工作,Covid-19和远程工作所带来的巨大压力可能会使人们不堪重负。

这就是为什么财务主管应积极鼓励员工休息一下,并在工作结束后离开计算机。

管理人员还应提示其团队在整个星期内安排定期的正念或自我保健课程。这可能是公司范围内的一项举措,鼓励员工一起冥想,阅读或制作,或者可能使个人在工作日有养成正确习惯的机会。例如,我们最近与Microsoft团队合作,鼓励员工将健康融入日常工作中,使他们能够安排恢复性的,有思想的休息时间。

归根结底,帮助员工实现更大的工作与生活平衡是鼓励灵活性和赋予员工更多的自治权。然后,员工可以从对日常工作的更多控制中受益,并在日常生活中变得更加稳定。

员工福利就是公司福利

员工与公司的健康之间有着根本的联系,而拥有更快乐,更健康的员工队伍则具有明显的商业利益。

当员工保持冷静和专注时,他们拖延,犯错或休假的可能性就会大大降低。正念和冥想已被证明可以改善注意力( 资源)并减少压力和工作倦怠(资源)。

通过实施正确的工作场所福祉计划,财务主管将受益于更健康,更快乐的员工队伍,并最终推动更强劲的业务绩效,不仅是在短期内,而且是在大流行之外。

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